企业人力资源管理遇到的问题及对策

摘 要：近年来，我国社会经济发展迅速，对人力需求量也越来越大。市场需要的不仅是人力，而是需要专业性人才，但是专业人才数量从客观角度看十分有限，如何吸引和保留人才成为了企业人力资源管理中遇到的重点问题。本文对企业人力资源管理中遇到的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。针对人力资源管理中遇到的人才聘用和配置问题等，建立完善的人才培训系统和科学的企业管理体系，人性化管理，为员工提供更好的保障。

关键词：企业；人力资源；问题；对策

在企业发展过程中，人力资源管理是重要组成部分，也是核心竞争力。近年来，市场竞争逐渐转变为人力资源竞争，一个企业是否能够在激烈市场竞争中脱颖而出往往是取决于企业是否拥有专业的人力资源。随着市场环境的不断变化和发展，对企业人力资源管理要求越来越高，人力资源管理成为了企业提升市场竞争力的重要保证。那么如何建立完善的企业人力资源管理体系，充分发挥人才的能力与智慧，为企业发展注入力量是现代企业管理者需要思考的问题。

一、现阶段企业人力资源管理中存在的问题分析

1.人才聘用过于随意

在企业人才管理过程中，人才聘用是组建人才队伍重要途径，企业人力资源需要不断补充，聘用人才是最好的途径。人才聘用质量以及员工综合素养对企业的未来发展具有十分重要的影响。在实际生活中，企业人才聘用具有一定随意性，主要体现在以下几点：首先，缺少人力聘用的详细规划。企业在发布招聘企业之前，缺少系统化的招聘规划，导致在项目完成之后出现人员过剩问题，究其根本，主要是人才招聘缺少规划性所导致的；其次，企业招聘渠道比较单一，一般情况下，企业采用对外招聘的形式，对内部人才资源缺少系统化的规划，虽然内部招聘能够有效节约成本，但是企业更喜欢外部招聘，广纳人才，在一定程度上增加了人力资源招聘的成本。

2.缺少完善的人才培训系统

在企业运行管理过程中，人才培训是企业给予员工的激励措施，也可以看成是福利待遇，是人才提升自身综合素养及能力的重要途径。在一般情况下，企业人力资源管理人才培训主要从两方面着手：人员入职培训以及在职培训，通过培训可以有效更新人员专业知识，保持队伍先进性。在现代企业管理中，很多企业忽视了人才培训的重要性，一些管理者认为培训很浪费时间，是一个浪费财力和物力的工作，片面地认为只有长期工作，才能够提升企业经济效益。但是，事实并不这样，近年来，我国科学技术不断革新，企业工作方法和方式都在改变，这样才能够跟随时代发展步伐。人才在离开学校这个教育基地之后，就需要有新的途径去学习新的技术和技能，培训是最好的方式。但是，现阶段，很多企业没有建立完善的培训系统，培训计划没有落实。

3.对薪酬认识比较片面

在人力资源管理中，薪酬是其中重要的组成部分，也是员工从事工作的主要目的所在。员工工作所追求的目的有两个：一个是实现精神上的自我价值，另一个是满足物质上更好的条件，改善生活水平。因此，薪酬成为了企业人力资源管理中人们讨论的热点问题。在薪酬管理中，一些企業对薪酬管理的认识比较片面，例如：员工涨薪的问题，一些企业管理者宁可人员更替也不愿意给员工涨薪资。甚至一些企业认为给员工涨薪不如将产地更换到消费水平较低的地区，这样既可以节约人力的成本，还可以避免企业人才竞争问题。但是，从客观角度讲，这是逃避竞争的自我欺骗方式，虽然有可取之处，可是不能成为企业人力资源管理的主要办法。

