阿里巴巴合并UC动因分析

张晚芳

摘 要：随着我国社会主义市场经济的日益完善和互联网技术的快速发展，互联网行业成为一个越来越受瞩目的行业，伴随着其高速的发展，行业内的竞争也日趋激烈，想要在如此激烈的商场角逐中占有一席之地，就必须不断扩大市场份额，牢牢掌握话语权，从而壮大自身实力。而并购则是互联网企业发展的上佳选择。2014年6月11日，阿里巴巴收购了UC优视，成交价格近50亿美元，成为中国互联网并购之最。本文从企业并购的角度，探究这一高价并购案后的并购动因。

关键词：阿里巴巴；UC优视；并购；动因

一、企业合并概述

企业合并也叫“公司合并”。是两家或者两家以上的企业按照相关的法律、法规，合并二者资产为一家，并组建一个新的公司实体的过程。合并后，重新组件的公司的资产是每个合并企业的资产的总和。企业合并有两种不同的形式，分别是吸收合并、新设合并。吸收合并，是两家或者两家以上的企业按照相关的法律、法规订立合并协议，并实施合并行为之后，其中有一个企业接收了别的企业的资产和债务，其实体仍然存在，但剩余别的企业实体不存在的合并方式。在这种方式中，不再存在的企业叫做被合并企业，仍然存在的企业叫做续存企业。新设合并，参与合并的原有的所有企业实体都不再存在，并在这些企业的基础之上设立一个全新企业的一种合并形式。通过企业合并能够达到优化资源配置、形成规模经济、增强企业的市场竞争力、提高经济效益等效果。

二、阿里巴巴简介

阿里巴巴创建于浙江杭州，创始人是家喻户晓的传奇人物马云，他在1999年带领他的团队创建了阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团），阿里巴巴集团的业务范围很广，不仅包括自有的业务如淘宝网、天猫等等，还有关联公司的业务如聚划算、蚂蚁金服、菜鸟网络等等。阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市，这一上市吸引了海内外的目光。

三、阿里巴巴并购UC过程

任何一次资本的并购都不是一蹴而就的，阿里巴巴并购UC也不例外，早在2009年阿里就对UC抛出了橄榄枝，2009年的6月份，阿里巴巴联合另外两家机构对UC战略投资了近1200万美元，这是阿里巴巴并购UC的第一步。之后到2013年的3月阿里巴巴又一次对UC战略投资，这次的金额为31.3亿元，一个月后阿里又有了新的动作，马云宣布加入UC董事会，同年12月阿里巴巴有一次增持，至此阿里巴巴已获得了UC66%的股份。2014年5月收购似乎已经只差“一纸婚约”，阿里巴巴与UC推出了他们共同的产品：神马搜索，6月份阿里巴巴正式宣布全资收购了UC，至此互联网界的大型收购就此完成。

四、阿里巴巴并购UC动因分析

1.阿里巴巴的并购动因分析

（1）业务需求，“购物就上淘宝”，淘宝、天猫等为阿里巴巴带来了巨大的电子商务流量，这使其电子商务的PC端有着巨大的优势，但是由于技术、现实差异等客观因素的存在，其移动端并没有将PC短的流量优势据为己有，而UC的加入弥补了移动端相较PC端存在的流量短板，使其不再仅仅依赖于淘宝、天猫等的流量入口，是阿里巴巴“云+端”战略中移动端的补充和完善，完全符合其战略意图，可以说，阿里巴巴抢占了移动互联网最大的流量入口。

（2）管理需求，这一需求是对于双方都存在的，且如果处理得当将会给双方带来绝对的双赢。从阿里巴巴的报表数据中可以看出其营业收入的增长速度是很高的，这一类指标阿里巴巴在行业中保持着较高的水平，而反观UC在这方面的表现就不是太好，低于行业水平，这类指标的比较的意义在于能够映射出企业的管理水平，显然指标表现越好管理水平可能越高越有效。阿里巴巴精英汇聚，UC作为行业佼佼者人才储备也并不弱，但管理團队还是有一定的高下之分的。二者的并购势必会导致管理团队的重新整合，高效管理的阿里巴巴团队入主UC，势必会带动UC的管理效率，提升其管理水平，产生现实的协同效应，而原来的UC高管为了稳定原本职位，积极性和进取心驱使下的管理初心也必将从企业利益出发，如此相互促进，相互激发下阿里团队会培养出更多优秀管理人才，从而减少了寻求人力资源的成本。

