基于“互联网+”时代的企业管理创新的探讨

韩兆涛

摘要：随着互联网时代的到来，信息技术取得了极大的进步，被广泛应用在各个行业领域中，与行业领域融合程度逐渐加深，形成了“互联网+”经济模式，在很大程度上影响着企业的变革与发展，进一步推动了企业的创新。基于此，本文就以企业的管理创新为切入点，探讨“互联网+”时代如何实现企业管理创新。

关键词：“互联网+”；企业；管理创新；策略

前言：

“互联网+”是现代化企业发展的战略目标，本质上是借助互联网平台和计算机通信技术，将新旧行业有效地结合起来，实现传统企业的转型、升级和发展，推动新行业的不断创新，对企业在现代化社会中稳定发展具有重要的意义。因此，应加强对“互联网+”模式的研究，不断推进企业的管理创新。

一、互联网时代对企业进行管理创新的必要性

对企业进行管理创新，主要指的是对企业管理的全部资源进行重新组合，以此来优化组合效率，提升企业各方面的管理效率和水平。在互联网环境下，各种先进的技术和高效的管理模式层出不穷，将其应用在企业的创新管理中，不仅有助于实现企业管理模式的创新，而且可以提高管理的效率。企业一旦实现了管理的创新，就会进一步推进结构升级和发展，就会更加符合“互联网+”时代的要求。因此，在“互联网+”时代，对企业的管理进行创新极为必要，而其必要性具体表现在以下几个方面。

第一，在互联网环境下，对企业进行管理创新，可以有效地解决传统行业经营管理中存在的部分限制因素，促进企业进一步发展[1]。

第二，对企业的管理进行创新，有助于推动新兴产业的进步和发展，避免新兴企业对传统企业管理模式的不适应性。

第三，伴随着不同企业（尤其是跨界或跨国企业）间交流频率的增加，使用传统的企业管理模式，既会影响交流的效率，又会影响交流的深度。而在互联网条件下对企业进行管理创新，可以快速适应当前社会和市场发展的形势，实现与其他企业的深度沟通和交流，有助于推动企业实现现代化。

第四，随着市场的变革和消费者消费模式的转变，以往企业经营模式中的信息不对称、受时间和空间限制较强等问题，都对企业在市场中的竞爭产生了影响，这就需要实现企业管理创新，提高企业对市场和消费者需求的适应性。

第五，一些企业中应用的组织结构形式，已经不再适用于新时期的企业经营发展。

第六，受人力资源形式不断变化、财务管理模式存在弊端和管理观念僵化的影响，企业在“互联网+”时代，发展受到了一定的制约。这就需要通过企业管理创新的途径优化企业管理，进而提高管理的适应性。

二、“互联网+”时代实现企业管理创新的策略

（一）帮助企业管理人员树立管理创新的思想意识

企业管理人员的思想意识是决定企业创新行动的基础，是企业实现创新的决定性因素。而在进行创新时，首先，企业管理人员应贯彻“以用户为中心”的发展理念，确保企业管理符合“以现代用户为中心”的社会需求；其次，要在企业中落实精准化的管理意识，构建现代化创新性企业发展模式；再次，要提高对信息技术的重视程度，并利用信息技术进行有效地信息资源采集，使其符合现代化社会发展的趋势；最后，要重视社会需要对企业发展的作用，培养现代化社会需求发展思维，尽可能使其与人本思维相结合，建立科学化的管理链和产业链，不断满足企业发展的内部需求，构建系统化的企业管理体系[2]。

（二）构建科学的企业管理模式

传统企业的管理模式，重视对物资和成本等资源的管理，经常忽视了对人才资源进行有效分配和利用的管理，应用的企业管理模式不合理，总体的管理水平不高。因此，在进行企业管理创新过程中，管理人员要重视对管理模式的科学构建，认清企业发展的实际需求，确保构建的企业管理模式符合自身发展需要。同时，在进行企业管理模式构建中，可以适当使用大数据技术，对信息进行采集、整理、分析和汇总，构建科学化的企业信息库，为实现对物质、成本和人力资源等方面的管理提供有效地信息数据支持，推动企业生产和发展之间的有效配合，促进企业的健康发展。

