电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究

徐凯 钟栗广 王妍 樊星

[摘 要]电力企业人力资源薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，与电力企业的发展有着比较密切的关系，做好人力资源薪酬管理工作可以提高员工的工作凝聚力，然而从实际情况来看我国一些电力企业的人力资源薪酬管理工作中还存在一些问题，因此加大电力企业人力资源薪酬管理的研究是十分有必要的。本文从人力资源薪酬管理的重要性出发，分析了电力企业人力资源薪酬管理存在的问题，并提出了几点完善电力企业人力资源薪酬管理的对策，目的在于提高电力企业人力资源薪酬管理的水平，激发电力企业员工的工作热情。

[关键词]电力企业;人力资源;薪酬管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.041

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）20-00-02

在现代电力企业发展壮大的过程中，人力资源薪酬管理可以对电力企业的发展起到一定的促进作用，薪酬管理不仅仅与电力企业员工的切身利益有着直接的关系，更可以激发出员工的工作热情，从而促进电力企业快速发展。现阶段，很多电力企业的管理者都认识到了人力资源薪酬管理的重要性，加大了人力资源薪酬管理的研究力度，积极地发现人力资源薪酬管理中存在的问题，并采用科学合理的对策予以解决，在很大程度上调动了员工的工作积极性，促进了电力企业快速发展。

1     人力资源薪酬管理的重要性

社会的发展离不开科学的人力资源薪酬管理水平，一方面通过人力资源薪酬管理可以促进社会的和谐，另一方面可以不断推进社会的健康稳定发展，具体来说人力资源薪酬管理的重要性体现在以下几个方面。

1.1   保障和维持功能

创造社会价值的前提是劳动，通过劳动人们可以创造出更多的价值，电力企业也因此获得了价值，并且要支付给员工一定的劳动报酬，员工会利用取得的薪酬购买生活必需品，因此可以看出人力资源薪酬管理可以对员工生活起到保障和维持作用。

1.2   激励和促进的功能

电力企业通过对不同发展阶段的人力资源薪酬进行管理，可以实现不同岗位之间的公平竞争，对员工的日常工作可以起到激励的作用，是维持电力企业上下级关系的保障，是促进电力企业长远发展的重要环节。

1.3   调节功能

通过薪酬的变化，市场对劳动力的需求也会随之变化，从而也会反作用于薪酬，从而薪酬就会对市场起到一定的调节作用，大量的劳动力就会向一些有价值的电力企业流入，起到了优化人力资源配置、提高产业结构的作用。

1.4   统计监督功能

薪酬是根据员工的劳动生产率来反映对电力企业的贡献大小，同时也是对消费水平的一种反映，薪酬可以对物价水平起到一定的统计和监督作用，可以对国家一些宏观经济政策起到一定的指导作用。

2     电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题

从实际情况来看，一些电力企业人力资源管理工作还存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

2.1   缺乏合理的制度结构设计

随着市场经济环境的不断变化，电力企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化，在制定人力资源薪酬管理制度的时候，也要根据市场经济环境的变化进行制定。然而从实际情况来看很多电力企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有根据市场经济的变化进行适当调整，而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度，从而就容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问题。

2.2   缺乏规范的绩效分配

在一些电力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。

2.3   缺乏明确的绩效目标

很多电力企业的领导为了实现电力企业更好的发展，采用了绩效薪酬的管理手段，但是从实际情况看来在一些电力企业的绩效薪酬管理工作中，并没有对绩效目标进行明确，从而直接导致员工工作上的盲目性，当员工投入大量精力进行工作的时候，并不能得到应有的绩效薪酬分配，从而会大大挫伤电力企业员工的工作积极性。

2.4   绩效评估形式化严重

从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，考核评估也仅仅是针对员工进行的，并没有对领导进行考核评估。

3     完善电力企业人力资源薪酬管理的对策

电力企业人力资源薪酬管理工作还存在一些问题，不利于电力企业的长远发展，因此电力企业的管理者要从以下几点出发不断完善人力资源薪酬管理工作。

3.1   提高设计薪酬制度的完善性

首先，电力企业领导者要增强薪酬绩效考核意识，提倡企业人力资源的绩效管理方法，用薪酬激励来提高电力企业的生产效益，并设置完善的绩效管理制度，认真执行并进行监督管理。其次，加强高层、中层、基层部门的职工培训，灌输薪酬绩效考核管理理念，使管理理念深入人心，让每位电力企业员工都认识到个人、薪酬绩效、电力企业效益乃至电力企业发展之间的相互联系，必须实施行之有效的绩效管理，进而为电力企业营造一个良好的绩效管理氛围，提高薪酬绩效管理的效果。最后，随着电力企业市场竞争压力不断提高，电力企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物質奖励，又要注重精神奖励，这样才能满足员工多元化的需求，有效提高电力企业人力资源薪酬管理质量。一方面，电力企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性，要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度，但是也要注意不能有太大的差异性，要参考市场平均水平制定薪酬制度，这样才能避免产生一些副作用。

3.2   提高薪酬绩效的规范性

电力企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，一方面要肯定员工的工作，另一方面也要尽可能调动员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题，但也要防止薪酬绩效标准过低而失去激励性。

随着电力企业改革步伐的不断深入，电力企业的薪酬与绩效考核要加大实施力度，做到员工薪酬激励合理分配，严格实施绩效考核标准。严格实施绩效考核，可以从以下两个方面展开。一方面，要做好电力企业内部的岗位分析和岗位评价。例如，国务院国有资产监督管理委员会明确规定央企年薪制结构，指出基本年薪和业绩考核的效益年薪。另一方面，要引进股权和养老金等计划激励方式。这两种方式，都有利于电力企业严格执行薪酬绩效考核管理制度。

3.3   明确绩效薪酬评价指标

合理的绩效薪酬评价指标有利于提高电力企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标。首先，电力企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑戰性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不能激发员工的工作热情。其次，必须将电力企业发展作为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具有一定的灵活性，可以在一定的范围内进行调控，当电力企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当调整，从而才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。

3.4   提高绩效考核评估的科学性

电力企业要根据自身员工的实际情况，在电力企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多电力企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此电力企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，电力企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优，第二种评价为良好，第三种评价为一般，同时评级也应该根据员工的实际情况进行设定。

绩效考核的公平性要注重以下两个方面。第一，考核指标的公平性。薪酬绩效可以真正对电力企业员工工作能力进行评价，所以制定绩效考核指标就必须要合理、规范、客观及公正。只有这样才能让员工感受到绩效考核的公平性，即付出的劳动和索取的回报成正比，从而才能提升员工的凝聚力和忠诚度。然而，在一个终身学习的社会中，任何技能的保质期都变得越来越短，并且对于电力企业发展的不同阶段，考核指标也不能一成不变，也要随着国企改革而随之改变。第二，奖惩的公正性。在电力企业里，一套合理有效的薪酬绩效体系，既要有奖惩制度，又要有赏罚分明的规定，从而才能让电力企业职工更好地约束自己。例如，在全勤奖方面，每个月全勤有奖励，此外每月缺勤未达到满勤还要扣除一定比例的工资。只有制定这样的薪酬激励方法，才能引起职工重视出勤，规范自身的工作行为，改正旷工、迟到、早退等不良现象，有利于塑造良好的国企形象。

4     结 语

电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。

主要参考文献

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