现代企业制度下企业成本控制管理分析

陈志国

[摘 要]现代企业制度的实施，为企业经营发展提供了内控管理的新理念，要求企业不断完善内部管理建设，为企业经营发展提供保障。本文在分析成本控制重要性的基础上，阐述了企业成本控制管理中存在的问题，并在此基础上从完善责任体系、创新成本控制方法、实施全面预算管理等方面，阐述了现代企业制度下企业成本控制管理的策略。

[关键词]现代企业制度;成本控制;重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.011

[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）20-00-03

现代企业在多元化的市场环境中，应注重贯彻落实现代企业制度，优化经营管理模式，创新内控管理建设，为企业经营发展提供保障。当前，企业在成本管理中存在诸多问题，如控制管理方法单一、管理效能不足等问题，要求企业要审视成本控制管理问题，以现代企业制度为导向，优化成本控制管理环境，扎实推进企业经营管理建设。本文以现代企业制度为立足点，探讨了企业成本控制管理的策略。

1     现代企业制度下企业成本控制的重要性

现代企业制度要求企业建立完善的内控管理机制，有效加强成本控制管理。成本控制是企业经营发展的内在需求，更是实现战略性发展的保障。因此，从现代企业制度的视角出发，有效落实企业成本控制，直接关系企业的发展建设，充分体现出成本控制的重要性。具体而言，现代企业制度下企业成本控制的重要性，主要表现在以下几个方面。

1.1   成本控制是企业经营管理的内在需求

面对日益激烈的市场竞争，加强企业经营管理，是实现可持续发展的重要保障。成本控制直接关系企业的经营效益，特别是在激烈的市场竞争中，成本有效控制，能够更好地提升企业的竞争力，为企业发展创设良好的内外条件。因此，从经营管理的角度而言，成本控制能够降低企业成本支出，改善企业经营管理环境，有利于企业创新内控管理机制、转变经营管理模式。企业在经营管理建设中，应注重成本要素控制，特别是价值链中的重要成本要素，并不断转变成本控制方法，通过精细化成本管理提升企业的生产经营效益，助力企业健康发展。

1.2   成本控制是企业战略性发展的有力支撑

多元化的市场竞争环境，要求不断推进企业战略性发展，应基于内控管理强化成本控制在战略发展中的重要作用。企业在市场拓展、培育市场竞争力的过程中，都要有效开展成本控制，为战略性发展提供支撑。首先，市场竞争的形成，需要建立完善的成本控制机制，通过合理的成本输出，为企业发展部署提供保障，优化发展规划目标。其次，市场拓展的推进，不仅需要依托产品品牌质量，同时也要求有效控制成本要素，为企业市场拓展提供资金保障，实现“低成本、高效益”的发展模式。

1.3   成本控制是盘活企业现金流的重要保障

企业在经营发展中应注重成本控制，这是确保现金流充沛的重要保障。面对激烈的市场竞争，企业需要盘活现金流，为开展业务提供充沛的资金保障。降低成本、提高经济效益，能够确保企业现金流的充沛性，用于推进企业战略性发展。因此，从现金流的视角而言，成本控制是盤活企业现金流的重要保障，能够为企业经营发展、战略推进创设良好的内外条件。

2     企业成本控制中存在的问题

成本控制是企业内部管理的重要内容，切实有效开展至关重要。但从实际而言，企业成本控制中还存在诸多问题，如成本管理方法单一、责任机制不完善、预算管理不到位等问题，会影响成本控制的有效性。因此，具体而言，现代企业成本控制主要存在以下几个方面的问题。

2.1   成本控制管理不到位，缺乏完善的责任体系

成本控制涉及面广，有效落实控制管理，要求建立完善的责任体系，确保有效开展成本控制管理。但从实际而言，粗放型的管理模式，会影响成本控制的质量及效率，难以发挥成本控制的作用。首先，成本控制管理缺乏全面性，未能贯穿企业生产经营的全过程。其次，企业成本管理脱离实际，过于强调短期经济效益，而忽视了战略性发展下“质”与“品”的双重保障，反而会影响企业的经营发展。最后，责任体系不完善。成本管理未能明确岗位职责，存在控制管理松散、岗位职责交叉等情况，会严重影响成本控制管理的质量。

2.2   成本控制管理方法单一，难以形成管控效力

成本控制方法单一，会直接影响成本控制管理的实效性。首先，企业成本控制管理理念滞后和传统陈旧的管理方法，会影响成本管理的效率。其次，企业成本控制管理的“片面性”问题比较突出，成本控制难以形成全面的管理成效。再次，企业成本控制管理脱离生产实际，与市场对接欠缺，导致成本控制管理表现出较大的局限性，以降低产品质量、减少服务保障的成本控制方法，显然难以形成积极有效的管控效力，会影响企业经营发展。

