大数据时代企业人力资源管理变革的思考

摘 要：随着信息技术的发展，人类已经进入了大数据时代，大数据时代的来临势必会对企业人力资源的管理产生新的挑战。人力资源管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，企业人力管理的好坏直接影响着企业的发展，是企业人力、物力充分展现价值的关键，在新的时代背景下，企业要想走在时代发展的前沿，必须加快人力资源管理的变革，改变传统的人力管理模式，将大数据应用到人力资源管理中。本文从大数据对企业人力资源管理的影响出发，针对一些大数据时代企业人力资源管理面临的一些问题，提出了改革和创新的办法。

关键词：大数据；人力资源；管理；变革

大数据指信息爆炸时代产生的海量数据，其对科技的创新、管理的变革以及人类的生活产生了重大影响。在企业管理方面，大数据逐渐渗透到了管理的层层面面，曾经的企业人力资源管理模式已经不能适应当前时代的发展，如何充分利用大数据的各种优势，深化企业管理改革，加强管理模式创新，将直接关系到企业在新时代挑战下的生存与发展。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

随着信息技术的发展和互联网应用的普及，人类进入信息化、数据化的时代，新时代的来临也影响着企业的产业结构和管理结构。大数据给企业管理带来了便利，为企业发展带来了机遇，企业人力和物资的数据化有利于企业管理工作的开展，有利于企业管理结构的深化改革。同时，大数据时代也对企业的管理工作提出了新的挑战，大数据时代下企业的优胜劣汰将更加突出。大数据的应用价值十分巨大，它推动着现代企业的产业结构调整以及管理模式的变革，激励企业创新。企业如果能够充分利用大数据进行人力资源管理工作的改革，将企业人力资源进行数据化管理，大数据将成为企业发展的动力，否则，企业必将在新时代的浪涛下走向没落。

二、大数据时代下企业人力资源管理改革的问题

1.人力资源管理者观念落后

企业人力资源管理模式的改革与创新应该从思想观念的进步开始，只有在思想上实现观念的开放与创新，才能真正落实到行动中，实现对传统管理模式的革新。然而当前我国不少企业人力资源的管理者思想观念仍然比较落后，传统的人力管理理念根深蒂固，依旧认为人力管理工作是常规性工作，他们不了解新时代背景下大数据对人力资源管理的作用，缺乏创新的头脑和企业管理模式改革的勇气。管理者的思想意识落后成为制约企业人力资源管理改革的重要因素，因此传统企业的管理思想，是大数据信息化时代企业人力资源管理面临的问题之一。

2.人力资源管理模式落后

当前，我国企业人力资源的管理仍主要采用传统的管理模式，管理方式比较陈旧，当前企业管理模式中比较注重企业产业的管理，缺乏人性化管理，具有明显的缺陷。大数据时代背景下传统管理模式的广泛应用限制了我国企业的内部结构的调整，不利于企业的发展。我国大部分企业虽然开始逐步引入大数据管理模式，人力资源管理的改革速度比较慢，管理模式仍然比较陈旧。

3.人力资源管理工作理念缺乏时代性

大数据时代的到来改变了企业发展的环境，在提供重大机遇的同时也对企业人力资源管理提出了新的挑战。要想人力资源管理是适应新时代的发展要求，就必须较快创新管理模式，采用新的管理理念和管理方式进行人力资源的管理工作。当前我国人力资源管理理念仍然缺乏相应的时代特征，导致管理创新力度不够。

4.人力资源管理模式变革困难

由于传统的企业管理思想根深蒂固，无法改变，会导致人力资源管理工作理念与时代无法融合，人力资源管理模式更新的难度系数加大。所以人力资源管理模式变革出现了困难，这是最主要也是最难改变的问题，应该由传统的企业管理思想开始改变，并最终达到全新的人力资源管理模式。

三、企业人力资源管理在大数据时代下的变革

1.积极更新人力资源管理思想

大数据时代的到来，必然要与人们的管理思想有一定的偏差，所以，要想使人力资源管理得到有效地变革，首先就必须要对管理人员的思想进行创新，这就对管理人员的管理能力以及管理思想有了较高的要求，为达到理想的人力资源管理模式，就要主动从思想方面进行转变，要摒弃传统的管理思想，随着新时代的进步，紧随时代潮流。首先就要积极更新人力资源管理思想，只有思想转变了，行为和管理模式上面才能有质的变化，因此，进行大数据下的人力资源管理的改革创新，就要从思想方面转变。

