企业风险管理的成本效益平衡点研究

王晓丽

（甘肃省交通服务有限公司，甘肃 兰州 730000）

企业收益的产生往往伴随着影响企业价值的风险因素，针对这些风险因素进行科学管理，才能够实现企业价值最大化。企业开展风险的管理工作能够正确的分析风险，根据企业活动结果分析，趋利避害，降低企业经营活动中出现的风险，使企业利益最大化。因此，在风险的管理中，要找到风险管理和成本控制的平衡点，向利益最大化方向不断努力。文章对风险管理的成本构成，风险管理中成本和效益平衡点等进行分析，旨在为企业合理开展风险管理工作奠定基础。

一、风险管理成本内容

企业风险管理中所投入的成本称为企业风险管理成本，其属于企业经营中的成本组成。风险管理分为以下几类：

（一）预防成本

企业为防范风险发生，投入的风险管理成本是预防成本，预见性的采取措施，制定风险防范目标、对风险进行实时监控、对风险分析并识别，制定防范性措施，这些都属于风险预防成本。此外，由于风险管控成本投入造成的企业经营效益下降，也属于预防成本范畴。风险预防成本和企业环境、经营工作、管理结构有必要联系，企业自身系统复杂程度决定其风险预防成本投入的多少，复杂的企业系统需要大量预防成本的投入。

（二）纠正成本

纠正成本是企业发现风险后采取检查、分析、处置需要投入的成本。纠正成本和风险因子有必要的联系。若是风险因子处于可控范围，那么企业处于稳定运行状态，采取一定措施正视风险因子，预防风险发生。风险因子发生会给企业造成严重威胁，造成大量成本损失。纠正成本和预防成本也有必要联系，纠正成本是对预防成本失效后的保障措施，若企业在预防成本上投入大量资金，则可以在纠正成本适当减少资金投入，在实现对风险合理管控的基础上降低风险管理成本投入。相反，若在预防成本上没有足够的资金投入，则需要在纠正成本上投入大量资金，确保风险得到有效的管理。纠正成本和预防成本都属于企业主动对风险实施管理的内容，都是在风险发生之前采取必要的措施，积极管理，控制风险发生。

（三）处理成本

处理成本是风险发生后，企业面对风险作出的管理措施，企业对风险发生造成的后果进行处理，采取必要措施弥补风险造成的破坏工作中成本的投入。处理成本和纠正成本、预防成本不同，其是对企业风险因子进行处理的工作，在风险发生后投入成本的必要措施，属于被动管理，针对风险造成的不良后果进行补救。处理成本属于被动处理措施。处理成本受预防成本和纠正成本影响加大，若在风险发生前的管理中投入足够的资金，则能够大大规避风险因子的发生，从而降低企业发生风险时的损失，降低处理成本中的资金投入。

（四）损失成本

企业自身对风险管理工作的不重视，造成大量经济损失出现，经济损失导致企业大量成本投入就是风险损失成本的内容。损失成本涉及多方面内容，且其影响是潜移默化的，一些损失表现在无形当中，且会造成的不可计量的严重后果。损失成本是企业风险管理工作中纠正成本、预防成本、处理成本投入不合理造成的，也就是说企业在风险发生前和发生后的成本投入工作不合理，进而导致了严重的成本损失。若企业自身给予风险管理工作足够的重视，那么即使风险发生，在处理成本投入时也可挽回企业自身大量的成本损失，降低企业损失成本。

二、企业风险管理成本和效益的追求

企业经营发展中，必然伴随着一定的风险，不存在完全规避风险的这种情况。企业发展追求利益最大化，在自身获取更多利益时，相应的风险也在增加。企业投资活动必然伴随收益风险，对投资项目进行风险分析，在了解的风险内容上选择合适的投资方案，加强对风险的管理，确保企业的风险决策，处理低风险项目，在企业投资部门追求最大利益的同时，稳定控制企业的风险，注重近期目标和长远目标之间的联系，避免风险因子的出现。企业风险因子爆发后不仅会对企业正常经营造成严重的阻碍，甚至会导致企业财务管理系统的瘫痪，造成企业破产、负债。

企业的风险和收益可以在企业自身的利益最大化机制上实现对风险的合理管理，在风险和利益上寻求一个平衡点，在追求更多利益的同时减少风险因子的出现。在风险管理上，考虑到风险成本投入需要的人力、物力和财力，以及实行的风险管理是否具有可行性。还要考虑到对风险的预防、检查、监督、控制。在管控措施设计上，不能过于简单，多设置风险检测点，强化对风险的管控，加强风险预警能力。但是，过多的风险检测点也许会导致风险管控成本投入浪费，影响风险管理效率，并不符合企业成本最小化原则。此外，企业对风险的管理还必须实现管理的全面化。一些管理的纰漏将会导致企业在管理风险加大，投入更多成本，管理制度的不完善还会导致一些无法规避的风险产生。在管理成本效益的处理上，既要选择符合企业发展需求，又要选择能够实现对风险理想化控制的平衡内容。

三、企业风险管理工作成本效益平衡点

风险的产生必然伴随对应的收益，在追求可观利益的同时，经营活动也可以称之为冒险，在风险影响下，企业获取的收益将远少于正常收益。

从构成方面分析，企业风险成本管理分为预防成本、纠正成本、处理成本和损失成本四类。因此，对企业风险管理工作成本效益平衡点的分析要从这四个方面入手。企业风险管控属于成本消耗的工作，需要花费一定费用。在企业发展角度上面，风险管理需要占用一定资源，且对资源有一定消耗和占用，和企业其他经营活动相比，风险管理在财务核算上不能单独记录。风险管理成本效益分析的目标在于通过少量的成本换取稳定的风险管控，对企业经营活动提供安全保障。风险管理成本效益分析在可以控制风险的前提下，降低风险管理成本。

在企业风险管理工作中，预防、纠正和处理、损失之间有着相对的运动关系，企业可以在预防和纠正当中以高投入换取高回报，起到对风险的及时监督和管理作用，有效控制风险因子的爆发。

以最少的成本获取最大的利益是企业的原则，在成本效益原则下，可以选择合适的平衡点。在理论支持上，将成本结合起来，寻找成本的最小值作为平衡点，实现经济效益最大化。可以采用函数的形式计算平衡点。预防成本和纠正成本中存在的风险具有负相关性，函数图像向下倾斜，处理成本和损失成本呈现正相关性，函数图像向上倾斜，处理成本和损失成本呈现负相关性。结合企业，找到两个函数的交叉点，即为最佳平衡点。通过建立数据化的函数模型，帮助企业风险管理部门找到风险管理成本效益平衡点，在追求更高的企业效益同时，严格控制企业风险的产生，在风险管理上，优化成本投入，以最小的成本投入换取高效的成本管控效果。

四、结束语

综上所述，从企业风险管理的成本效益平衡点分析，要先分析风险管理成本的内容，了解风险管理成本的特点，进而分析企业风险管理成本和效益内容，研究企业风险管理工作成本效益平衡点。在风险管理成本效益的平衡点计算上，必须以大量的数据作为支持，在考虑到风险大小和成本投入，将潜在的损失计算进去，通过精确的计算寻找企业风险管理的成本效益的平衡点，确保企业各项经营活动安全稳定开展。