“奔牛”企业文化实践与思考

宁夏天地奔牛实业集团有限公司（以下简称“公司”）是1966年建立的国家“三线”企业，在52年的生产经营实践中，形成了独具特色的“奔牛”企业文化，成为贺兰山脚下一颗璀璨的明珠。

在总结中构建“奔牛”企业文化

1989年，公司的前身西北煤矿机械一厂凝练20多年艰苦创业历程中形成的优良传统和工作作风，经过全厂上下充分酝酿，提出了“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神。宣传部门通过广播、幻灯片、电视专题片、橱窗和各车间板报、专栏等各种形式对企业精神及其内涵进行了广泛宣传。在全厂人员中开展了企业精神征文活动，举办“热爱一厂，振兴煤机”演讲会，为培植企业精神创造了良好的环境和浓厚的氛围，增强了职工的光荣感和责任感。这种朴实的精神激励职工开拓创新，为企业成长与发展打下了坚实基础。

2000年，建立现代企业制度后，企业法人治理结构和企业运行机制发生了深刻变化，管理也向更高层次迈进。面临新的形势和任务，公司把实施“奔牛”品牌战略作为一项重大而紧迫的任务提到议事日程。制定了企业经营发展战略，其中企业文化发展战略成为一个重要的组成部分，企业精神在原有的基础上也得到进一步提炼、升华。公司成立了企业文化和企业形象工程建设领导小组，总经理担任组长。先后与具有专业策划能力的深圳企业形象策划公司、北京普实公司合作，创立了企业识别系统（CIS），通过统一的视觉设计，塑造了“奔牛企业”形象。公司将企业精神确定为“创造品质，追求卓越”。新的企业精神确立后，公司在充分展开企业精神内涵的基础上创建了包括企业价值观、宗旨、经营理念、战略目标和经营战略等内容的“奔牛理念”。这不仅成为公司每位职工共有的信念和追求的目标，而且也成为引领公司向新的高度不断冲击的灵魂和指南。

2006年，企业战略重组后，为全面提升公司的整体形象，强化品牌意识，增强企业知名度、凝聚力，对识别系统的应用原则、识别系统（手册）的管理都做了具体的规定。公司产品中的铸件、锻件、链条上面都严格按照技术标准，制作有“BN”标识，焊件操作者在自己的工序中要将自己的工作代号打在工件上。公司CIS识别系统的确立和贯彻有力地促进了企业的正规化管理，此后公司对外树形象，对内抓管理上不断创新发展。

2009年公司在原有企业文化建设的基础上制定了《天地奔牛集团公司企业文化建设实施方案》，并在全公司进行讨论修订和贯彻实施，把企业文化建设进一步推向深入。近年来新建厂房都按照企业形象的要求做到了建筑主色调一致，并设置天地奔牛标志，职工工作服、西服、运动服统一制作，各分厂统一规范了名称、标志牌，公司办公楼和主要生产车间设置了LED电子屏幕，在宣传中发挥了重要作用。

2018年中国进入新时代，企业发展也步入了一个新时代，挑战和机遇并存。结合中国煤炭科工集团公司、天地科技股份有限公司企业文化理念，形成了《天地奔牛企业文化建设五年规划》,进一步深化、规范了企业文化建设体系。对进一步规范员工行为，加强企业形象建设，进一步提升公司的美誉度，必将起到积极的推动作用。

培养职工践行“奔牛”企业文化

企业文化由四个要素组成，即精神要素、制度要素、物质要素和行为要素。践行“奔牛”企业文化，就是要按照这四个要素，围绕公司中心工作，结合职工工作特点，从四个方面入手，培养职工践行“奔牛”企业文化。

一是宣贯引导，提高建设企业文化思想认识。充分利用广播、公司局域网、新媒体、宣传栏、公示栏、讲座、主题座谈会等各种形式，针对企业文化“是什么、做什么、怎么做”的问题，坚持不懈的大力宣传。通过不断加大对企业文化重要性、必要性的宣贯力度，有效统一职工的思想，形成高度的文化自觉，让职工充分认识到了企业文化不存在做与不做，而要深入探讨怎样做、怎样做好才是关键。