2.构建大数据与人力资源规划体系

在当前新形势的发展下，要有完善的企业人力资源管理体系，才能有效保障管理工作的顺利开展和有效实施，在具体的实践工作当中，要结合企业发展的目标和需求，制定相应的管理制度。因此需要事实与数据相结合。人力资源的体系规划是市场普遍情况下人际关系等方面的优化和改良。需要根据实际情况，现代时代的发展潮流下与信息化数据相结合，根据大数据才能进行人力资源更好的规划体系这是优化和创新的重要一步。

3.主动优化人力资源管理模式

人力资源管理只有主动改进才能更好地顺应大数据时代。主动优于被动，从企业方面来说，主动从管理阶级进行思想上的转变，从下属阶级进行行为上的改变，才能较快的优化人力资源管理模式。

4.提升大数据与人才招聘配置

人才是当今社会最宝贵的财富，人才的招聘对一个企业来说至关重要，如何进行科学有效的人才招聘呢？信息化时代告诉我们应该与大数据相结合，现代数据爆炸性发展，其中也包括了企業所需要的各个领域的人才，只有运用到了数据，才能从中求到贤才，而数据积聚在网络上。因此，为了企业的人才招聘，应该更好地运用到网络与数据。

5.大数据与员工考核机制相结合

对员工工作的考核是激励员工进步与改正错误的有效方法，随着人力资源管理模式的改进，传统的面对面教导员工的考核方法也应该改进，员工考核也可以与大数据相结合。运用网络技术将员工的平时表现和定期业绩以大数据的形式准确的表现出来，可以在考核时对员工产生更有说服力的说教，让员工更能明白自己的问题所在从而进行改进。运用多元化的考核方法，使管理方法简单有效，这需要多元化的运用数据，为企业得发展进步做贡献。在人力资源管理的工作中要贯彻以人为本的指导思想，尊重每一位员工，改变过去落后的管理思想，实现对人的科学化管理，将信息技术的优势充分地利用起来，通过有效结合信息技术和人力资源的管理，实现人力资源管理信息化的目标，只有这样才能更好地促进员工实现自我的价值。同时借助于互联网来招聘，使人才招聘效率得到显著提升。

四、大數据时代企业人力资源变革的必要性

1.企业市场发展的必然选择

只有紧跟时代潮流，企业才能不断进步，满足大众的需要，企业才能持续发展，社会群众具体需要什么企业仅通过现有的顾客群体是无法观察到的，面对社会群众这个庞大的群体，只有利用大数据，进行科学化的规划和管理，才能明白更多人的需要，从而积极改善企业的供应，获得更多的潜在顾客，利用这种方式，省时省力，更高效率的解决了企业的人才招聘，员工考核和企业未来的发展前途预测，是企业可持续发展的必由之路。

2.有助于提高企业的核心竞争力

在市场环境不断变化的今天，企业应当科学、合理应用大数据，这样能够在很大程度上提高企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。为了能够抓住市场变化的信息规律，企业必须合理应用大数据，从而使企业能够有效从大数据中提取有助于自身发展的数据信息，掌握市场发展的相关规律，提高企业的竞争能力。例如通过大数据清楚明白顾客的需求，从而从企业自身产品做起，主动满足大众需要，获得更多顾客和更大市场；通过大数据招纳贤才，不再大海捞针漫无目的，尽快得到人才，也能尽快将人才为企业所用，这样也是促进企业可持续发展的方式之一。而这些工作都是人力资源部的工作，所以企业必须重视人力资源管理工作，从而保证企业能够科学、合理应用企业人力资源，进而促进企业的快速发展。

五、结语

综上所述，在大数据时代，企业必须从思想上积极主动的改变人力资源管理模式，建立完善的人力资源管理体系，应用信息化管理方式，从而实现对企业人力资源科学、合理应用，从人才招聘、对员工工作的考核，对企业利润的数据化管理等方面进行研究，进而促进企业的可持续发展。

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[2]荣亮.大数据时代下企业人力资源管理变革研究[J].纳税，2018（05）：120-121.

[3]王芳，翁光耀.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].中国标准化，2017（22）：97-98.

作者简介：谢森（XIE SEN）（1985- ），男，汉族，山东人，教学管理部，总监，硕士研究生，工商管理，明众信达（北京）国际文化发展有限公司