建材企业人力资源管理的优化策略研究

孙雯

摘要在国民经济不断发展过程中，对建材企业提出了全新的发展要求，而加强人力资源管理建设也变得越来越重要，这已经成为了推动建材企业生存与发展的重要推动力量。通过加强人力资源管理建设，可以发挥出人才的作用，保证工作人员较高的工作积极性与主动性，实现企业人才和资源的高效利用与配置，不断提高企业的绩效管理水平。本文主要以建材企业人力资源管理的优化策略为论点，希望为相关行业人士提供些许帮助。

关键词建材企业 人力资源管理 优化策略

目前，加强人力资源管理建设，是建材企业各项管理工作的重中之重，可以为企业发展提供源源不断的生机与活力，已经备受企业内部的高度重视。对于建材企业来说，要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必须要高度重视人力资源管理建设这一问题，制定完善的人力资源管理体系，并发挥出人才激励的作用，加强绩效考核机制的构建，将人才的工作积极性充分激发出来。

一、建材企业人力资源管理优化的可行性因素分析

在现代企业管理过程中，人力资源管理的优化是极其重要的一个方面，对于企业发展发挥着不可比拟的作用和优势。首先，可以充分调动人员的积极性、主动性以及创造性，通过人力资源管理，对员工的岗位变动、薪金增减等产生了极大的影响，这些变化可以转化为内在的激励因素，将员工的工作热情充分发挥出来，保证自身较高的工作效率。其次，对于企业物质资本的投入也具有极大的节约性作用，对于人力资源来说，可以解决企业物质资源匮乏的问题。最后，可以确保企业综合竞争力的稳步提升。在以往传统经济时代下，生产规模主要受到劳动力、物质资本以及设备等方面的影响，而在知识经济下，高度重视人力资源管理建设，企业要想不断发展与进步，就必须要确保人员较高的业务水平和综合素养。

二、建材企业人力资源管理中存在的不足之处

（一）绩效评估和薪酬激励制度较不完善

一般来说，绩效评估和薪酬激励制度是企业人力资源管理工作的重要构成内容，与人力资源管理工作的有效性的关系比较密切。然而一些建材企业的績效评估和薪酬激励制度较不完善，严重阻碍着企业人力资源管理工作的开展。一些企业在人才选拔和使用中，过于注重学历，没有对人才的综合能力给予高度重视，其激励制度构建的合理性难以保证。在绩效评估方面，一些企业缺少完善的内部考评机制，在绩效考评过程中，存在着较大的主观性与盲目性，难以对员工进行准确评价，而且绩效考评结果与员工的薪酬也没有联系在一起，一定程度上难以提高员工的工作热情，甚至造成严重的人才流失现象。

（二）人力资源管理信息化有待构建

众所周知，在人力资源管理过程中，存在着较多的复杂性和繁琐性，企业必须要通过大数据等系统来分析繁多的人力资源信息。然而在实际上，一些企业尚未对先进的系统加以利用，更没有充分了解系统的各种功能，现代技术手段的优势没有充分发挥出来，进而造成了人力资源管理效率始终停滞不前。

例如：对于一些企业使用的电子人力资源管理系统来说，这种系统大都是进口的，诸多功能与我国实际情况并不适用，其工作效率的也比较低。

（三）人力资源开发培训力度不足

在人力资源开发方面，一些建材企业往往通过较高的薪资来聘请外部人才，这对于人才素质的提升具有极大的作用，然而对内部人才的开发缺少较高的重视程度，极容易出现内部人才流失严重的问题。在员工培训方面，一些建材企业缺少充足的培训经费，培训工作也难以落实下去。而且部分建材企业的培训内容与员工实际工作严重不符，培训之后的效果较不显著，引发严重的培训浪费现象。

（四）薪酬激励方式比较单一、片面

针对我国建材企业经营者收入来说，与其付出、贡献进行对比，存在着极大的差距。在市场经济下，企业采用的方式大都为股票期权、经营者持股等，仅仅在少数地区进行，其激励方式是比较单一、片面的，一定程度上影响着经营者的工作积极性。

三、建材企业人力资源管理优化的策略

（一）制定完善的薪酬激励和绩效考核体系

不同企业之间的劳动分工也存在着极大的差距，对人才的考核方法也是不相同的。在绩效考核体系制定过程中，人力资源管理部门要深入分析工作职能，以此作为绩效考核标准制定的重要依据。具体的考评指标要与员工的职能工作相结合，要对员工岗位、职责等进行深入分析，根据不同的职位层级来制定考评细则，将考评细化，避免形同虚设。还要将多种考评方式结合在一起，比如自我考评、同事互评以及客户考评等。

同时，建材企业在构建薪酬体系过程中，还要坚持公平性、公正性的原则，企业经营者要结合经营业绩情况、职责权限等因素，确保薪酬水平的合理性。对于技术岗位和短期人才薪酬标准，要密切关注市场行情，基于市场导向视角，构建相应的薪酬制度，确保员工高度的满意度，防止出现人才流失现象。一般员工要实施以岗定薪，构建工作型和技能型的工资制度。

（二）加强人力资源管理信息化系统建设

现代信息化进程迅速发展和进步，涌现出了诸多管理信息系统，人力资源信息化也必须要顺应时代发展趋势。现代信息技术的不断发展，人力资源管理贯穿到企业发展的方方面面，其复杂性也越来越突出。基于此，建材企业要加强云计算和大数据处理等方式的广泛应用，借助具体的数据分析来对不同类型员工招聘进行确定，比如在质量和数量等方面，并结合人才供求情况来确定员工培训和职位等。

通过人力资源管理信息化系统的构建，可以严格规范人力资源管理流程，确保管理效率的稳步提升。加强信息化手段的应用，可以结合员工实际情况制定可行的人才培养方法，合理整合人力资源，赢得员工高度的满意度。

（三）加大人力资源开发培训力度

在人力资源开发方面，要提高对挖掘内部人才的高度重视，将内部人才的作用充分发挥出来。因此，企业在岗位需求时，首先要加强企业内部人才的开发与培养，不能过于关注外部招聘，符合企业成本的节约思想，并保证企业整体人才资源的素养。同时，在企业人力资源培训方面，企业要提高对人才培训的高度重视，严格规范培训工作，并准备出充足的培训经费。要结合不同层次、岗位的员工，开展相应的培训活动。比如一般岗位要实施轮岗制，不断提高员工的工作技能和综合素养。

（四）构建经营者多元化薪酬结构

对于建材企业的经营者薪酬结构来说，要将多元化特点充分体现出来，重点涵盖固定收入、奖励或股票等。还要将现期收入和远期收入等纳入其中。同时，还要尝试将多种激励方式结合在一起，比如年薪制和股权制等，并且制定激励与约束相制衡的措施，实现经营者资源的高效利用与配置。

（五）构建人力资源管理队伍

在人力资源管理中，要保证较强的人力资源利用效率，将人力资源管理职能拓展开来，集中整合生产管理和人力资源管理，将人力资源管理的作用充分发挥出来。因此，企业要提高人才招聘门槛，充分考虑人员的工作态度、工作年限、取得成就以及业务能力等，并持证上岗，在通过试用期之后在开始正式的岗位就职，进而构建出—批高精尖的人力资源管理团队。

四、结语

综上所述，建材企业要想不断发展与进步，就必须要加强人力资源管理建设，确保人力资源管理水平的稳步提升，通过人才优势的发挥实现建材企业可持续发展目标。