地区文化差异对企业合并绩效的影响研究

张时悦

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-042-01

摘要 企业合并，作为公司实现其战略的途径，演变为企业扩大规模、增强实力的利器。其中地区文化差异对合并绩效产生了重要的影响，本文从地区文化差异着手，通过区域并购以及跨国并购中地区文化的差异对企业合并绩效的影响进行分析，明确企业合并过程中文化整合的重要意义，给出对应的解决方案及建议，以提高企业合并效率。

关键词 企业合并、并购绩效、文化整合、跨国并购

一、企业合并

企业合并，作为公司实现其战略的途径，演变为企业扩大规模、增强实力的利器。不仅为进入新业务领域和目标市场提供捷径，也为优化资源配置提供了实现途径，伴随IPO进度放缓与一系列并购政策放开，未来我国企业的并购预计仍将保持增长态势，从而成为近几年来研究的热门话题。

企业合并是当前市场经济浪潮中的一个重要的现象，每一次合并都会促使企业组织结构经历一次重大变革，地区文化差异对企业文化的差异有着深远的意义。地区文化在企业合并中占有重要的地位，为有效地规避和控制并购风险，保障并购价值目标的实现，提高企业合并的成功率，促进企业并购市场的健康发展，就要利用有效的文化整合化解各种矛盾，以提高企业合并效率。

本文将从地区文化差异分析其对企业合并绩效造成的影响。由于不同地区之间获取信息的不对称，文化的匹配程度较低，以及在跨国并购中的文化冲突对企业合并绩效的影响进行分析；最终提出在企业合并过程中地区文化整合的重要性以及相应的解决方案。

二、地区文化对并购绩效影响研究

地区文化差异是指由于地理环境和自然条件不同，导致历史文化背景差异，从而形成了明显与地理位置有关的文化特征，即地区文化差异。从企业并购的角度来看，文化的地区差异主要体现在民族文化差异、商业文化和企业文化的差异；民族文化的差异包括制度方面和精神成果，包括政治体系、法律法规、宗教信仰、风俗和习惯等（胡丰旭，2017）。在企业合并过程中由于地区文化差异从而对企业合并造成影响在跨国并购中体现的尤为明显。

企业合并是一种交易行为，涉及买方卖方，在交易过程中，由于文化存在差异造成交易双方存在信息不对称，卖方及目标公司通常处于信息优势，收购方由于不了解目标公司而处于信息劣势，交易各方在信息不完全的情况下讨价还价，重复多阶段博弈达到均衡。同一区域内的并购由于企业间距离较近，降低信息收集成本，此外地区内的并购活动易于获得地方政府的资源支持，使得同地区并购绩效表现通常优于跨地区并购（潘红波等，2008）。

而相较于国内的各个区域文化的差异程度，跨国并购更能体现出文化差异对企业绩效的影响。地区文化匹配程度对并购绩效产生双向影响，文化匹配程度低导致文化差异的扩大和文化冲突的出现，对并购绩效有消极影响；文化匹配程度高可以产生文化协同效应，为企业文化创造价值，对并购绩效有积极影响。

在跨国并购中，地区文化差异和冲突是不可避免和难以控制的，文化差异通过影响企业行为来影响并购绩效，而地区文化冲突主要是通过员工对此的反应影响并购绩效的，总的来说，对绩效的影响都是负面的；而地区文化又可以产生协同效应和价值创造效应，对绩效存在正面的积极意义。因此，地区文化对并购及绩效是存在影响的，至于影响的程度有利或不利，取决并购双方企业的文化匹配，若偏向于带来的差异和冲突，则影响是负面的；若并购后两种文化趋向于协同，那更可能为企业带来价值创造，提高企业绩效（黄建芳，2010）。

三、结语

并购中，收购方和目标公司在所处地区、企业整体和微观个体三个方面存在的文化差异将影响企业并购绩效。其中，由于地区原因导致文化匹配程度不同是影响跨地区并购绩效的主要因素，在交易过程中，企业地区文化匹配对并购绩效产生双向影响，文化匹配程度低导致文化冲突的出现，对并购绩效有消极影响；文化匹配程度高产生文化协同效应，为企业文化创造价值，对并购绩效有积极影响。

解決地区文化差异收购方在并购前应强化文化审查选择合适的目标公司，减少文化差异度，提高各个区域内企业文化匹配程度，产生文化协同效应，创造企业价值，对并购绩效产生积极影响。如选择横向、纵向相结合的并购或相同行业之间的并购、或属于同一产业链不同阶段的并购，在计划实施混合并购时，一定要谨慎小心，前期做好详细调查，通过并购实施多元化战略，以分散企业的投资风险。

综上所述，要使企业并购成功，企业不能将一种文化强加于另一种文化之上，而应该积极地迎接文化的撞击，引导两种文化进行交锋，使两种文化在撞击交锋中相互融合，孕育出新的企业文化。并遵循以下整合原则：同一企业，同一文化；允许文化差异的存在；整合过程要缓和；沟通畅通。