对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考

张亚楠

摘 要：在当前我国社会经济发展的过程当中，事业单位本身扮演着非常重要的角色，事业单位转变的正确与否变得极其重要，在员工知识与素质、单位的经济管理、信息化建设等方面采取正确有效的改变措施，以此达到促进事业单位经济管理水平、提升经济效益的目标。文章对新形势下事业单位经济管理相关问题进行了研究分析，以供参考。

关键词：新形势；事业单位；经济管理

1 前言

在当前亊业单位自身管理工作开展的过程当中，我们应该从更加科学的角度意识到亊业单位内部各项经济管理工作的重要性，并且做好相应的改进优化，切实提升亊业单位经济管理工作的开展水平，为亊业单位的健康持续发展莫定良好的基础。在亊业单位内部经济管理工作的开展上，确保其经济管理工作的开展效果，也可以进一步优化事业单位的管理工作的開展成本，提升事业单位自身的经济效益。经济管理工作本身在新的发展时期下，其也是事业单位对于市场经济环境进行应对的重要策略，提升其工作效能，也有助于让事业单位自身的职能得到更好的发挥。

2 现阶段我国事业单位经济管理的问题分析

2.1 缺乏健全的经济管理制度

健全的制度是事业单位有效开展经济管理的基本保障。现阶段，虽然我国事业单位的体制改革已经得到了较为显著的成效，然而缺乏健全、完善的经济管理制度依然是事业单位中普遍存在的问题，并使事业单位的发展受到了制约。经济管理制度的不完善主要表现为：首先，尚未构建出科学且完善的经济管理制度，同时缺乏相关法律法规的指导，致使事业单位的经济管理工作在缺乏制度约束的状态下开展，以致在处理事务的时候一直沿用传统的方式，相关负责人在工作中无章法可循；其次，一些事业单位及时构建了经济管理的相关制度，但由于缺乏具体的操作指导，致使其无法得到落实；最后，经济管理制度缺乏完善性，致使一些财务人员能够钻空子，从而产生腐败现象。

2.2 固定资产缺乏严格的管理

对于事业单位而言，固定资产是其经济管理的重要内容。然而，现阶段事业单位的一些领导却不能严格地管理以及使用固定资产，主要表现为：一是固定资产具有偏低的使用率，一些固定资产已成为压箱底的东西，根本发挥不出其自身的作用；二是资源消耗以及浪费的现象比较严重，固定资产的使用没有做到高效利用；三是固定资产具有较高的流失率，当一些固定资产出现损耗时，只要上报就可了事，缺乏必要的监督和检查，致使相关人员逃避责任。由此可见，事业单位对固定资产的有效管理势在必行。

2.3 财务风险意识淡薄

在事业单位中，财务管理不仅是经济管理工作中的另一项重要内容，同时也是最容易受不确定原因而产生影响的一项内容。在我国市场经济体制的浪潮下，事业单位的管理模式也逐渐由单一的行政管理转化为市场+行政管理。事业单位虽然属于由国家拨款支持的组织机构，但依然要受到来自于市场的各种考验，致使其财务状况要承受一定风险。加之，一些事业单位的领导者仍存旱涝保收的观念，导致资金的不足和资金不合理等状况层出不穷，无疑增加了事业单位中财务管理的风险。

2.4 欠缺合格的经济管理人才

受我国长期以来计划经济的严重影响，大多数事业单位都缺乏对经济管理的重视，同时也忽视了在日常工作中引入经济管理人才。一方面，我国事业单位缺乏经济管理部门的设立，也缺乏合格的经济管理人才，其工作大多由财务人员完成，致使事业单位的经济管理依旧停留在财务管理的层面上，所以，在控制成本费用、管理预算、固定资产以及无形资产上相对薄弱，致使事业单位的经济管理相对落后；另一方面，我国事业单位领导通常出身为行政管理人以及技术人员，并没有经历过专业化的经济管理训练，因此对经济管理缺乏重视，不能有效应用降级管理的方式开展单位管理，以致单位的经济管理水平得不到提升。

3 完善事业单位经济管理目标的方法

3.1 提高工作人员道德素养

事业单位发展的快速与否，首先要提高内部工作人员的素质修养，只有工作者积极认真，才能使单位向前发展。因此，在保证社会公益服务有序进行的情况下，抽取部分资金用来培训单位工作人员，提高大家对社会服务的正确认识，增强其工作内容的专业性学习，从而调动大家的工作积极性，提高工作专业性。其次，不断提高人员道德素养，使其成为经济管理活动的人才。事业单位领导人员需要重视经济管理工作，建立经济管理部门，利用专业性经济管理人才来开展单位经济管理工作，调动工作人员积极性，使其主动参与到经济管理工作中。

3.2 合理考核避免风险

随着市场经济不断改革，事业单位制度也得到更新，与此同时，面临的风险也逐渐增大，合理考核内部工作、提高风险应对意识，便显得尤为重要。首先，合理正确的考核事业单位内部人员的工作状态，为每一位员工制定专有的业绩考核，督促工作者认真工作，并减少部分员工有不正确想法的几率，减少经济损失。其次，事业单位在资金管理方面要谨慎仔细，必须对自身现状进行完全评估，了解自身的经济财务状况等。在事业单位内部也应建立风险预警系统，对自身财务风险做出正确识别和防范。通过不断加强事业单位内部管理能力，使其得到更好的发展。

3.3 健全事业单位经济管理制度

现阶段，我国社会正大力加强人治到法治的转变，其制度的建设也主要为法治建设内容。科学的经济管理制度，能够有效指导经济管理工作的实施，进而使其工作趋于有序化、正规化以及常态化。首先，使经济管理常规制度得以健全，让经济管理工作的开展能够有规章可遵循、有法律可以依据，让相关负责人以及有关部门能够了解自身应该承担怎样的责任；其次，构建与常规制度相符合的监管体系，有效地监控经济管理行为，一旦发现问题就要作出及时的更正，避免导致较大的经济损失。

4 结束语

我国事业单位经济管理依旧存在许多问题，经济管理体制还需进一步去调整完善，我国社会经济迅速发展离不开事业单位的支持，因此，提升单位自身的能力，将有助于国家的发展。与此同时，还应合理利用经济管理体制对单位内部经济合理有效利用，以此减少不必要的经济支出。只有这样，事业单位才能跟上时代发展的脚步。

参考文献

[1]张勇.新形势下事业单位经济管理的主要目标研究[J].中国流通经济，2017（6）：48-49.

[2]李晓慧.关于新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].中国市场，2015（26）.