如何构建企业精益财务管理模式的几点思考

简利蓉

摘 要 财务管理是企業内部管理的核心，是企业适应市场经济环境快速发展的保障。由于市场经济竞争激烈，同行之间竞争管理愈加复杂，提高企业财务管理模式，树立正确成本理念是提高企业软实力的重要保障。构建企业精益财务管理模式，可以有效提高企业财务管理水平，新常态下实现企业经营管理质量及水准的平稳提升，促进企业的高效、健康发展。本文针对现阶段企业发展环境以及发展需求，针对新常态下我国市场经济发展的转变，从精益财务管理的优势以及企业财务管理存在的问题入手，探讨如何实现企业精益财务管理模式落实，实现财务管理制度以及信息化财务管理的建设。

关键词 精益财务 管理模式 思考

中图分类号：F275 文献标识码：A

1构建企业精益财务管理模式的的重要性

企业精益财务管理模式的构建是经济新常态下，市场激烈竞争以及企业自身发展的重要应对措施，对于企业资金筹集管理以及资金运用、企业长远发展而言有着难以替代的作用。一资金作为企业发展的核心，不同的融资方式以及资金链形成，对企业经营过程以及资金需求影响不同，激烈市场竞争环境下，由于金融危机的影响以及市场风险，企业资金链断裂现象较为常见，实现企业精益化财务管理，可以迅速调整资金管理目标，协调各个利益相关者之间的关系，针对整体资金链进行优化，便于资金良好运作，确保资金合理引入与投资，实现资金管理的全面化，确保企业资金流动的稳定性；资金运营管理是企业发展竞争的重要保障，树立成本管理是领先战略的根本，目前很多企业在生产经营过程与实际结合不足，成本领先战略处于悬空状态，难于与企业实际发展存在问题，很多企业生产经营过于注重成本控制，不仅造成成本信息混乱、无序，不仅造成企业浪费与流逝，精细化财务管理模式针对企业整体发展，资金运用中基于企业实际发展重新制定成本领先战略，针对企业经营决策以及企业管理模式，针对性落实可行的资金运用管理，避免浪费与流逝，实现财务管理模式的精益化，实现企业健康、全面发展。

2构建企业精益财务管理的整体思路

企业精益财务管理模式构建的整体建设思路，需要从财务管理观念以及专业财务管理团队化建设为主，实现财务流程精益化以及财务风险精益化，以财务管理观念改变为传统成本控制观念，以支出与收入比例的最大化为主，避免对成本的过度控制，降低企业财务收益，从企业财务管理各方面问题入手，从随意性走向精益求精的刻意性，实现企业财务管理的细化以及财务管理效益医生，从管理人员的主观能动性为主，实现工作范围以及资金管理的绩效纳入工资制度中，提高企业财务管理人员对企业财务价值优化的注重；强化专业财务管理团队建设，以财务风险管理及应对措施制定为主，实现企业业务精益以及企业管理制度的精益，从管理人员的知识、能力及责任的重新整合，创建专业的团队化管理人员，实现财务队伍的重新整合与优质化，以精简的财务队伍高效率完成财务管理与会计核算，降低企业人力资源的浪费与配置不足，体现精益化发展在财务管理中的落实各个细节，以新常态管理理念引进为主，实现财务管理与现代化市场发展的衔接，以财务管理贯穿整个企业战略目标的落实，实现企业生产与经营活动的利益空间拓展，树立“大财务”的管理观念，反馈真实的企业财务信息，严格规范企业财务活动，实现成本预算、成本控制以及成本核对等一系列控制环节落实，确保企业财务管理能够在市场激烈竞争下积极应对挑战与机遇，形成较强的会计信息系统，以会计报表以及财务分析实现财务管理目标的全面落实。

3构建企业精益财务管理模式的有效办法

企业精益财务管理模式构建的有效办法，是将企业财务管理分为三大板块，从预算、资金管理、成本控制入手，逐一落实精益财务管理模式。预算管理精益化方法时针对现阶段企业预算现状，根据企业个项目费用组成的各方面进行标准细化，以专项成本为核心进行年度预算审核，标准化成本支出以及项目资金支出，确保预算执行过程中预算与项目的吻合，通过信息化财务平台以及管理网咯实现项目资金的动态化跟踪，依据项目实施的变化抢矿，考核预算执行效果以及项目实施节点的调整，尤其是在预算执行完毕之后，需要根据预算与实际偏差进一步深入研究，并作出报告，扩充财务管理数据库，确保每一次的预算标准以及预算执行更加精益化。资金管理精益化，根据企业实际情况针对企业资金链以及融资渠道等等进行管理，通过项目内容与业务量对资金的使用通过预算，规定各部门资金使用的限度，通过预测表规划企业资金流向，确保部门之间能够统一协调，通过统一、标准化的资金管理力促恒，根据部门以及个人的职责、权限以及收支流程等等，按照企业发展绩效以及成本预估等等，通过申请审批手续完成资金的申请与支出，通过科学化的项目投资评价制度以及实施准则，根据企业投资效果及时总结，完善资金使用的效果的考核。成本控制精益化，从数据统计和分析入手，通过对企业以往成本支出以及项目预算的数据，实现预算编制与定额标准的优化，通过安全的定额标准体系，提高项目工作人员以及运营部门对成本支出以及收益对比的重视，根据历年的数据实现精细化的分析工作，以管理成本以及项目实施地点等等，实现不同管理指标下成本控制以及实际考核标准，提高企业的财务管理的精细化以及管理素质提升。

4结语

综上所述完善财务管理制度，强化财务管理的实效性以及最大化效益，构建完善的精益财务管理模式，可以有效提高财务管理在运营中决策作用，提高企业财务风险抵抗能力，为企业发展起到预警作用。

参考文献

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