浅议如何在矿井新旧动能转换中培育职工精气神

李东兴

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-289-01

摘要 良好的精神状态决定工作标准，展现敬业精神，能够激发自身潜能和渴望干好工作的强大动力。职工的精神状态直接决定着新旧动能转换的发展效果。因此，培育职工优良的精气神，是决定矿井新旧动能转换成功与否关键所在。

关键词 培育 新旧动能转换 精气神

党的十九大报告指出：中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象、新作为。山能集团积极响应山东省“新旧动能转换”的号召，第一时间启动新旧动能转换重大工程。枣矿集团紧紧围绕“新旧动能转换”工作目标抓发动、定措施、严落实，实现了2018年第一季度工作良好开局。而实现这一工程的主体是谁呢？是我们企业的每一名干部职工。一流的企业，源于一流的员工；一流的员工，来自其一流的精神状态。良好的精神状态是理想信念坚定、工作作风踏实、责任意识强的集中体现。她决定工作标准，展现敬业精神，牵引能力素质；她能激发自身潜能和渴望干好工作的强大动力。职工对新旧动能转换的认识和理解影响着成功与失败，职工的精神状态直接决定着新旧动能转换的发展效果。所以，培育职工优良的精气神是决定矿井新旧动能转换成功与否的夯基固本之策。

什么是企业职工的精气神呢？笔者理解认为，所谓“精”即是职工要有旺盛的精力、昂扬的精神：所谓“气”即是职工身体健康、士气高昂；所谓“神”即是职工精力集中、凝聚力强、团结协作、尽责履职意识强。如何培育新时代职工的精气神？笔者认为国有煤矿只有注重培养干部职工的责任意识、服务意识和效益意识，才能激发职工的精气神，建设一支适应新时代、新征程要求的新型职工队伍。

一、培育职工的责任意识

台湾忠信高级工商学校校长高震东在国内演讲时曾问同学们：你们说“天下兴亡”的下一句是什么？（台下的声音：“匹夫有责”）一不，是“我的责任”！“天下兴亡，匹夫有责”等于大家无责，“匹夫有责”要改成“我的责任”。就因为这所学校的师生有强烈的责任心，才在当地创造了“招工只招忠信学生”的神话！同样，我们煤矿企业新旧动能转换成败与否，首先要引导干部职工牢固树立我的责任意识，明确新旧动能转换工程与煤矿企业的关系，与个人的利益的关系，激发职工的主人翁责任感。其次要引导职工明确“一提双优”与新旧动能转换的关系，个人岗位与单位绩效和装备升级的关系，激发职工的学习责任感。只有优秀的职工队伍才能发挥现代化装备的优势，实现新旧动能转换的目标。

二、培育职工的服务意识

美国一位著名经济学家曾指出：未来的竞争，关键不在于企业能生产什么样的产品，而在于能提供什么样的服务。优质服务工作，与企业经济效益、社会效益的提高以及企业、个人自身的发展一脉相系，共生共荣。

枣矿集团作为传统的能源企业，在资源日趋枯竭的情况下，转型升级势在必行，但我们面对的挑战远远超出了行业内外相关方的想象，难以逾越又必须跨越。随着煤矿综采工作面的增多，采场的交替频率也相较之前越来越快，使得综采机电设备的安装回撤日益增多，质量要求也越来越高。但各矿都存在职工“老龄化”严重、新老交替衔接难等问题，导致安撤人员不足、效率不高、质量低，从而影响煤矿综采原煤生产接续，也存在着安全上的诸多隐患。枣矿集团顺应各矿综采安撤的新时代要求，及时整合成立了专业化的综采安撤队伍，目的就是要实现“专业的队伍干专业的工作”，统筹协调各所属生产矿井的安撤力量和安撤工作，实现枣矿综采工作面安撤业务的科学管理。因此，我们矿管公司专业安撤队伍要充分认识其工作的重要性，牢固树立“服务矿井、服务生产”的意识。一是要强化与施工矿井的协调沟通，在安全、質量、生产、生活等各方面取得共识，齐抓共管。二是要教育职工强化服务责任意识，努力实现安全、高效、质优的安撤目标。三是要教育职工遵守施工矿井的各项制度和纪律，自觉维护矿管公司的职工队伍形象，提高企业的信誉度和美誉度，塑造良好的“移动的矿管”新形象。

三、培育职工的效益意识

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。效益是企业的生命，效益也是员工个人利益的源泉。每名职工只有将企业的效益发展和个人的前途命运息息相联，才会有强烈的责任感和饱满的工作热情投入到各项工作，并做到岗位成才。

众所周知的窦铁成，一位中铁一局的普通电力个人，他凭着丰富的经验和高超的技能，28年问负责安装的铁路变电所38个全部获得优质工程。他先后解决技术难题52项，排除故障310次，为企业创造和节约费用近1140万元。能用自己的劳动为企业创造一份荣誉，为国家创造一份价值，应该是每一名职工最大的光荣。我们煤矿企业职工，历来有节支降耗的光荣传统，更要从身边做起，从点滴做起。一是要牢固树立节约的节俭意识，从节约一颗螺丝、一度电做起，努力节约材料费用，降低生产成本，才能实现企业效益最大化。二是要牢固树立安全为天的意识，职工安全健康是最大的福利，没有安全便没有一切，要把安全遵章、规范操作落实到现场，落实到岗位，狠反三违严抓隐患整改，才能达到“挣安全的钱，安全的挣钱”的目标。三是要牢固树立“质量是效益保障”的理念，教育职工牢记“质量为本”的要求，只有实现高标准的工程，只有达到高标准的质量，才能达到“物有所值”，才能实现“工作效益最大化”，从而展现安撤工作的良好形象，实现企业安全质量和谐发展，这也是矿管公司新旧动能转换工作的最终目的。

习近平总书记指出：“幸福都是奋斗创造出来的”。当前，枣矿集团干群正在紧紧围绕“实优强富”新枣矿建设而辛勤工作，矿管公司正在建设专业化的安撤队伍。只要我们在工作中正确处理“责任、服务、效益”三种意识的关系，不断培育干部职工履职尽责责任心，增强服务煤矿生产的能力，就一定能实现好的收成和效益，就一定能建设一支能打善战、精气神优秀的专业化安撤队伍。