（三）优化企业管理组织结构

在互联网背景下，传统的企业管理组织结构，已经难以适应新时期的企业经营发展，这就需要企业在经营过程中，提高对企业管理组织结构的关注和重视，并制定有效的策略，不断对企业的组织结构进行优化，使企业的管理更加规范合理。首先，可以借助相应的措施和管理活动，推动企业人员运行管理模式和组织结构升级，提高企业在未来市场发展中的综合竞争力；其次，企业在优化自身管理组织结构时，需要对自身的实际情况进行分析，找出发展的潜力所在，为未来企业进行高效管理奠定坚实的基础；再次，在进行企业员工培训活动中，加强对员工组织管理意识的有计划培训，使企业员工可以自行规范自身的行为，并以积极主动的态度投身到企业未来发展中；最后，在对组织架构进行优化创新过程中，要注意提高企业不同管理层人员间的沟通频率和沟通速度，促进企业组织结构管理水平提升。

（四）对企业的经济形态进行创新

网络技术和信息技术的应用，为现代化企业的经营和管理提供了极大的便利，同时也提高了管理的效率。但现阶段部分企业在进行管理的过程中，依旧存在使用传统的管理手段的现象。而在这种管理模式下的经济形态和经营形式，都不符合现代化市场的需求。面对这种情况，就需要从企业战略发展模式方面，实现对经济形态的创新，这对提高企业的经济发展速度有着很大的促进作用。在对经济形态进行创新的过程中，企业不应依赖传统的经营和发展模式，而应对目前的经营情况和经济发展形势进行合理的分析，并对市场中各种竞争性要素实施具体调查，为实现企业经济形态的创新提供数据信息支持。另外，在我国互联网经济发展速度较快，在进行经济形态创新的过程中，可以借助互联网的优势，合理利用信息技术和网络技术，将其作为经济发展的新型工具，应用到企业的经营活动实践中，为企业的发展创造更多利润。除此之外，还应借助互联网平台，实现企业线上线下经营销售同步进行，并构建“互联网+经济管理”的发展模式，促使企业由传统经济形态向新型经济形态过渡。

（五）加快企业的人才管理创新

企业在“互联网+”模式下对内部进行管理时，有效应用了新时期各种有利于企业发展的新型管理手段，提高了对人力资源管理的效率。但总体的管理水平还未完全契合现代化的人力资源管理要求，管理过程中依旧存在企业传统管理模式的弊端，过于重视对人力资源动向的监控和制约。这不仅会导致企业人力资源工作的积极主动性下降，影响员工主观能动性和创造性的发挥，而且还会导致员工与员工、员工与领导之间产生隔阂，难以相互信任，使得合作效率降低，严重限制了企业的发展。面对这种发展局面，企业应加快对人才管理的创新，通过对人才管理的优化，提高对人才的利用效率，实现对人才的合理配置，从而促进企业管理质量和管理科学化的逐渐完善。同时在进行人才管理的过程中，还要注意给员工提供足够的权益和机遇，激发员工的积极主动性和创造性。另外，还应加强对互联网的应用，提高企业上级和下属间的沟通效率，共同促进企业的健康发展[3]。

三、结论

总之，为实现我国国民经济的快速稳定增长，需要鼓励各个企业进行创新发展，使现代企业在经营中可以更好地适应现代化的社会市场竞争环境。而“互联网+”作为一种新型的发展模式，企业要提高对其重视程度，将其有效应用到企业的创新发展中，打破传统的管理理念，推动企业实现创新发展。

参考文献：

[1]陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商论，2016，（3）：28-30.

[2]张志坚，李航.基于“互联网+”的企业战略管理创新研究[J].青年时代，2017，（7）：187-189.

[3]韦佳容.基于“互联网+”时代的企业管理创新分析[J].环球市场，2017，（27）：20，22