江苏沛县农商银行“四个全面”提升精细化管理水平

吕菊帆

今年以来，沛县农商银行立足当前，着眼长远，深入研究谋划当前和未宋。个时期的经营发展，围绕“五个全面”，全面推进精细化管理，努力提升精细化管理水平。

全面推进信贷业务转型。一是围绕信贷转型战略要求，统筹分析信贷发展中存在的问题，找准解决问题的切入点，为全行稳健发展夯实基础。二是围绕“优、小、散”的信贷投向，规范业务操作。优化信贷业务的审批流程，减少业务重复环节，实现信贷业务办理效率和风险防控能力同步提升。三是围绕精细化管理和信贷结构调整的要求，优化客户经理的队伍。对客户经理摸排访谈、量北考核，调整优化乡镇网点的信贷资源，优化了客户经理队伍。四是完善绩效考核右案。以业绩论英雄、按贡献拿报酬，给能干事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机。四是促进产品创新营销定型。一方面，对现有信贷产品按照客户类型、服务类型等进行梳理、归纳和分类，形成产品库，构建沛县农商银行特色产品链、产品组合，统一印制产品宣传手册。另一方面，立足市场定位，加快普惠金融类产品、特色朽业类产品的创新力度，全力做好“惠民E贷”特色信贷产品的营销工作，拓宽信贷增长点，有效巩固、提升沛县农商银行服务三农主力军地位。

全面推进渠道网点战略。全面刘接乡村振兴战略，高规格布局、高标准重建一批、优选一批、装修一批营业网点。优化现有网点的定位，根据2017年度网点的业务量，科学配置内部业务人员。对一些业务量较小的支行。减少人员配置，转型为社区银行。将柜员充实到业务量较大的支行，实现了人员配置的节约化、科学化、效益化。将无信贷业务支行向零售型轻型银行网点发展，结合手机银行、网上银行、微信銀行等功能展示，加强客户体验区维护与运用，注重客户引导，提升客户体验，增强网点的竞争力。

全面提十合规风险管理水平。该行牢固树立“严管、厚爱、合规、担当”合规文化理念，坚守合规底线，增强风险管控能力，逐步化解存量风险，有效控制增量风险，全面提升整体信贷资产质量水平。强化员工行为管理，组织开展制度学习考试，营造明制度、懂规矩、强执行的工作氛围。加快推进与职合规员建设，全面推进合规达标支行建设，促进合规管涸冰平提升。

全面提高增收节支水平。以提质增效为中心，严控财务成本，挖掘增收渠道，确保效益进一步提升。一是优化绩效配置，将财务费用与经营目标考核有效匹配，从存款存量、增量和贷款利差收入方面细化配置支行营销费用，确保资金配置合理高效。二是聚力提质增效。首先，向存量要效益，加大表内外欠息的清收力度。其次，向闲置资产要效益。加快闲置资产、非信贷资产的处置，严格按照有关财务和会计制度规定，规范资产处置行为和流程，确保相关资产台理、节约、有效利用。三是严控各项支出。加大预算管理力度，科学配置资源，强化贬务成本控制，在人员费用趋于稳定的前提下，进一步调减其他费用。