对中小企业成本核算问题的几点探讨

2018-12-28李新

时代经贸 2018年36期

李新

(河南省经济管理学校，河南南阳473034)

在各大企业在市场经济飞速发展的今天，有众多的中小型企业在稳步发展，但还是有一些企业无法继续向前，中小型企业是市场的发展黑马，他们稳步发展，可以带领我国市场经济走向一个又一个巅峰。所以，中小企业就要在竞争中付诸更多的行动与努力，因为我国实力排行在前面的大中型企业在世界范围内都是很有发展实力和前途的。而成本核算这一问题是企业发展的基础，对于中小型企业来说，强化成本核算这一问题可以为未来打下良好的基础。

一、中小型企业成本核算工作存在的现状及不足

（一）中小企业成本核算思想落后，管理效率不高

我国中小企业实行的企业成本核算方式大多处于起步不前的状态，思想上没有前进的动力，管理方面缺乏的措施导致中小型企业的停步，无法很好的进军世界，扩大自己的规模及发展实力，并且各个中小型企业面临的现实情况是有的没有配置和完善好二级科目，有的甚至连账簿的登记也是不够完善的，所以为了避免且解决这一的现实情况，各个中小企业就需要在他们自己已经整理和完善了的项目中统一成本核算的标准，在这基础之上，还要根据自己企业的生产特点进一步完善处理好与之相关的财务科目。只有对自己企业有个明确的方向，前进不落后的思想，从而提高自己的管理效率，带领好企业面向有竞争力的未来及腾飞前进的发展。

（二）中小企业成本核算信息缺乏真实性及科学性

对中小型企业来说，想要长期坚持好长远的发展，成本核算就要保证他的真实性与科学性。往往在企业后期处理账目结果的时候总会与企业实际的情况有所出入，而每个企业的会计都应该在企业对成本问题处理时减少或避免失真这类问题的发生。对于一般的中小型企业来说，成本核算信息缺乏真实性的情况比较多，因为大多数的中小型企业的成本核算问题大多采取了低成本方针，而且还会有一些在对成本信息处理时受到客观等不利因素，所以导致中小型企业没有一个系统而全面的成本核算理念，从而出现一些成本核算管理上没有团结统一好，这样是非常不利于中小型企业对未来的规划和发展的。所以，可以看出一个企业拥有一个持续、贯彻科学理念能够带领企业走向长远的发展。

（三）中小企业成本核算工作规范与准则

中小企业成本核算的规范与准则是保证成本核算工作的制度性与规范性的重要准绳。能合理、科学地完善好中小型企业的成本核算问题对企业的任何一位员工来说都是一件非常好的规章制度，可以为企业带来稳定的基础利益。但是在现实情况中，大多数的中小型企业面临的困难都是成本核算的规章制度没有系统的归纳和完善的制度保证，同时，各地方政府对于中小型企业还是有些疏忽，缺乏一定的关注性。而现如今，缺乏这种完善的成本核算规章制度在大多数中小型企业中还是较为普遍的。在这种情况下，这不仅仅增加了中小型企业在成本核算问题上的风险，而且还降低了成本核算为企业带来效益的效率。比如说到现在为止，还有很多中小型企业存在着账目不全和错账等问题，甚者还有一些中小型企业存在着四年以上没有结算清楚的醒目问题，而这些问题在一定水平的基础上大大加深了中小型企业运营资金使用的风险，同时，对于中小型企业来说这样的问题也是很影响企业未来的发展与前景。

二、造成中小型企业成本核算问题不全面不真实的主要原因

（一）企业的经营者或者管理者对成本核算不够重视

到现在，大多数中小型企业所面对的问题就是企业的经营者或者管理者对企业内部这个成本核算问题根本不够重视，内部制度自然不会完善全面。成本核算这一重要部分大多数都是由中小型企业的会计担任，当然还有的企业会选择由企业的管理者担任，但是独特的是这一部分企业都不会设置单独的管理人员。所以，在这方面，中小型企业疏于对这一问题的考虑，缺少与之相对应的管理制度与机构部门，没有重视成本核算问题的体制化改革。企业的经营者及管理者应对这一问题加以重视，建立和完善好相应的体制，为企业未来的良好发展打下牢固的基础。

（二）缺少对中小型企业成本核算的规章管理制度与机构

第一，中小型企业缺少有效的管理制度与机构。目前，各中小型企业主要是以盈利高，收益大为主要活动范围，相对于一些机构的建设与维护，他们的目光更多的是集中在经济利益的最大化。与此同时，企业内部各部门的监管力度不够严谨而已在协调与统一方面也是做的不够认真，各部门的管理也水火不容，导致企业的监管工作在实行方面有着一定的困难。

第二，企业的内部与外部没有达成一致去协调好企业的管理体制。从一个角度来讲，中小型企业的成本核算管理机制的建成在很大的程度上是会干涉到企业的经营与财务的管理，因此中小型企业的管理层等对这个成本核算的管理机制是存在着排斥的心理；从另一个角度来说，内部的企业监管机制对企业内的成本核算问题监管还是有局限性的，内部的监管机制受客观或主观等多种原因无法在企业内部起决定性的作用和实质性影响，所以在有关成本核算问题的基础上所获得的消息并不是百分之百的可靠，存在很明显的止步不前，同时，内部的机构与各个部门并没有很好的沟通和合作，良好的渠道没有建立完善，致使许多的中小型企业面对无法快速发展的局面也是心急如焚，不单是各个部门配合不够，而且企业内部自身的基金问题也存在着问题与漏洞。所以，全面完善好中小型企业的成本核算管理机制，可以让企业的财政等问题得到明显的改善，从而加大企业的管理效果。

三、如何完善中小型企业成本核算问题的基本对策与方针

（一）提升对成本核算问题的科学认知，了解成本预算在企业内部的重要性

提升在中小型企业的成本核算管理机构，强化企业对成本核算这一问题的科学认知，奠定好企业内部的良好基础，也是根本方法。第一，要在中小型企业的内部创立最高级的管理系统，选择专门负责企业成本核算的人，对内部的成本核算监管机制进行系统而全面的调整，带领好各个部门的协调统一。第二，建立和完善好中小型企业内部的机制和小组，设立这样专门的成本核算小组，他们只负责企业内部的成本核算的问题。最后，要强化好企业内部一个监管制度，发布明文规定和惩罚措施，严惩企业内部疏忽成本核算这一问题的人员，排清企业内部不好的状况，让机制可以管理有序，切实保障成本核算的规章制度可以完善和统一，提升企业对于成本核算问题的关注性。

（二）中小型企业建立健全的陈本核算规章制度

首先，要先强化企业管理成本核算的相关人员，管理并监督好相关人员在处理过程中的方式和方法。同时还要做的就是加强对财务信息管理的可信度，运用有效的监察力度，保障好企业内部信息处理过程中的真实可靠性，着不单单只是监管会计一方的问题，还要搭配好与政府管理部门的合作，在财务上有效监督。除了与政府部门的合作，还可以与审计部门等一些地方合作形成一股凝聚力，建成多极化的监管体制。

其次，定期对企业内部的财务管理进行公开公示。公示期间任何人有疑问都可上报，保证企业财务的公平性，成本核算小组成员要积极改善内部的管理体系和监管力度，同时还要约束好自身及管理人员的行为和言语。切实把责任分配并落实到每一位管理者及小组成员的肩上，保障每一个职位的明确性，提高管理层对各项工作的重视程度，并且要积极响应国家的各项要求，落到实际。