二是围绕中心，让企业文化建设的核心植入职工心中。企业理念是企业文化体系的核心组成部分，是指导职工为实现共同愿景的精神支柱和行为准则。公司企业文化引导者始终把“奔牛”核心理念的培育，作为一项重要工作常抓不懈。通过扎实的工作使公司发展战略逐步成为全体职工实现共同愿景的座右铭。将公司的核心理念变成充分展示团队精神和职工个人实现自我价值的动力源头与行为准则。公司在有效培育“奔牛”企业理念中，一方面通过不拘一格的“文化”载体，广泛宣传，开展系列学习教育活动，引导每一名职工掌握企业理念，形成共识；另一方面是典型引导，形成认同，即通过大张旗鼓的宣传，表彰这些能够体现价值理念的先进集体和个人，以此引导、教育员工明确自己的努力方向，进而实现职工对企业理念从认知到认同、工作态度从只限于完成到倾心尽力地爱岗敬业。

三是以人为本，搭建企业文化建设载体。企业文化的载体种类繁多，大致可分为两大类：内部企业文化的载体和外部企业文化的载体。公司重点强化内部企业文化建设的载体。从注重职工工作条件、优化职工工作环境角度出发，动员职工全员参与环境建设。将保证职工工作环境优美、安全、环保视为公司企业文化建设的重要一环，不断改善职工的生产工作环境和办公环境，赢得了职工对企业优化环境建设的由衷拥护和充分信任与信赖，进而焕发其干劲，激发其“爱企如家”的自豪感和责任感。在基础设施建设上，加强职工参与企业开展文化活动密切相关的载体建设，比如“职工小家”“职工书屋”“职工活动室”“职工休息室”等，满足职工的各种心理需求。在文化活动形式上，定期举行新职工入企仪式、职工退休仪式、庆祝员工生日，适时举办职工文艺演出、小型运动会、兴趣爱好者联谊会及有关主题活动的表彰会等，用内容丰富、形式多样、连续不断的企业文化活动，使公司职工在工作之余的生活不再单调，并增强职工对企业的归属感，使其精神面貌更加饱满昂扬。

四是注重形象，使企业文化成为企业发展的灵魂。企业形象建设是内强员工队伍，外拓企业知名度的重要内容，是企业文化建设的重要内涵。公司注重形象建设，坚持发展与变化的统一、形式与内容的统一、有形与无形的统一。将建设企业文化的工作重点放在丰富、充实与强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。

首先是强化视觉形象。公司对企业标志、标准色、办公事务用品、各种标识、宣传系统规范、职工工作服和厂服着装、会议系统规范、洽谈接待等，已经形成了“奔牛”企业独具特色的视觉识别系统。

其次是强化队伍形象。重点塑造“四有”职工形象，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍，使职工的职业道德观念、敬业奉献和弘扬工匠精神、自我发展意识和拼搏创新风尚不断得到提升。坚持政治、业务培训常抓不懈，坚持开展各类技术攻关、劳动竞赛和技术比武活动，大力表彰工作中的优秀员工、优秀班组长、青年技术能手和岗位新秀，全面加强员工队伍形象的树立。

第三是强化管理形象。通过内审和外审，提升公司管理工作水平，使公司对人、财、物的管理控制更加科学、规范。对人力资源的开发实现动态管理，对各类管理信息实现网络共享，对各类资源实现优化配置，从而使公司在科学管理中提高经济效益。

最后是强化产品形象。以“下道工序是客户”的理念严格要求每一名职工，强化公司产品形象意识。技术人员在产品设计、工艺规程制定，采用先进设计理念、先进工艺技术和质量管理手段确保产品符合行业标准，为生产单位提供优质产品技术；生产单位职工严格执行技术标准，干好每一道工序，严格产品制造中质量过程控制，为下道工序提供优质服务，树立产品实物优质形象，为公司产品在市场中树立良好的产品形象奠定基础；营销人员加强售前、售中、售后服务，让客户放心、满意，才能从根本上提升产品形象，达到提升企业形象的目的。