茶叶生产企业财务管理与成本控制契合下的措施构建

胡 婕，金 慧

（浙江工业职业技术学院，浙江绍兴 312000）

在大众对茶叶和饮茶习惯形成深度认可的今天，以绿色、健康和养生为主的茶叶产业迎来了新的发展空间与平台，积极推进茶叶产业化发展，已经发展成为茶叶企业经营的时代方向，同时，面临大众全新诉求，也对茶叶行业的转型发展和企业经营，提出了诸多新要求。

1 茶叶生产企业财务管理与成本控制契合背景概述

当前茶叶生产企业正在推进技术升级与设备更新，科学的财务管理与成本控制日益重要。从目前多数茶叶企业财务管理活动的实施现状看，普遍处于“粗放状态”，传统的财务管理理念与成本控制方法影响了茶叶生产企业的有序发展。因此，在当前推进茶叶生产企业建设进程中，应该充分结合企业发展实际，完善预算管理和成本管控，构建适合企业发展的全新财务管理模式。

从茶叶产业的基础性产业发展看，以茶叶种植、加工生产为基础的茶叶产业，将成为该产业发展的首要选择。相对于传统的“以量取胜”和“门店营销”而言，当前在发展茶叶产业时，可以选择的发展方向是多样化的，比如精品茶叶生产、精致茶叶加工制作等，通过优化茶叶生产加工机制，从而提升茶叶产业的品质与价格。同时，电商模式的全面融入，也让茶叶产业的营销成本和推广渠道建设投入更加低廉，并且直抵用户消费者群体的内心需求，这也为茶叶产业的全面创新提供了重要保障和支撑。

随着大众对健康养生认知不断提升，茶叶产品作为一种健康生态的生活形式，逐渐被大众广泛接受。整体上看，当前在茶叶企业创新发展时，要全力、全方位统筹整合企业资源和发展力量，注重完善人才选拔机制、培养机制和激励体系，通过完善各项管理措施，从而为企业发展构建完善的人才体系。结合当前知识经济新环境，注重结合茶叶企业实际，积极构建懂知识、会技能、能创新的完善职工队伍，科学把握企业管理与成本控制深度融合的重要诉求，进而形成助力茶叶企业全面创新与转型升级的新格局。

当前互联网技术的成熟应用，深刻变革了茶叶产品的传统营销模式，逐渐形成了一系列功能丰富、运行高效、方便快捷的购物平台，使消费者可以随时随地购物。同时，网络平台的开放性与展示优势，也为当前茶叶产品营销提供了良好空间。相对于传统的茶叶产品营销活动而言，互联网营销所引发的变革，不仅实现了茶叶产品营销推广模式的变革，更实现了营销理念的全新变化。

2 茶叶生产企业财务管理与成本控制契合优势

当前在研究茶叶生产企业财务管理与成本控制契合贸易过程中，已经从传统的定性研究向更有说服力的定量研究转型。在茶叶生产企业财务管理活动中，实施财务管理与成本控制，主要指的是使用一系列科学、有效的举措，将具体的财务管理与成本投资活动相融合，从而在扩大管理会计应用范围的同时，服务、助推茶叶生产企业具体的经营投资与实际发展。因此，将成本投资与管理会计应用相结合，并且将其结果综合应用于茶叶生产企业具体经营中，从而切实有效推进茶叶生产企业财务管理活动，有效变革传统会计管理思路。

现代化的茶叶生产企业应该是有良好的发展布局和长远规划的企业，想要实现这一目标，就需要注重做投资规划，通过优化布局，从而使茶叶生产企业能够充分结合自身实际，制定科学、长期的发展规划，从而有效避免盲目、短期和无效投资，确保茶叶生产企业建设过程中所使用的资金实现最大价值。茶叶生产企业要注重培养专业的财务和成本控制人员，构建高效财会团队，通过发挥管理会计和成本管理的应用价值，降低茶叶生产企业投资中存在的各种问题、风险。茶叶生产企业要注重做好投资策略研究工作，通过制定正确的投资战略，有效缓解投资过程中的压力，确保企业高效运转，使茶叶生产企业的各项资金，能够得到最合理的应用。

