探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略

王东 李新卫

摘要：所谓的后金融危机时期主要指的是公司遇到金融危机之后所进行的恢复时间。企业在经过经济低迷之后需要化解此次灾难导致的财务危机，对此，就需要不断健全财务管理体系，研究财务管理战略等。以下将结合中小企业财务状况和实际经验，对于详细的解析，以方便中小企业快速渡过经济危机。

关键词：后金融危机时期；中小企业；财务管理

就现阶段发展而言，大多数中小企业对财务管理所处的地位认识还有待提升，再加缺少先进的管理思想，使得企业发展仍然只注重生产经营而不是财务管理。此外，由于我国经济制度和宏观经济的影响，使得大部分中小企业在财务管理上无法进一步发展。比如：在和大型企业进行竞争时，中小企业会丧失政府的支持；地方部门或者行业管理单位过分注重短期利益，而限制中小企业财务管理。从目前对中小企业的分析可以发现，企业的成功与内部财务管理有着直接的相关性。依据最新调查可以知道，超过百分之八十的企业破产原因来自财务管理问题。因此，为了快速适应市场经济发展，就需要转变原有的财务管理机制。

一、后金融危机时代中小企财务发展状况

（一）投资风险无法估算且高

金融危机的出现直接冲击金融和资本市场。在后金融危机时间段，投资环境变得更加复杂，使得投资人员信心不足，不敢有所行动。因为投资所使用的资本量比较大，且容易造成企业负债，所以无疑增大投资风险。中小公司在投资和决策存在者一定的优势，然而其最大的缺点是决策过程不够精细。决策所需要的数据收集存在不标准的现象、财务工作者也很少参与数据收集，因此，导致数据处理不精确，可靠性不高。再加上，缺少必要的项目投资解析，从而导致投资失败现象。

（二）易出现资金断裂现象

因为中小公司的经营无规律，且财务工作者能力不足，在日常操作中容易出现资金预算不合理现象，再加上外界环境的影响，使得在投资中出现资金断裂问题。在后金融危机事件，国际环境还处于疲软阶段，因此，降低了中小公司出口业务，更甚至于少数公司由外销转向内销。公司盈利的降低和原材料成本的提升，使得企业出现亏损问题，而亏损必将造成现金量的降低。

（三）政府支持力度不足

资金筹集问题一直是限制中小企业发展的重点问题。现在，大多数中小企业因为没有向市场发放债券的权利，所以直接融资基本无法使用。再加上中小企业规模不大、资金量不足、风险度高、缺少诚信，因此多数企业为非国有公司，这也使得无法向银行借贷。

（四）缺少专业素质的财务管理者

因为中小企业在薪酬待遇上无法吸引高精尖人才，因此其財务管理很难为决策提供帮助，这也导致投资和经营无法有效结合在一起。再加上很多中小企业财务管理意识不足，缺少风险意识，使得筹资和投资过程中增添很多随意性，从而导致资金周转出现问题等。

二、分析后金融时代中小企业财务管理战略

（一）拓宽投资领域，注重风险管理

中小企业在投资时要注意以下几点：第一，做好对投资项目可行性的调查，以便不断完善投资计划；第二，做好项目预估工作，以便最大程度提高投资效益。企业只有结合市场需求，实时调整产品矿机啊，才能在提升企业核心经营业务的同时提高竞争力。比如，创建投资方案的编制机制、审批机制；投资过程中需要做好跟进工作，以便实现实时掌控；投资完成之后也需要设置评估机制等。此外，还需要培养风险意识。企业财务管理不能只注重盈利上的数据，还需要注重负债和资金流状况，以便科学缝隙，提高投资决策的精确率。

（二）注重资金流管理

创建完善的资金流管理机制。科学的信息管理体系不仅仅有助于掌握资金实时动态，还可以保证企业资金运转。加强资金管理工作，提高现金流动，从而缩短资金循环周期，确保先进运营稳定。此外，企业还需要注重应收账单，降低产品库存量等。尤其是在对用户的信用度培养方面，只有确保自身信用度和用户历史信用度一样，就可以减少坏账概率。企业还需要创建以资金流量为前提的短期财产安全使用预警体系。这样的话，只要财务出现问题即可及时予以提醒，从而起到预防作用。

（三）丰富融资通道

中小企业需要创建完善的会计机构和财务管理机制，并严格依据有关要求进行报表，以此才能确保会计数据的有效性；还需要注重企业信用度的提升；要注重和银行的沟通和交流，减少因为信贷导致的成本提升。以此，才能为融资的顺利做好准备。此外，企业还需要结合自身业务特征、公司规模和现金量选择合适的融资通道。比如，提升内源融资大小。中小企业融资难的重点是自身资金的积累，因此要合理运用；创建适合企业发展的融资市场管理系统。中小企业应当进行股份变革，实施适应市场发展的IPO注册机制。此外，中小企业还需要注重政府的资金支持，尤其是运用中国银监会颁布的对不良贷款率的容忍度。

（四）完善企业资本框架

资本框架主要指的是公司所有资源组成以及其比例。可以说，资本框架的组成是中小企业健康发展的前提。在后金融危机事件，原有高速成长的资本框架已经无法满足现有的金融市场，因此，为了快速适应市场环境，中小企业就需要注重各类平衡，以此，才能确保资金框架比例的合理性。资本框架的主要组成权益和债务两种，其直接的反映公司财务状况，预示财务风险等，因此，只有优化各类资源比例，才能降低成本消耗，获得最大利益。所以，中小企业需要灵活应用自己手中的资源，保证所有资源分配的合理性。此外，在资本框架当中，需要重点关注负债框架的合理度。因为公司预期资金流和债务很难保证一致性，所以就需要在资金流波动的基础之上保证负债到期可以偿还。

（五）注重人才发展

中小企业应当转变原有任人观念，加强对真正人才的招聘，以此才能推动高素质人才的培养。在实施过程中，还需要注重责任和权利的相结合，将人才激励机制和约束当做首要工作，只有充分发挥企业职工的工作热情，才能确保企业持续不断的人力资源。企业财务管理工作者要持有全新的风险观，将风险管理落实到企业经营方方面面。要结合市场信息和企业实际要求，统筹兼顾，权衡利益，创建风险识别体系、风险评估体系、风险掌控体系等，以此才能最终提升中小企业风险抵抗能力。

（六）注重成本掌控

成本掌控对于企业健康发展来说意义重大。而成本控制也是一种价值创造，其可以有效根据市场需求的变化而变化。比如，将金融危机当做一次机遇，将原有粗放型经济转变成集约型。创建有效的成本管理体系，加强现代成本管理。首先，创建成本掌控制度。成本管理涉及到企业方方面面，因此，企业管理人员需要注重成本观念的培养，创建人人关心成本的企业文化。此外，还需要根据成本管理机制，做好成本预算，从而塑造成降低成本，提升质量等；其次，注重有价值项目的开展。中小企业只有不断开展有价值的项目活动，才能在实践中找出问题，并予以解决。在活动中，对于成本构成要素要详细予以分析，并以此为突破口，降低成本消耗；最后，注重成本考核管理。为了最终实现对成本的控制，企业就需要对有关活动进行指标设计，并严格加以监督，以此才能确保最终实施的有效性。

结束语：

总的来说，中小企业应当结合后危机时代国内外环境的转变，重新规划自身发展方案、实时调整财务管理方式、合理规划企业年度筹资计划、投资项目计划、经营方式，以及收益分配等。还需要健全公司资本运营、资产管理等工作。只有确保企业实现资本的上升，才能保证公司稳定的、安全的、持久的发展。

参考文献：

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