风吹稻花香满村

刘秀国（左） 与村干部研究工作

深秋时节，暖阳高照。营口市老边区边城镇双井子村村委会的小院里驶进一辆中型货车。一名文质彬彬、干部模样的人跳下车，眼镜蒙着一层薄薄的尘土，本应笔挺的西服挽起了袖管，露出沾着灰尘和米渣的白色衬衫。他就是老边区委政研室派驻双井子村担任“第一书记”的刘秀国。

刘秀国生平第一次坐货车奔赴外地，为的是给一个大客户额外加订的双井子村“国双圆粒香米”送货。由于物流已全部投入服务，为确保送货时间，由双井子村党委书记、村委会主任单国光亲自驾车，两人一路驱车几百公里，终于按照客户的要求完成了任务。

双井子村虽然土地肥沃、面积可观，但由于缺乏文化指导和农业技术引领，几年来，老百姓生产经营动力不足，“腰包不鼓，碗盏不满”，信访事件频发，这让一心想做好村里工作的单国光一筹莫展。2017年年底，单国光为村里办下了“营口国双米业有限公司”的营业执照，但公司究竟应该怎么办、村里种植的传统稻米究竟能不能打开市场，单国光心里没底。

今年5月，刘秀国来到双井子村担任驻村“第一书记”。到任的当天，他就深入农户开展调研，听取村民的想法。摸清了双井子村经营的“痛点”后，刘秀国和单国光商量：“咱俩分工，我负责营销推广、产品设计，你负责生产种植、物流配送。咋样？”两人一拍即合。

自此，双井子村开启了科技与营销创新的“双引擎”模式。引进适合本地土壤、气候环境的圆粒香米特色品种，培育口感上佳的“国双圆粒香米”，同时，联系科研机构派人定期进行指导培训；以“四方联动”的模式，整合村党支部、村集体经济公司、科研机构和农户的共同智慧与力量，采用现代化统一插秧、统一育苗、统一管理、统一收购、统一销售的“五统一”生产模式；按照市场经济规则，强化价格引导，收购时在市场价格基础上多给农户补贴一毛钱，让老百姓“腰包鼓、情温暖、心满意”。同时，村里自建网站利用互联网开展营销，减少人力、物力、运输等方面的运营成本，提升顾客消费体验。

5月到村里，11月产品上市。半年时间内，“营口国双米业有限公司”粗具规模，稻米亩产增收500公斤，农户每亩增收近500元，产品批发销售遍及全国。“国双圆粒香米”上市不到20天，销售量就超过了5万公斤。

为解决资金难题，刘秀国和单国光自筹资金45万元用于支持村集体经济，采用“四议一审两公开”模式，听取民意、听证共议，全程公开资金使用情况，确保权力阳光运行。同时，动员分布在全国各地的亲朋好友为“国双圆粒香米”进行宣传推广。区、镇级党委、政府领导同志率先垂范，积极转发宣传。

披星戴月，废寝忘食，一名舞文弄墨的“文官”，却干起了下乡种地、街头卖米的活计，甚至被家人和朋友戏称为“卖大米的”……对此，刘秀国淡然一笑：“只要能为群众服务，干啥都一样。”前一阵，区、镇财政拨付资金，完善了“国双米业”基础设施建设，公司盖起了小楼，刘秀国在施工现场和工人们一起劳作，挽着裤管，撸起袖子，不折不扣是一副建设者的模样。“下村建设，‘好戏连台’，我们驻村干部和村里乡亲‘互相补台’，实际也是合作，‘功成不必在我’，做群众的‘泥腿子’，开心，是真的。”刘秀国真诚地说。