论国有企业人力资源管理的效能策略

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现阶段，国有企业作为市场经济的重要组成和经济支柱，面临深入改革、经营与管理模式转型的考验。国有企业需适应市场经济发展的需求，建立并优化人力资源管理机制，提升人力资源管理的效能。下文中，笔者将结合个人从事国有企业人力资源管理的工作经验和实践，总结日常工作中不足与问题，提出增强人力资源管理效能的建议与策略。希望以此篇论文为同行业者提供学习参考。

1 人力资源管理的效能综述

人力资源管理效能，也就是企业人力资源管理的实际成效，除了对企业人力资源管理目标完成情况进行管控之外，同时关注员工和企业对企业人力资源管理进行的评价。对于国有企业来说，提升人力资源管理效能，在国有企业发展中的重要性主要体现在以下几方面：

一是，对国有企业人力资源管理效能进行评估、分析和提升，能够及时评估分析国有企业内部人力资源管理中存在的各类问题，并帮助国有企业人力资源管理部门有针对性地提出改进完善措施，促进国有企业人力资源管理体系的规范完善。

二是，对国有企业人力资源管理效能进行评估改进，有助于管理层更加及时准确的掌握企业以及企业员工对于人力资源管理的评价，帮助企业更好地进行内部人力资源投资以及人力资源开发，并针对员工成长发展，提出更加科学合理的措施。

三是，对国有企业人力资源管理效能进行评估完善，能够从国有企业战略发展的角度，将人力资源管理纳入到国有企业的整体战略布局，并建立更加符合企业战略发展的人力资源管理体系。

2 现阶段国有企业人力资源管理工作的情况与问题分析

2.1 国有企业的人员数量比重失衡

虽然国家加快推进国有企业管理体制改革，但是国有企业受到传统管理模式的影响，内部的人力资源管理方面存在着一定程度的僵化问题，不少国有企业内部的人力资源利用效能严重落后于市场经济环境下的非公有制企业。之所以出现这些问题，很大一方面与国有企业的人力资源供求管理不够科学有着直接的关系，人力资源浪费的问题在国有企业内部较为严重。

2.2 国有企业组织结构、部门设置的不科学

在外部市场经济环境下，国有企业面临的外部竞争也越发激烈，提高国有企业的核心竞争力，对于国有企业的人力资源整体结构以及员工的综合素质水平提出了非常高的要求。但是目前，国有企业内部存在的人员冗沉，管理层人员居多、专业技术人才缺乏等一系列的问题比较明显，一定程度上出现了人力资源结构的失衡，势必会对国有企业员工队伍的整体素质能力水平带来不利影响，影响人力资源优势的发挥[1]。

2.3 国有企业岗位划分混乱、管理职能缺失

提升国有企业内部人力资源管理效能，必须对人力资源配置进行优化，特别是应该注重实现国有企业内部岗位与员工个人能力之间的匹配。但是，现阶段很多国有企业在内部管理中都存在着人岗错位的问题，还没有真正构建人尽其才、才尽其用的人力资源管理体系，势必会对国有企业经营发展带来不利影响。

3 国有企业人力资源管理的优化与应对策略

3.1 优化国有企业工作人员的聘用与选拔机制

首先，应该注重进一步提高国有企业的员工招聘质量，作为关系人力资源管理的重要内容，按照国有企业经营发展的实际需要，调研分析国有企业对于招聘岗位的实际需求，尤其是明确学历层次、专业资质、岗位技能、岗位职责等方面的相关要求，确保招聘录用人员能够充分适应岗位需要。其次，注重加强国有企业内部人力资源梯队的建设，从国有企业的长远战略发展的实际需要进行人力资源管理规划，既要满足企业业务发展的全面性和可持续性的需要，同时也为员工的自我发展自我成长创造有利条件，实现企业与人才的共赢。

3.2 建立人力资源绩效分析与评估考核、奖惩机制

在建立人力资源管理绩效分析与评估考核、奖惩机制后，国有企业管理者应严格依照绩效分析评估与考核奖惩的相关制度规定，评估每个部门、每个职员的工作情况，并依据考核结果制定奖惩措施，以激发国有企业员工的工作热情，提升部门工作效率，增强企业经济树实力，增加经济收益。

在考核奖惩的策略制定与实施过程中，国有企业管理者应结合企业现实条件，为员工提供休假、奖金、福利、升职等精神奖励和物质奖励，安排员工到适合自身发展的岗位中去。

国有企业管理者还应重视对员工薪酬、工资、福利的合理分配，给予具有吸引力的薪酬待遇，设计形成激励效果的薪酬机制，鼓励员工提升个人专业能力和知识水平，为国有企业创造经济价值。

3.3 合理划分工作岗位，确保企业人员能够胜任工作职责

除了国有企业部门及职能的清晰界定，人力资源管理者还应重视对不同类型工作岗位的设计与划分，选聘具有相应工作能力的员工到不同的工作岗位上，高效完成工作任务。管理者应设计出科学、合理的岗位竞聘和人才选拔管理制度，对企业员工的知识水平、工作经验、职业素养、技术能力进行全方位的评估和考核，确保企业员工能够胜任岗位职责，出色完成给予的工作任务。工作岗位的设计与划分，还应与企业经营生产计划、发展规划目标相一致，确定不同部门中工作岗位的数量，节约成本的同时，确保劳动力生产率的不断提高[2]。

综上所述，提高人力资源管理的效能，设计科学的人力资源管理方案，建立全面的人力资源管理机制，对于提升国有企业市场竞争力和经济实力具有重要意义。作为国有企业的人力资源管理者应树立科学的思想认识，深入学习并掌握关于人力资源管理的理论知识，灵活运用人力资源管理的方法策略，以提升企业员工的整体素养和工作能力，实现企业岗位的科学分配，建立绩效评估和考核奖惩机制，提高企业员工的整体水平，为国有企业健康发展贡献力量。