茶叶生产企业要注重做好预算管理，就必须充分发挥管理会计的应用优势。要利用专业方法，系统化收集、整理、分析、预测经营数据，寻找企业财务管理的规律，研究企业经营发展趋势，构建多种科学的数学模型。在编制预算时，要注重发动茶叶生产企业的各部门参与预算编制活动之中，实现茶叶企业生产加工业务与财务管理活动之间的有机融合，实现企业经营成本管理活动的最优化处理。

在市场化经营环境下，茶叶生产企业融资与投资等经营压力不断加大，其中对资金的需求量也大大增加。对于现代茶叶生产企业经营而言，如果缺乏良好的财务管理体系，不仅影响企业财务平衡，甚至会造成企业资产流失。实际上，茶叶生产企业的财务管理体系中，包含多个方面，想要做好财务管理，就需要从构建完善的财务管理机制、诠释成本管理思维等多个方面出发，完善成本管理机制，切实提升企业财务管理水平。

3 茶叶生产企业财务管理与成本控制契合下的措施

当前茶叶企业正在经历创新、发展变革的关键阶段，茶叶生产企业要想适应全新经营要求，就需要充分利用新技术和新设备，做好财务管理与成本控制，进而实现企业经营效益目标最大化，助力茶叶生产企业转型升级。具体来看，两者契合策略为：

3.1 强化成本控制，发挥成本管控作用

对于茶叶生产企业经营而言，良好的成本控制至关重要。成本管理属于企业发展的过程性管理，尤其是作为产品导向企业，良好的原料采购和茶叶生产，以及茶叶产品销售等多个阶段，都涉及到经营资金的应用和动态管理。茶叶生产过程中，对生产成本进行有效控制，极为关键。不仅如此，茶叶企业在生产加工茶叶时，除了要严格把控经营成本和投资，也要维护环境，积极履行维护生态环境的必要责任，不能以损害社会和生态为基础来进行成本把控。比如在茶树病虫害处理方面，应该从茶叶产品品质维护角度出发，不能盲目为了节省成本而丧失品质。此外，企业成本控制要处于动态发展形态之中，尤其是在合理范围内动态化把控成本支出，通过构建流程化、动态化控制体系，实现成本控制与企业发展的有序融合。

3.2 优化财务管理，强化经营保障

对于企业经营而言，财务管理的终极目标在于通过发挥管理优势，提升企业经营效益。成本控制是实现财务最佳管理目标的重要手段，也是企业将资金转化为资本的过程。茶叶生产企业经营的系统化和综合性决定了当前开展财务管理时，不能简单的将“成本把控”放在首要位置，要从企业经营的整体性视角出发，构建适合茶叶企业的财务管理机制，进而为企业转型创新提供扎实保障。对于茶叶企业而言，财务管理是一种综合性活动，既有预算支出，也包含风险管控和投资支出等等，因此，在当前茶叶生产企业转型升级进程中，应该从整体性出发，通过融入发展目标，助力现代经营。

3.3 利用信息技术优势，构建精准成本管控体系

想要将成本控制与财务管理有效“契合”，关键在于精准核算企业成本基础上，构建科学完善的健全管理体系，实现成本支出的有效管控。结合目前茶叶生产企业的经营实际看，成本控制与费用管理是一项综合性、动态化活动，企业要结合自身经营实际和费用实际支出状况，构建动态化的成本控制机制，通过对费用标准与实际支出状况进行精准计算，使企业的预期成本得到合理把控。茶叶生产企业财务管理包含多种内容，除了简单的经营支出和成本投入外，也要注重做好利益再分配，通过精准管理定位，创新财务管理方法，通过发挥绩效管理与评价方法，真正助力生产转型。

4 结语

对于目前茶叶生产企业经营而言，正面临技术、设备更新，经营理念创新的全新时代环境。茶叶生产企业想要有效应对该环境，就必须注重创新发展思维，融入互联网电商环境，通过构建科学的财务管理机制，并且将成本控制与之相契合，设置适合企业发展的经济管理目标和成本管控方案，进而推动茶叶企业发展转型与本质革新。