深化石化企业三基工作的思考

王晶晶

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-358-01

摘要 “三基”工作是石油石化行业的优良传统，也是我们确保安全生产，实现科学发展、保持队伍稳定的重要法宝。为进一步强化提升“三基”工作，不断丰富三基新内涵、创新新形式、推出新方法，本文對三基存在的普遍问题进行分析，并提出了相应对策，对基层单位提高三基管理水平具有一定的指导意义。

关键词 三基 基层建设 基础工作 基本素质

“三基”工作是石油石化行业的优良传统，也是我们确保安全生产、实现科学发展、保持队伍稳定的重要法宝。三基工作涵盖基层建设、基础工作和基本功训练三方面的工作内容，是基层单位提高自身安全生产管理水平的着力点。为进一步强化提升“三基”工作，不断丰富三基新内涵、创新新形式、推出新方法，本文对三基存在的普遍问题进行分析研究，并提出了相应对策。

一、三基工作存在的问题

三基工作目前存在的一些普遍问题，主要表现在一下几个方面：

（1）领导班子建设

理论功底不够深，缺乏经常性学习的问题。平时陷入繁杂的日常事务，领导班子自身素质与发展所需的能力和素质还存在一定的差距。

（2）党建工作

基层党员先锋模范作用发挥得不尽如人意，企业文化建议还存在落实在口头上，一些活动因活动而活动，植于心践于行的效果并不太明显。

（3）班组建设

安全工作上存在不确定不稳定因素，班组长在组织安全生产工作中，面对错综复杂的问题，应急能力不强，心理素质与职业技能需加强。

（4）基础资料

基层三基资料负担重，资料内容重复、虚假，记录频繁、作用甚微，很多资料需要打印存档，造成不必要的浪费。

基层生产任务重，基础资料过多分耗了基层员工大量的时间与精力，各种系统录入繁多，在一定程度上弱化了整体管理水平。

（5）基本功训练

培训流于形式，缺乏体系性和严密性，没有形成完整健全的培训体系。

二、存在问题的对策

（1）严字当头，实字当家，加强基层领导班子建设

紧密结合工作实际，紧紧盯住“不严不实”的问题和具体表现。领导班子应切实转变学风。以“比学赶帮超。为契机，加强进一步的学习，达到提高素质、增强本领的目的。

领导干部要把工作重心放在基层，把更多时间和精力放在基层、放在生产经营第一线、放在员工身上，为基层支招，替基层分忧，尽心竭力抓好基层、打好基础。深入基层、立足基层、面向基层、指导基层、服务基层，变领导为服务，变检查为示范，机关定期下站指导。

（2）选树岗位标兵，完善基层文化建设

进一步强化党员队伍的整体素质，强化党员理想信念教育，增强党员的责任感和使命感，确保党员确实起到示范带头作用。注重在基层一线推选岗位标兵，及时总结宣传先进经验和事迹，发挥先进典型的引领示范作用，先进典型目视宣传等工作使企业文化扎根落脚，让更多的人接受并认同企业文化，建立有效的企业文化，真正让企业文化内化为每一个员工的职业道德追求。

（3）严格班组长选拔，增强细胞活力

班组长选拔使用要严格经过基层领导班子推荐、分管领导审查、职工评议、考察前公示、人力资源科考察等程序。完善班组长绩效考核，每季度对班组长考核，每年对管理有特色、安全生产业绩好的班组长进行表彰奖励。加强班组长梯队建设，建立班组长后备人才库，培养一支事业心强、作风过硬、技术熟练、敢抓敢管的班组长队伍。

要明确班组长管理职责，规范班组安全基础管理，用制度固化管理。且要注重将生产经营过程中班组职工行之有效的工作经验和技巧，加以总结和提炼，找出规律，使之成为操作标准固化下来，实现班组标准化管理。

（4）资料“减负”，整合资料填写

对资料和系统进行梳理整合，进行系统性的简化与优化，减少重复性工作以及不必要的资料填写。

（5）多层次、多渠道、多形式的培训

组织多层次、多渠道、多形式地岗位培训为主的全员培训，基层站队要制订简单、实用、高效的学习计划和学习标准，着重专业技术人员和员工的应用能力，技术人员要清楚岗位上的设备以及原理、构造、性能、运行状况、常见故障分析和处理等。重点加强职工岗位技能培训，以岗位练兵主，加大预案实战演练。

开设“技师课堂”，发挥技师作用，组织巡回讲座，培训模式实行教师讲解、师傅示范、学员自习、研究案例，进行实际操作训练；进行测评、反馈，并进行多次反复。做好“导师制”“师带徒”工作，搞好“传帮带”等。

三、结语

（1）基层站队是“三基”工作的落实和执行责任主体，要积极探索“上面千条线、下面一根针”，如何使制度落地、责任生根的有效形式。对基层建设、基础工作、基本素质等方面的制度、要求进行整合，采用工作量化写实的方法，实现岗位责任有明确内容、员工执行有清晰标准。

（2）各主管部门要把问题诊断当成日常性工作，检查、分析、整改、完善，形成闭环管理。要与基础站队建立协同机制，不但要指出存在的问题，更重要的是要指导怎么解决问题。站队之间要勤交流，互相诊断、互相学习。

（3）领导干部要下站调研，解决实际问题。要和职工同吃同住同劳动。安排布置工作要具体。

（4）注重实际，深入开展创新性主题实践活动。一个季度一个主题，把主题活动贯穿三基，深入开展基层建设创新季、优秀工作夯实季和基本素质提升季管理活动。每季度对重点主题活动进行督查，通过简报的形式进行表彰和批评。