浅谈传统文化思想在企业人力资源管理中的应用

黄蕾

摘要我国经过几千年的文明发展，为社会生产和民族发展起到了重要的推动作用，而且对我国的企业人力资源管理产生了极大的影响。在企业人力资源管理中，传统文化思想能够作为重要的精神支柱。但是在企业人力资源管理中，也要摒除一些不利的传统文化思想。基于此，文章对企业人力资源管理中传统文化思想的作用进行了分析，并提出了人力资源管理工作中的传统文化思想渗透策略，以供参考。

关键词企业管理 人力资源管理 传统文化思想 渗透策略

一、传统文化思想对人力资源管理工作的积极影响

（一）重视以人为本

伴随着社会的进步与发展，面对激烈的竞争环境，企业的管理人员应该重视人才对于企业发展的重要性，开展任何工作都应该以调动人的积极性为根本。现代企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该充分的发挥出人力资源管理的重要意义，凸显出企业竞争的过程中人才的优势，努力践行传统文化思想中的人本思想，建立起新型的人力资源管理模式。

（二）注重以和为贵

现代企业运营的过程中，逐渐运用了以和为贵的思想，尤其是在管理的过程中，倡导仁爱、礼让等，注重企业内部感情的投资，让企业的发展始终处于温馨的工作氛围中，从而营造出良好的环境空间，员工和员工之间、员工与领导之间有着浓厚的情感，通过情感的升华，可以让企业产生凝聚力，从而提升企业的工作效率。

（三）倡导中庸之道

中庸之是儒家学派的重要思想之一，因此更加关注的是平衡所在，极力反对冒进思想，通过对各种事物的合理控制，可以有效的避免抵触产生，由此消除了冲突，达到了包容一切的目的。在企业的人力资源管理工作中，中庸的思想逐渐的渗透，通过运用这种思想，实现了企业内部各个权利人之间的平衡。对于普通员工来说，企业可以适当的给予鼓励，满足他们对于利益的实际需要。另外，企业也可以适当的创造优良环境，注重上下级正确的沟通方式，让企业职工们清楚的意识到自身的权利，使他们感受到话语权。

二、企业人力资源管理中传统文化思想的消极作用

（一）封建专制式管理思想

随着社会主义现代化的高速发展，在当前的民主社会中，企业人力资源管理更加注重“柔性管理”，通过灌输思想观念，给员工树立坚定的理想，使其为企业发展努力奋斗。但是从实际情况来看，许多企业在人力资源管理中，受到传统文化思想观念的影响，过于重视领导者决策，管理者在企业的人力资源结构层中占据着主要地位，员工不能反抗領导层的绝对权威，结果导致企业员工的潜能被压制，对于员工的权力产生了极大的约束，不利于促进企业员工的专业技能知识发展。

（二）人情管理思想的影响

受到中国传统的“人情”管理思想的影响，许多企业在管理人力资源时，上级领导和下级员工进行感情的等价交换，当员工做错事时，只需要向领导道歉，就可以重新开展工作，缺少严格的规章制度，企业在开展日常工作中完全由感情来驱动，没有明确划分人事，所以很容易导致人力资源管理中出现各种大大小小的问题。即使部分公司制定了规章制度，但是规章制度在日常人力资源管理中流于形式，没有真正付诸于实践，通过采用“人情”管理思想，虽然能够营造和谐的企业环境，但是不利于企业经济效益的提升。

三、人力资源管理工作中的传统文化思想渗透策略

（一）建立以人为本人力资源管理机制

以人为本管理理念是现代企业人力资源管理的核心理念，人是企业生产作业的重要生产要素，更是企业发展的根本。建立以人为本人力资源管理机制要从以下几方面工作人手：第一，做好人员配置。企业人力资源部门工作要点，就是将合适的人员安排在适合的岗位，人力资源部门要结合企业的发展情况，科学预测和规划企业的人力资源需求，企业的专业人才和对人才的管理更需要通过专业的人力资源规划来保障。第二，建立人才培训体系。为了确保企业能够不断的获得优秀合格的人才，同时不断提升企业现有人才的整体素质，使企业的员工团队长期保持工作的活力和积极性，必须要建立企业人才培训体系。第三，创造良好用人环境。在企业人力资源管理工作开展中，要使得人才脱颖而出，良好的用人环境非常重要，建立公平合理的竞争机制，使员工积极的参与到企业的长远发展中。

（二）巧用激励措施，激发员工工作热情

在企业人力资源管理工作中，激励措施的运用能够深入挖掘员工工作的潜力，激励是人力资源管理的重要手段，其能够充分调动员工工作的积极性和热情，进而为企业创造更多的效益。现代化的企业管理模式离不开竞争机制，竞争机制的引入能够使企业更好的迎接未来的挑战。企业要结合自身的特点建立物质激励措施和文化激励措施，并将两者与精神激励措施相结合，还要全面考虑到企业员工的个体差异性，并实行差别激励措施，同时要重视激励措施的长期性，激发员工的潜在工作能力，提高员工的整体素质，促进员工全面发展。

四、结语

综上所述，把传统文化思想渗透至企业人力资源管理工作中，可以更好的提升人力资源管理工作的成效，推动企业文化的建设与发展，促使企业在面对激烈的市场竞争时可以利于不败之地，在充分挖掘每一位内部员工潜力的同时，为企业的健康、长远发展打下坚实的基础。