浅议新形势下供电公司的企业文化管理

董昀

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-339-01

摘要 经济的不断发展带动了企业的快速发展，在新形势下，供电公司传统的管理方式已不再符合企业发展需要，需要通过做好企业文化管理工作来推动企业的进一步发展。基于此，本文将对新形势下供电公司的企业文化管理进行分析与探究。希望为相关供电公司的管理人员进行企业文化管理工作提供一些帮助。

关键词 供电公司 企业文化管理 管理工作

在市场经济环境下，各个企业间的市场竞争越来越激烈，供电公司的发展也遇到了瓶颈。供电公司要想使自己处于不败之地，不能光靠产品的价格与质量进行竞争，企业文化管理的地位与作用也不是不可忽视的，使得企业文化管理的竞争逐渐成为当代社会企业重要的竞争形式之一。

一、合理运用企业文化管理的理论

企业进行文化管理的过程比较复杂，需要有一个科学的理论来支撑，这样才能以一定的高度宏观地规划企业文化管理，建立一个系统的文化管理体系，并具有可操作性与时效性。供电公司的管理者应多学习企业文化管理的相关理论，通过主动而积极的学习，对实践与理论相结合的方法进行思考，使自身理论基础更加深厚，从而厚积薄发并成为综合型管理人员，为供电公司文化管理的品牌打造贡献力量。同时，供电公司应引导管理层和员工学习企业文化管理的理论，使每一名员工都能烂熟于心，对企业文化管理的原则、内容、定义等有一个正确认识，对理论规律有一个明确的把握，构建一个遵守理论、理解理论的和谐企业文化环境。应加强理论指导实践的作用，摆脱两者脱离的现状，在新形势下，努力做到企业传统管理转变为企业文化管理。

二、建立企业文化管理的系统

要想做好一项工作，就应对其进行设计并系统化地实施，对于企业文化管理亦是如此。供电公司要想做好企业文化管理工作，应建立一个企业文化管理的系统，应使系统围绕企业文化管理是什么工作、为什么进行这项工作、怎样做好这项工作，以过去的企业管理为基础，对企业文化管理的过程进行探寻，由外到内进行层层分析，找到供电企业核心的价值观，明确供电公司在企业文化管理时所需的核心内容与理念，之后按照总结好的企业文化管理内容对实际实施方案进行制定。供电公司只有尽早着手于企业文化管理，才会让企业文化管理更早地完善。企业文化管理的系统在建设初期应符合客观实际，防止企业文化管理过于理想化，这样才能使其在正确的轨道运行，使日后企业文化管理的开展更加顺利。

三、坚持系统论的引导

作为一个系统的、复杂的工程，企业文化管理要根据供电公司的实际情况，树立一个科学的发展观与系统观，将文化管理作为系统的工程来进行。供电公司的企业文化不是一成不变的，应是在发展过程中去其糟粕取其精华。供电公司在这个过程中，要坚持系统论的引导，随国家环境、社会环境、市场环境进行改变。同时，供电公司应客观地评价与分析当前的企业文化，按照自身所处的发展阶段与企业的目标的情况，设计一个适合供电公司发展的文化管理规划，在设计过程中，还要借鉴外来的良好企业文化，对自身的企业文化管理进行改造与升华，有目的性、有针对胜地进行企业文化管理。另外，在新形势下，供电公司应跟随环境变化而改变企業文化管理手段和方式方法，并对企业文化管理内容进行创新与调整。

四、培养企业文化管理的人才

经济的快速发展使不同企业之间的市场竞争更加激烈，进行科学的企业文化管理能够增强供电公司的市场竞争力，特别是具有工作经验与理论基础的人才，供电公司应积极引入，用到自身的文化管理中，使其发挥企业文化管理作用，为当前的企业文化管理工作提供合理化建议。如果供电缺少企业文化管理的人才，就要做好人才的培养工作，可以派遣人才到先进的企业进行深造学习，提升其实践能力与管理水平，深造归来后安排至对应的岗位。同时把员工职业生涯与企业发展、企业文化管理相结合，提高员工工作热情，真正吸收企业的文化理念与价值理念，这样才能在新形势下做好企业文化管理工作。此外，要充分发挥技术人员与专家指导企业文化管理的作用，聘请知名专家对供电公司的企业文化管理进行指导。

五、贯彻落实企业文化管理

企业文化管理不能停留在理论层面，只有投入到实际工作中才能更好发挥其作用。供电公司企业文化管理的落实是漫长的过程，要分阶段实施，各阶段都应有具体实施的方法，制定实施的举措，供电公司各部门要围绕企业文化管理的方案对自身的落实工作进行安排，使所有员工都能掌握企业文化管理实施的要求、程序、核心与内涵。同时，供电公司企业文化管理的落实离不开监督的作用。其应努力做好监督工作，使监督的职能得以发挥，建立供电公司监督的领导小组，安排工作人员进行监督。在新形势下，供电公司管理人员只有坚持不懈，长期地落实，才能摆脱企业文化管理理论与落实不相符的情况，真正做好企业文化管理，并构建供电公司独特的企业文化管理方式。

六、结语

总而言之，在新形势下，供电公司做好企业文化管理工作是十分重要的。其应合理运用企业文化管理的理论，建立企业文化管理的系统，坚持系统论的引导，培养企业文化管理的人才，贯彻落实企业文化管理，从而通过科学的企业文化管理增加供电公司的经济利益，促进供电公司的平稳发展。