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基于员工培训的电力企业管理创新对策研究

2018-12-20李文清

现代企业文化·理论版 2018年13期
关键词:应对对策人员培训创新管理

李文清

中图分类号:F241.33 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)7-290-01

摘要 随着社会主义市场经济不断发展,我国电力企业也获得了巨大发展。在激烈的市场竞争中,电力企业既有发展机遇又面临着诸多挑战,且随着社会经济的不断发展,人民生产生活所需电量越来越大,用电需求也日趋样化。为了满足不断增长和日趋多样化的用电需求,使得对电力企业的生产、销售、电力建设等多方面都提出了更高的标准和要求,所以我们要优化电力企业的管理,不断创新电力企业的管理方式。本文根据自身多年的从业经验并结合广泛的社会实践调查,就基于员工培训的电力企业管理创新对策研究展开了相关探讨,望能提供借鉴。

关键词 人员培训 电力企业 创新管理 应对对策

如今,我国许多电力企业为了适应市场发展的需要,的对企业进行了一定改革。电力企业要适应激烈的市场竞争以及人民日趋多样化的消费需求,就要不断创新管理方式,对电力技术更新换代。无论对什么企业来说,人才是最核心的力量。技术型人才也好,管理型人才也好多对企业发展有重大贡献。所以,电力企业要重视人员培训,就基于人员培训的电力企业创新管理对策研究作诸多探讨,以促进电力企业获得长效发展。

一、电力企业人员培训的意义

注重企业制度建设和企业文化建设、加强信息化建设、加强人力资源管理、加强成本管理和技术创新等都有利于加强企业管理,促进企业经济效益增长。而电力行业为一个技术密集型的行业,对人才的需求是非常大的,可以说人才是其生存与发展的根本。所以电力企业要重视人才的培训与培养,注重对企业人才的教育培训,促进企业的发展。一个企业除了看重其可见的有形资产外,还要看重其人力资源、管理的方式等这些无形的资产。要在激烈的市场竞争中,抓住发展机遇,获得良好的发展,就需要长远的眼光,善于发现自身的优势并不断发展。电力企业更是如此,要特别注重企业人才的培训和发展,化无形资产为有形资产,让企业人才为企业发展做贡献。

二、基于人员培训的电力企业创新管理

一个企业的运行绝不仅是靠某一个部门的,它是由多个部门组成,每个部门都各司其职,共同促进企业的发展。所以对人才的培训,也要有目的性和针对性,要具体的分析各个部门的实际情况,实事求是的对员工进行培养,保证参加培训的员工都能够提升自身的专业素质,为电力企业的发展作出贡献。一般企业的培训多分为领导人培训、管理人员培训、生产技术人员培训、销售人员培训和专业技术人员培训及辅助人员培训等几类,企业在对人员培训时,要制定详细的规划和要求,要有规范的审核制度,可以采取持证上岗的形式。总之,对于人员的培训,要落到实处,要让电力人员自身技能获得真正意义上的提升。

(一)管理思维的创新

针对不同的岗位有不同的培训要求,所以要实行分类、分层的培训。首先,管理部门是一个企业最重要的部门之一,关乎到整个企业的发展,是企业获得又快又好发展的保证,促进对企业的生产经营具有重要影响,还影响到企业的生存和发展方向,对企业有深远的影响。所以,电力企业要综合考虑到影响企业发展的各种因素,不断创新管理方式,加强人员培训来及时更新管理觀念,紧跟时代发展潮流,员工培训作为人力资源管理链条非常重要的一环,对电力企业管理创新研究有非常重要的意义。

(二)进行组织能力的创新

企业要发展除了进行管理思想的创新外,还要重视组织创新,没有组织能力的创新,再好的管理方法、管理思想创新,都没有办法付诸实践。所以,企业要重视对组织能力的创新,即要善于发现企业内部组织的缺点,并寻找新的方法解决掉问题。此外,进行组织能力创新,要善于对企业原来的组织结构进行改善,对组织内的人进行管理和安排,让他们在自己的岗位上更好的完成工作。而人员培训可以促进企业与员工,管理层与员工的双向沟通,有利于企业组织关系重新构建,增强企业向心力和凝聚力,促进企业人才培养。

(三)不断完善规章制度

企业的规章制度是企业开展生产经营活动的重要依据,也是企业人力资源管理的重要依据。员工培训需要有完善的规章制度作保障,只有不断创新规章制度,才能够为企业员工培训提供良好的环境,也有利于对管理人员的培训,让管理层更好的为企业发展服务。因此,电力企业要重视制度创新这一块,建立完善的企业生产经营规章制度,促进电力企业员工培训发展。

(四)进行技术创新

技术是第一生产力,能够促进企业进一步发展。电力企业的技术突破是非常关键的,先进的技术不仅利于企业在市场竞争中占据有利地位,也能够促进企业不断发展完善。可以说谁要是掌握了技术,谁就能够站在企业竞争的制高点。

三、结语

综上所述,电力企业要不断发展,就要重视企业员工培训,员工培训是企业发展的关键性因素,是企业持续发展的力量源泉,是企业生存和发展的需要。所以企业要在不断完善管理的规章制度外,要定期的对员工进行有效培训,不断创新企业的管理思维、组织能力、技术和人力资源,以促进电力企业的发展。

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