4.人才配置存在问题

在企业人力资源管理过程中，人才配置是员工充分发挥作用的主要途径。通过科学合理安排员工特定岗位和职责，建立完善的人才管理体系，才能够更好地发挥每个员工的特长，通过完善人才管理体制为企业发展奠定基础。企业人才配置的问题不仅是需要关注人才的能力和技术，还需要同时具备人性化的管理方式。现阶段，企业人才配置可以很好的分配人力技能，为员工提供发挥特长的空间，但是，很多企业忽视了员工心理问题，缺少人性化管理。在人才配置过程中，会出现上下属不和谐相处的问题，导致企业管理者在用人时存在偏倚现象，下属工作心态也受到影响，从而不能很好地发挥其职能，导致工作效率降低。

二、企业人力资源管理对策分析

1.完善企业人才招聘系统

人才招聘是企业注入新鲜力量的重要途径，做好人才招聘活动，可以壮大企业的力量。因此，必须建立完善的企业人才招聘系统，提高对人才的要求，提升人才招聘质量，解决人资管理中存在的各类问题。在人才招聘过程中，需要重点解决以下几个问题：首先，做好企业前期的招聘计划。在招聘前期有一系列的准备工作，如：确定招聘岗位、招聘要求、招聘时间、招聘地点和渠道等。选择招聘地点时需要考虑人才分布问题以及招聘成本问题，一般情况下，选择和企业经营地相近的区域范围内以及人才集中地，从而获得高质量人才。确定招聘的时间，需要遵循人才的供应曲线，除非企业紧急招聘，一般情况下在各高校毕业前期是补充人才的最佳时期，每年3-5月份招聘比较合适。对于招聘渠道问题，可以是对外招聘，其具有范围广的优势，但是招聘成本较高，也可以是内部招聘，此种方式比较快捷，招聘成本较低，但是筛选的范围较小，招聘成果具有一定的预见性。

2.建立完善的人才培训体系

在人力资源管理中，建立完善的人才培训体制是十分重要的事情。现阶段，我国科技技术发展迅速，企业设备管理和生产方式都在不断地革新，这就需要员工不断学习新的知识，提升自身能力和素养，以便更好地适应社会发展。建立完善人才培训机制能够为员工提供学习的平台，企业应提升人才入职前培训的重视度，设立专业部门做好入职前的培训工作，员工在培训之后通过考核才能够安排到具体岗位中，发挥其岗位职能。入职培训规范化，能够加强员工对企业基本情况的了解，使员工能够快速地融入到集体中，熟悉岗位职责和内容，提升员工工作效率。加强员工在职培训，在企业购入新设备或者引入新技术之后，需要做好员工岗位的培训工作，只有员工熟练掌握新设备操作方式和新技术应用方法，才能够发挥技术和设备的新功能，提升企业的工作效率，反之，设备和技术都成为无用功。

3.做好人力资源薪酬设计工作

合理设计人力资源薪酬体系是企业管理重要内容之一。薪酬体系设计主要是做好绩效管理和薪酬支付的问题。设计薪酬过程中，需要从企业整体战略出发，激励员工，提升员工工作积极性。此种激励方式和奖励政策是依据市场价值，激发员工潜能，最大化实现企业的经济效益。在一般情况下，完善的薪酬设计可以使员工更加努力工作，投入更多的工作热情，从而为员工提供更多保障。

三、结语

综上所述，近年来，我国社会经济发展迅速，对人才需求量大大增加，但市场人才数量毕竟有限，如何吸引和保留专业性人才，发挥人才的重要作用成为了现代企业人力资源管理需要思考和研究的问题。在新形势下，企业人力资源管理需要做好人才招聘相关准备工作和具体规划，完善人才培训系统，做好薪酬设计，合理布局人才规划，充分发挥员工特长，更好地服务于企业，与企业共同发展，实现企业利润最大化。

参考文献：

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[5]武淑芹.人力资源管理系统应用中遇到的问题及对策[J].现代经济信息，2012.

作者简介：赖巧玲，女，学历：硕士研究生，单位：江西环境工程职业学院，社交礼仪教师，江西省林业厅优秀教育工作者