精细化管理在企业财务管理中的运用探究

黄立明

摘要：在科学技术发展速度极快的当今社会，企业间竞争的加剧无法避免，精细化管理不仅能够在短时间内提高企业与市场需求的契合度，还可以通过完善财务管理所应用传统模式的方式，使企业管理水平得到应有的提高。文章以精细化管理为切入点，首先概括了对企业财务管理而言，精细化管理的意义，接下来便结合实际情况，围绕着精细化管理的具体运用展开探究，内容涵盖对资金进行有效管理、提高人员的综合素质等诸多方面，供相关人员参考。

关键词：精细化管理；企业财务管理；具体运用

引言：

作为推动社会和经济发展的中坚力量，企业的发展情况，往往会给社会经济、就业还有税收带来直接影响，可以说，企业发展和社会发展间存在着密不可分的联系。企业财务管理更是企业管理的核心，只有保证企业财务管理取得应有的成果，企业才能够实现可持续发展的目标。在企业体制改革逐渐深入的当今社会，越来越精细的社会分工，决定了企业应用精细化管理的必要性，围绕着精细化管理的具体运用展开探究，具有一定的现实意义。

一、企业财务管理中运用精细化管理的意义

对企业财务管理而言，精细化管理着重强调了“细”的意义，也就是说，有关人员应当保证任意岗位、任意业务都有与之相对应的规范和流程，财务管理工作的开展，则需要以所制定规范和流程为主要依据。当然，对财务管理涉及到的领域进行延伸也是很有必要的，无论是产品设计、运输还是销售，都与财务管理存在着一定的内在联系。扩展工作职能则能夠避免财务管理工作出现死角，财务管理具有的职能自然能够得到最大程度的发挥[1]。除此之外，企业管理者还应当引导并鼓励企业员工参与到对企业财务进行精细化管理的过程中，通过分析、考核成本的方式，在最大限度上对成本支出加以控制，定期针对责任归属展开评价，每位员工需要对自己的工作内容、取得的成绩进行陈述，这样不仅可以激励员工为实现个人目标而努力，还能够为企业目标的实现奠基。

二、企业财务管理中精细化管理的具体运用

作为管理理念的一种，精细化管理是以传统管理为基础，向更加深入且具体的管理模式进行转化后，得出的理念。精细化管理的优势在于其能够使成本消耗得到大幅度的减少，该理念将管理理念落实到个人，要求每个人都肩负起相应的责任，可以说，精细化管理的出现，间接表明了精细化时代的来临。

（一）对资金进行有效管理

调查结果表明，到目前为止，仍旧存在部分企业，过于重视能够获取经济利益的项目，却忽略了资金管理的意义，导致财务管理效率始终无法得到提高。解决该问题的关键是加强资金管理，保证每位财务管理人员都能够充分地发挥出自身的价值。例如，企业可以在内部设置用以对资金进行结算的部门，降低融资成本，减少现金存量，提高资源配置的合理性，对资金所具有时间价值引起重视，尽量加快资金周转的速度。总而言之，财务部门应当及时回收资金，避免资金链条中断的情况出现，在完成针对资金调动所开展的统筹规划工作的基础上，保证资金的投资及使用始终处于平衡状态，另外，如果企业有微小负债，财务部门需要保证负债适度，换句话说，负债不应超出企业能够负荷的范围。

（二）对执行成本进行管理

对精细化管理而言，执行成本和执行效率是需要引起有关人员重视的部分，这是因为在对精细化管理进行推进的过程中，过于重视精细化管理，导致经营效率受到影响的情况时有发生。如果企业财务管理始终遵循特定的模式或是程序开展，投入更多的人力资源和物力资源就成为必然。作为推动财务管理向精细化迈进的重要因素，基于程序和步骤所建立的管理制度，同样需要投入大量成本。在对工作领域进行拓展前，有关人员首先需要进行成本评估，这样做的能够在一定程度上精简后续的工作流程[2]。总而言之，精细化管理需要基于大财务战略对自身职能范围进行扩展，只有这样，才能保证精细化管理为企业运营所提供信息的有效性，以信息化方法为基础，对精细化管理加以推进，不仅能够有效控制企业运营的经济成本，还可以为企业的可持续发展提供帮助。

（三）提高有关人员的综合素质

有关人员综合素质的提高，不仅对财务管理水平的提高十分有利，更为精细化财务的落实奠定了良好的基础。以相关制度为基础，将财务管理人员向不同岗位进行分派，保证责任落实到个人，通过对综合素质进行大力培训的方式，使每位财务管理人员都具备胜任自己所从事工作的能力，需要注意一点，培训内容应当将新管理、新法律以及新技能所涉及的知识涵盖在内，通过科学、有效的讲解与培训，为财务管理人员提供能够及时更新自身管理意识的平台。除此之外，团队管理与合作同样需要引起重视，与优秀的员工相比，优秀的团队对企业发展具有更加突出的推动作用，因此，在提高人员综合素质的基础上，建设财务管理团队，帮助有关人员树立起与时俱进、终身学习等观念，企业财务管理效率自然会得到应有的提高。

结论：

综上所述，随着社会的进步，企业对自身所应用管理模式进行转变势在必行，具体来说，企业应立足于发展现状，对传统管理模式存在的问题加以分析，在此基础上运用精细化管理，在提高财务管理效率的同时，为有关人员综合素质的提高奠定良好基础，只有这样，才能保证企业发展方向及策略的规范性，也才能在激烈的市场竞争中，占据一席之地，希望文中讨论的内容可以在某些方面给企业管理者以启发。

参考文献：

[1]罗敏玉.管理会计在企业财务精细化管理中的运用[J].企业改革与管理，2018 （15）：163-164.

[2]张永德.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].中北大学学报（社会科学版），2016，32 （06）：10-12.