2.3   预算管理水平较低，缺乏全面预算管理

预算管理是财务管理的目标导向，更是成本控制管理的着力点。但很多企业不重视预算管理工作，从组织开展到预算实施，都缺乏切实有效的工作保障，弱化了预算管理在成本控制中的重要作用。首先，企业预算管理水平低，预算管理的目标导向性欠缺，影响了预算管理在成本控制中的作用。其次，全面预算管理与企业战略性发展脱节，出现了成本控制效能弱化等问题，从而会影响企业经营发展。因此，企业在成本控制管理中，应夯实预算管理的重要地位，以全面预算管理为导向，优化成本控制环境。

3     现代企业制度下加强企业成本控制管理的策略

随着市场经济的不断发展，贯彻实施现代企业制度要求企业要转变思想认识，加强成本控制管理建设，为经营发展创设良好的内外条件。在笔者看来，企业成本控制管理，关键在于优化内外环境，通过建立责任体系、优化成本控制方法、实施全面预算管理，不断完善成本控制流程。因此，具体而言，加强企业成本控制管理要做好以下几方面的工作。

3.1   提高成本管控力度，完善责任体系

企业要重视成本控制管理建设，转变思想认识，以现代企业制度为导向，扎实开展成本管控工作。首先，企业要突出成本控制管理的重要地位，从本质上确保成本控制工作有效开展。企业要形成自上而下的成本控制模式，管控企业各环节要素的成本，有效降低企业生产经营成本，不断提升市场竞争力。其次，企业要建立健全成本控制管理制度，以制度规范控制管理行为，避免出现流于形式、浮于表面的情况。最后，建立完善的责任体系，明确各部门、各岗位职责，强化成本控制管理的效能，是当前企业成本控制管理的关键。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制机制，科学管控内控要素，有效开展成本控制管理。因此，企业要从发展的思维视角，推进现代企业制度在企业成本控制管理中的实践，提高成本控制管理在企业经营发展中的重要地位。

3.2   创新成本控制方法，提高控制效能

成本控制管理的有效性，在于适应新环境，创新成本控制方法，提高成本控制的实效性。成本控制涉及面广，是一项复杂而系统的工作，创新成本控制方法，在于转变传统冗余的管理模式，以创新发展的思维视角，加强成本控制管理。首先，企业要立足实际，转变传统单一的成本管理方法，将战略性发展目标融入成本控制中，以更好地作用于企业经营发展。其次，企业要转变思维观念，突破传统成本控制方法的束缚，提高成本控制效能，满足新时期企业生产经营发展需求。再次，企业要提高成本控制管理水平，提高财务部门的工作能力，以更好地适应企业成本控制管理的实际需求。京东集团作为互联网巨头，多产业化的发展格局，要求京东集团加强内部控制管理建设，提高成本控制管理的质量。京东集团的经营管理模式如图1所示，成本控制作为管理结构层的核心环节，成为集团经营发展的重要支撐。一方面，京东集团通过加强价值链节点管理，有效降低了成本，在提高成本管理效能方面发挥着重要的作用。另一方面，京东集团提出了“即时”库存管理模式，在很大程度上降低了库存成本，有助于盘活集团的现金流。因此，京东集团转变了传统管理方法，在“倒三角”的管理模式中，有效控制了价值链各环节的成本，并实现了良好的管控效果。

3.3   实施全面预算管理，夯实控制环境

全面预算管理作为一种创新性管理理念，有利于转变传统预算管理模式、提高预算管理的目标导向力。首先，实施全面预算管理，应与企业战略发展目标相结合，提高预算管理的目标导向性，为企业成本控制提供发展方向，实现更加科学有效的成本控制。其次，全面预算管理要突出“全面性”，能够在新的管理理念中，实现高效、高质的成本控制管理。特别是要进一步提高预算管理的执行力，避免预算管理松散，出现随意变更预算指标值的情况，不利于有效开展成本控制工作。最后，企业要加强审计监督管理，发挥内外审计的监管作用，不断提高预算管理的科学性，进一步确保预算管理落到实处，促进企业健康发展。

4     结 语

企业在新的市场经济环境中，应主动适应、寻求新的发展空间，为战略性发展提供保障。现代企业制度为企业经营发展提供了思想及行为导向，是企业经营发展的内在需求。在本文的探讨中，企业成本控制管理面临着诸多问题，要求企业转变思想观念，夯实成本控制管理在企业内控建设中的重要地位，通过夯实“三个”基础面，即完善责任体系、创新成本控制方法、实施全面预算管理，为企业营造良好的发展环境。

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