基于大数据时代下的企业人力资源管理创新研究

吴林

摘 要：针对基于大数据时代下的企业人力资源管理创新分析，首先，基于大数据时代下企业人力资源管理工作的意义和现状入手，其次通过人力资源管理工作人员观念落后、人力资源管理内容上缺乏人文色彩，阐述了基于大数据时代下人力资源管理存在的问题和挑战。最后结合基于大数据时代下人力资源管理存在的问题和挑战，对基于大数据时代下的企业人力资源管理创新进行有效评价。主要内容有：转变管理理念，建立管理系统、完善人力资源管理机制、加强企业员工的培训、完善信息技术，明确企业发展核心策略。

关键词：大数据时代 企业 人力资源管理 核心竞争力

随着我国经济的不断发展与进步，科技不断的创新，大数据时代到来了。近几年，基于大数据时代下，企业人力资源管理工作的难度变得越来越大，为了推动组织稳定发展，创新管理模式，提高人力资源利用率，实现人力资源配置合理化，有着必要性。创新管理模式，发挥数据信息的作用，有利于管理者对职工情况，有着更为深度的了解。基于数据信息，预测职工和企业的发展方向，具有科学性和合理性。企业人力资源管理直接影响着一个企业的核心竞争力，也直接影响着企业的未来建设和发展。本文针对基于大数据时代下，企业对人力资源的管理创新进行有效分析。

一、基于大数据时代下企业人力资源管理工作的意义和现状

（一）基于大数据时代下企业人力资源管理工作的意义

在大数据时代下，企业如果还在使用传统的人力资源管理方式，会阻碍企业的长远发展。企业需要对人力资源管理不断的进行创新，改变其管理模式，可以有效的提升人力资源管理工作的效率。企业在对人力资源管理进行创新时，需要注重以人为本的理念，把人力资源管理工作进行合理的分配和创新，使人力资源管理工作充分发挥自身的作用。人力资源管理工作可以协调企业员工相互之间的关系，营造一个良好的工作氛围，可以有效的提升企业员工个人的综合素养和工作能力，从而为企业带来更多的经济效益。

（二）基于大数据时代下企业人力资源管理工作的现状

当今时代背景下，对于企业来说，人力资源管理水平高低，影响着企业是否能够长远发展。旧的管理模式难以满足企业转型发展的需求，需要紧跟企业的发展创新管理模式。从当前实际情况来说，多数企业管理者对于此项工作不够重视，还再应用以往的管理模式，浪费了人力资源，阻碍着企业发展。新时期，企业发展以及人力资源管理，都面临着新的挑战，管理风险不断增加，因此创新管理模式，具有紧迫性。

二、基于大数据时代下人力资源管理存在的问题和挑战

（一）人力资源管理工作人员观念落后

大数据时代背景下，企业的发展需要人力资源的有力支撑。当前工作人员的观念落后，没有把以人为本作为管理理念，企业也没有把人力资源管理的工作人员作为工作主体。人力资源管理的工作人员在进行人力资源管理时，仍然通过传统的管理方式进行管理，并且改善自身的管理理念，因此，很难做到以人为本的工作理念。目前，大部分企业员工在接受管理的时候都处于被动的状态，在很大程度上限制了企业员工的主动能动性。这样的管理状态直接影响到人力资源管理工作的质量和水平，也直接影响到人力资源管理工作人员的理念。

（二）人力资源管理内容上缺乏人文色彩

数据时代下，管理工作更加理性化和科学性，但是人力资源管理内容上没有得到充实和发展。目前，我国大部分企业的管理方式比较单调，没有对其进行创新，仍然延续旧的管理模式。加之职工被动接受管理，影响着人力资源管理作用的有效发展，挫伤了工作人员对人力资源管理工作的热情和兴趣，也降低了人力资源管理工作人员进行管理工作的质量。出现这种问题的主要原因是由于企业在发展建设中，没有合理的融入人文色彩，致使人力资源管理工作人员没有樹立以人文本的管理理念。这就使人力资源管理工作人员进行管理的时候很难进行下去，降低了人力资源管理工作人员的积极性和工作效率。

三、基于大数据时代下的企业人力资源管理创新

（一）转变管理理念，建立管理系统

大数据对企业的发展有着重大的影响。在大数据时代下，企业需要不断的更新自身的管理理念，并且还需要不断完善人力资源管理系统，把大数据和企业的发展进行有效结合，促进企业与各个部门员工的密切联系，加深各个部门的员工对大数据有一个新的理解，为企业实施科学化人力资源管理打下坚实的基础，只有这样，企业才可以基于大数据时代下得到长远稳定的发展。

（二）完善人力资源管理机制

在大数据时代下，企业的人力资源部门可以把企业员工的绩效管理归入人力资源管理机制中，让企业的每个员工都可以发挥自身的特长和优势来为企业奉献。首先，企业的管理者可以依据每个员工的性格和工作能力以及技术类型等多个方面对员工进行科学的分析，再通过分析的结果给员工安排合适的岗位和任务，这样可以使每个员工都可以充分的发挥自身的优势，也可以使每个员工都积极主动的参与到人力资源管理工作中去。其次，企业需要创新人力资源管理模式，让人力资源管理工作人员深入的了解当前各个部门员工的结构和薪酬情况，并且在自身进行工作管理时可以构建合理的奖励体系，对各个部门表现优秀的员工进行物质和精神上的奖励。最后，企业还需要顺应大数据时代的要求，多和其他企业进行合作与交流，可以使企业有一个长远的发展。

（三）加强企业员工的培训

企业员工的综合素养直接影响着企业未来的发展。企业招聘员工的途径主要有两种，一种是接收简历，还有一种是员工推荐。基于大数据时代下，各大企业可以通过网络等途径对求职人员的综合素养进行深入的了解，使求职人员的信息更加真实和全面，并且可以科学的安排各个员工的职责。还有企业需要加强对企业员工的培训，通过加强对员工的培训，可以使员工得到全面的发展，根据每个员工的岗位与职业发展制定不同的培训内容，并且要求每个员工都要坚持以人为本的管理理念。在大数据的时代下，人力资源管理工作人员需要充分了解每个员工的能力进行分析，有目的的建立完整的培训机制，让每一个员工都可以得到能力上的提高，只有这样才可以激起企业员工对工作的积极性，也可以使企业发展的越来越好。

四、结束语

基于大数据时代下，企业对人力资源管理工作进行创新，既有好处也存在一定的弊端。企业人力资源管理会受到大数据的影响和限制，所以，企业需要从多个角度进行考虑，企业自身的实际发展情况和我国社会发展趋势，都会直接影响着企业的长远发展。企业管理者需要集合大数据的优势，客观的面对在管理时出现的各种问题，有效的对人力资源管理进行创新，让人力资源管理工作可以顺应大数据时代的发展。只有这样人力资源部门才可以在企业长远的发展中，充分的展现自身的巨大作用，有效的加大企业核心的竞争力，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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