（3）战略需求，阿里巴巴集团看重UC的另外一个重要的原因是UC最先开始了互联网公司国际化的实践，且成果是显著的，UC浏览器的用户已经达到了1亿的水平，在至少10个国家的份额已达10%，在互联网国际化方面具有话语权。阿里巴巴想要在竞争激烈的互联网行业持续发展，就不能只着眼于国内，因为任何市场都有饱和的时候，而阿里巴巴的国际化布局恰恰是围绕电子商务和移动互联网开展的，从这一角度看，UC对于阿里堪称完美，既填补了移动互联的流量入口，还拥有现成的国际化发展的资源和经验储备，可谓“天作之合”。

（4）多元化战略。分散经营，降低风险，这是企业经营中公认的准则，尤其是在竞争激烈市场随时面临饱和的行业。阿里巴巴想要发现新的利益增长点，丰富自己的盈利模式，UC拥有多个优质的移动互联网产品和平台，最好的例子就是UC浏览器，此外还有神马搜索、UC九游等等，阿里巴巴尽可以利用这些平台拓展新的领域，扩大业务范围，获取利润新增长点，同时获得更多的用户，与自身原有产品进行结合，既拓展新业务，又能巩固原有用户，进一步提高阿里巴巴的核心竞争力，巩固其在移动互联网的行业地位。

2.UC选择并入阿里巴巴的动因分析

UC不止被阿里巴巴看上过，UC管理层在此前的有收购意愿者表示他们不会出售UC，那么阿里巴巴为什么能够成功完成对UC的收购呢？原因有以下几点：其一UC意欲继续其国际领域的业务，甚至为其国际化提速，就势必要投入更多的精力，但是UC的业务众多，想要专注国际化需要找到一个有能力的管理团队来帮他打理这些业务，阿里巴巴就是一个不错的选择，其拥有由于UC的管理团队，也有能力接手这些与其本身就存在相关性的业务。其二则是UC高层责任心的体现。UC团队有近3000人，如此庞大的员工群体无论是管理还是对员工的责任，对于UC来说都是很沉重的负担，而阿里巴巴提出的以UC股票兑换阿里股票+现金的方案对团队是一个不错的选择，这样做也能很好地激励员工。其三是这次合并是俞永福个人十分愿意的，在他的眼中，阿里巴巴与其他想要并购UC的资本家不同，马云更像是他的知己、好友，能够理解他的雄心与奋斗，且许他以平等的合作姿态，实践中马云也如约做到了，所以与阿里巴巴合作对于俞永福个人来说是一个让他能够继续施展抱负的选择。最后一个原因对于双方而言是一个很现实的因素，就是阿里巴巴与UC可以在资源上实现真正的整合，达到1+1大于2的效果，首先阿里巴巴可以将淘宝、天猫等的广告推广交给UC，不仅如此阿里巴巴后续更多的产品推广都可以交给UC来做，而UC作为移动端的流量入口自然能够出色完成这份工作，为阿里巴巴成功导流。

五、结论

互联网行业竞争激烈，新兴企业不断涌现，企业数量众多，但能够占据较大市场份额，有实力保持企业持续向上发展的企业少之又少，而在互联网行业能够真正做大做强的就是互联网三巨头百度、腾讯和阿里巴巴了。互联网行业日新月异，要想保持行业领头羊的态势亦或者在三巨头的竞争中获得优胜，阿里巴巴始终都需要有资本、技术、市场的支持，而并购全球领先的移动互联网开放服务平台提供商UC，则可以为阿里巴巴获得更多的技术和更大的市场，通过整合UC的资源，可以使阿里巴巴更加全面，综合实力更加过硬，在三巨头的竞争中再添一个重码。而反观UC，这次并购对其则有利有弊，利在于，背靠大树好乘凉，在激烈竞争的互联网行业，UC想要保持现有地位甚至有所提升都是十分艰难的，上有三巨头泰山压顶，下游新企业的发展壮大，还有同类型企业的市场分占，单靠浏览器的UC竞争力比较薄弱，在自身发展最好的时期加入阿里，对于自身的发展有很多利好。而弊则在于，并购后有一个整合的过程，而这个过程UC作为被并购方当然没有太大的主导权，如果阿里巴巴选择将UC分而化之，那么UC将被彻底吸收，不复存在。

参考文献：

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