关于企业务管理精细化对策探讨

摘 要：随着央企全面改革的深化开展，各领域的国资国企改革都如火如荼地进行，在港口公司的发展中，面对愈来愈激烈的市场竞争形势，就要提高自身的管理能力，而财务管理是关键的管理内容。基于此，本文先就港口公司财务管理精细化的必要性和重要作用加以阐述，然后就港口公司财务精细化管理的现状和策略详细探究，希冀能借此理论研究，能为实际港口公司财务管理精细化发展起到积极促进作用。

关键词：企业财务；精细化管理；财务管理

引言：港口公司所面临的发展环境比较复杂，财务管理作为其管理的核心内容，只有向高质量发展要效益，才能真正有助于企业的可持续发展。实现财务精细化管理的目的，就要注重和公司自身的发展现状相结合，及时转变管理的观念等。从基础层面得以强化，才能真正促进企业可持续发展。

一、企业财务管理精细化的必要性和重要作用

1.企业财务管理精细化的必要性

公司财务管理是价值管理，通过科学的管理来提高公司资金运用的质量，达到资本保值增值目标，而通过财务管理也能对公司的经营发展有全面的反映。公司的财务管理是提高其资金利用效果的重要途径，能有效降低成本费用，特别是财务费用。而面对新的市场经济发展环境，港口公司的财务管理工作的开展中，就要融入精细化管理的理念，这是新时期公司财务管理的需要。所谓的精细化财务管理就要在管理当中体现严、细、全、实等思想，通过专业化以及信息化的技术应用来建立完善财务管理规范制度，将岗位职责体系进行完善，协调的配合，精细化的管理也是现代化管理趋势。

公司财务管理精细化的管理需要和继承以及创新结合，实现核算向着管理的转变，将精细化管理的职能能得以充分发挥，强化指导以及检查，在出现有薄弱环节的时候就要针对性的管理，做到财务管理零死角。财务管理精细化的目标实现，是对新的管理理念和方法的应用，是优化财务管理模式的体现，把绩效管理和港口生产经营各环节相结合，从而从整体上加强财务管理的质量水平，这也是当前港口公司财务管理发展的必然趋势，故此实现精细化的管理就有着其必要性。

2.公司财务管理精细化的重要作用

全球经济一体化以及区域经济一体化的迅速发展背景下，公司所面临的竞争压力也愈来愈大，提高竞争力就要从公司改革方面着手，采用先进的管理模式和理念，从而在激励的市场竞争当中占据发展优势。财务管理作为港口公司管理的关键内容，传统的管理模式已经观念已经不能适应新时期管理发展要求，采用精细化的财务管理模式就显得比较重要，这对指导公司的发展有着积极意义。

精细化财务管理的基础任务是把公司的管理体系创新，财务核算向管理转变的发展是趋势，要将公司财务管理才能得以充分发挥，从多方面强化指导和监督检测的能力。在财务管理精细化的管理中能及时发现财务管理的问题，这对提高财务管理问题解决效率就有着积极促进作用。精细化财务管理工作的实施对管理队伍的强化也有着积极作用，充分深度的挖掘管理队伍的潜力，优化财务管理的模式，实现精细化的管理目标，这就能促进公司在市场中良好发展。

公司财务管理精细化措施的实施当中，对财务资金能得到科学合理的应用，在公司资金筹集以及回收和利用各方面都能得以优化。公司的发展先决条件就是资金的支持，有足够的资金作为支持，才能真正保障财务管理的质量。而精细化的财务管理工作实施，就能实现资金的合理分配利用，提高资金的利用率，从整体上提高财务管理的质量水平。

二、企业财务精细化管理的现状和策略

1.企业财务精细化管理的现状

当前的港口公司财务精细化管理程度相对比较低，主要是数据系统的支持力度不够，在财务管理的信息化程度方面比较低。港口公司的分公司是分布各地的，作业场合遍布比较广，有着很大的规模，在管理的涉及面是比较广的。所以资金审核批准受到沟通以及时效性等因素的影响，就很容易造成项目的搁置或者是交易终止的情况。就是审批的时候也可能有原始单据磨损和遗失的现象，这就需要按照申请流程重新进行，浪费了时间和经历。在财务管理中，数字内容比较多，财务数据的统计错误以及存在偏差的现象比较常见，而财务管理信息化程度低的问题直接造成管理粗放式以及管理效率低的现象。

港口公司财务精细化的管理过程中，由于在资金预算管理制度层面的不足，对资金的利用不合理的现象，这就影响了财务管理效率低的现象。有的港口公司在财务管理中还是采取传统的管理模式，财务管理的粗放以及管理模式的滞后等现象突出，没有将精细化的财务管理理念融入到实际工作当中去。财务管理工作中缺乏完善的制度作为支持，这就必然会影响财务管理的规范和精细化程度，使得财务管理的整体效率比较低下。财务核算制度的不完善以及成本费用的归集不精细的问题也比较突出，如有的货船是连贯作业流水线，就会同时或者是交叉多个作业流程，这就包含多类型成本费用，归集中是以固定某时间段以及地方统计费用核算，这对费用准确性就不能保证。

2.企业财务精细化管理的策略

提高企业财务精细化管理的质量水平，就要和企业的实际发展紧密结合起来，可从以下几个层面进行参考：

第一，加强财务精细化信息化管理水平。企业的财务精细化管理，要和信息技术相结合，提高财务管理的信息化程度，这样才能有助于将财务管理细化。为能有效提高审批环节的质量，就要通过数据挖掘技术的应用，在数据库信息对比下核实，企业要结合实际财务管理的需要进行建立数据库，将分公司以及子公司的相应财务信息录入存储，审批单存在模糊的要及时的审视，登录数据库系统查询物资价格以及核对数目，在数据库共享盘将各港口公司分公司的财务信息存储其中，这样也能方便查询，提高了财务管理的效率。企业财务管理中应用财务软件以及物流管理系统，这一信息化的管理方式就能大大提高财务管理的精细化程度。

第二，保障财务预算以及核算制度完善落实。企业的财务精细化管理需要从制度上进行完善，这是规范财务管理工作的重要举措。港口公司财务管理资金预算是公司协调以及控制和考核的根本，能在科学预算下将公司经营活动费用控制在合理范围当中，结合每日每周等预算上报，这样就能方便管理层对资金结构变化和资金需求明确化，这对资金的合理分配也提供了方便。精细化的财务管理要加強预算执行以及审核批准能力，最大化降低公司投资风险。而从财务核算制度的完善建立也是比较关键的，这是提高成本分摊精细化的重要保障。例如：某港口公司的财务管理中，做了相应的财务管理汇报工作数据，从这些财务数据能够看到，在精细化的管理下，能对公司公司的经营发展有明确的管理。2018年7月份货币资金余额27，162.23万元，比年初7，182.34万元，增加了19，979.89万元。公司向某融资公司新增融资借款15，000.00万元，预付账款余额为783.72万元，比年初余额608.44万元，增加了175.28万元，2018年1-7月份累计实现营业收入54，911.08万元，同比上年同期40，424.22万元，增加14，486.86万元，增幅为35.84%。

三、结语

综上，企业财务管理精细化的管理是未来发展趋势，在当前的企业发展中都在积极的改革，财务管理的模式以及观念也在转变，这是促进企业进一步发展的重要举措。在上文对企业的财务管理精细化的管理研究下，能从一定程度上对精细化管理发展的理论深化有所裨益。

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作者简介：杨军（1985.06- ），男，辽宁绥中人，国投曹妃甸港口有限公司，综合部文秘