公立医院中层干部公开选聘工作的实践与思考

叶斌

中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-273-01

摘要 中层干部是医院承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是医院的栋梁。因此，做好医院中层干部队伍选聘是医院管理者扣人事部门要思考的具有现实意义的重要课题。本文从选聘工作要突出的“四个认真”，取得的“四个成效”等方面详细阐述了我院近几年在中层干部选聘工作中的实践、探索及成效。结合工作实际提出了几点思考。

关键词 公立医院 中层干部 公开 选聘

中层干部是医院承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是医院的栋梁即。因此，做好医院中层干部队伍选聘是医院管理者和人事部门要思考的具有现实意义的重要课题。经过多年的实践和探索，在医院中层干部选任工作中，通过进一步健全机制、努力创新，取得了较好的成效。

一、选聘工作要突出“四个认真”

1.认真制定实施方案。医院根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省卫计委处级干部选拔任用与管理暂行办法》等相关规定，经过反复讨论，并报上级主管部门人事处审定批示后实施，确保选聘工作的顺利开展。

2.认真做好宣传动员。医院领导班子可在院周会、全院中层干部会议上进行广泛的宣传动员，班子成员要认真学习有关文件精神，领会中层干部选聘工作的重要意义、具体内容和要求，动员广大干部职工投身医院发展建设中来，积极支持干部选聘工作。提出凡符合条件的同志均要把握机遇，报名参与选聘，展示才华，接受考核。既鼓励干部勇于竞争，不断进取，又提倡重在参与，以平常心对待选聘结果。

3.认真组织演说测评。在选聘工作实施进程中，要充分体现党管干部原则和德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。召开党政联席会专题会议，制定选聘演说具体方案，考虑医院参聘人数多，医院临床工作较忙等实际，确定演说时间、地点、形式和参会对象，针对援外援疆人员，可采用远程视频演说的方式参与选聘和测评。

4.认真组织干部考察。在确定拟聘人选前，医院组织对参聘对象进行考察，为提高考察工作质量，医院应根据人数和考察时间，成立相应考察小组，采用组长负责制，每组设组长1名，成员2名，并组织召开考察行前培训会议，医院院长、党委书记、纪委书记分别就考察的目的和意义、重要性和必要性、方式及步骤、考察纪律等方面作动员讲话。各考察組应严格遵守考察工作纪律，实事求是、客观公正的对参聘对象进行了德、能、勤、绩、廉等全面考察。

二、选聘工作取得的“四个成效”

1.优化了干部队伍结构，提升了干部整体素质。通过选聘上岗，共有162名同志从249名报名者中脱颖而出，走上了中层干部岗位，其中行政及挂靠机构中层干部48名、临床医技中层干部67名、护理中层干部51名。在学历结构上，其中大学本科及以上153人，占94%，硕士及以上54人，占33%。通过本次选聘，有效地促进了干部队伍整体素质的提高。

2.激发了职工参与热情，形成了良好竞聘氛围。在选聘工作中，我们始终坚持民主、公开、竞争、择优原则，实行职位公开、条件公开、程序公开、结果公开，增强了选聘工作的透明度，保证了选聘工作的公平公正，使参聘人员的机会均等，在全院干部职工中产生了较好的反响。从而营造出一种“能者上、庸者下”，“勤者上、懒者下”的良好风气，把一批真正有能力，会办事、能办事、勤干事、干成事的中青年干部安排到干部岗位上来。

3促进了用人观念转变，理顺了干部选拔流程。在干部聘任的选人方式、用人机制、资格条件等方面破除了一些旧观念和旧方法，强调选人用人工作要坚持“不唯票，不唯分，不唯年龄，不唯GDP”的“四不唯”精神，坚持用好各年龄阶层的干部。注重为群众认可、德才兼备、业绩突出的中青年干部的脱颖而出创造良好的条件。初步树立了任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的用人机制理念。

4_体现了改革创新精神，促进了学科长远发展。医院始终贯彻科学发展观的有关精神，在行政岗位设置时，为提高科室管理质量，进一步明确凡担任行政科室中层干部原则上要求专职从事管理工作；对仍在临床医技服务的兼职干部必须保证足够的时间和精力投入到管理工作中。在临床医技岗位设置时，充分考虑临床各学科的长远发展，对临床科室进行了重新分科规划；强化医技科室的管理和业务发展，对部分医技科室增设副主任岗位；在护理岗位设置时，为了加强护理质量管理，在科护士长所在病区各增设1名副护士长。

三、结语

我院在中层干部选聘工作中结合新时期选人用人的最新要求和医院实际进行了有益的探索，取得了一定的成绩。接下来医院将进一步规范中层干部管理工作，加大干部培养力度，在实践中建立和不断完善干部选、任、用、管的长效机制，为全省医疗卫生事业的持续健康发展做出应有贡献。