完善企业集团子公司绩效考核体系的思路探究

梁珊

摘要：自改革开放以来，我国应运而生出许多大型企业集团，企业集团是一个通过资本来连接母公司与众多子公司的企业法人联合体，其组织结构一般较为复杂。由于企业集团的各个子公司都是相对母公司而独立的法人，如何平衡不同利益主体之间的关系成为一大难题。建立完善的企业集团子公司绩效考核体系是一种重要的办法，能够有效的保证各个子公司的经营活动围绕集团的整体目标开展。因此，本文首先分析了完善绩效考核体系的重要意义，指出企业集团子公司绩效考核的现有问题，并给出了相关的改善建议。希望本文的研究成果能够为我国企业集团制定子公司绩效考核体系提供支持。

关键词：企业集团；子公司；绩效考核

企业集团，即一个通过资本来连接母公司与众多子公司的企业法人联合体，集团的各个子公司都是相对母公司而独立的法人，组织结构一般较为复杂[1-2]。在一个企业集团里，由于存在着许多不同的利益主体，很有可能导致母公司与其下属子公司之间的经济矛盾问题产生，从而给集团的整体长远发展造成障碍。

绩效考核是企业进行绩效管理的一项内容，是指依据员工的工作目标以及企业制定的绩效标准，通过一些合理的考核手段，来评估被考核对象工作任务的完成情况和工作职责的履行情况等[3-5]。对于企业集团来说，子公司在业务和经营环境上与母公司存在着必然的不同，为了满足集团的综合经济利益，必须实行完善的子公司绩效考核体系来保证母公司与其下属的子公司之间的协调发展。本文首先分析了完善绩效考核体系的重要意义，指出企业集团子公司绩效考核的现有问题，并给出了几个具有针对性的改善建议。

一、完善企业集团子公司绩效考核体系的重要意义

为了平衡企业集团中不同利益主体间的关系、实现集团整体经济收益，完善子公司的绩效考核体系势在必行。完善企业集团子公司绩效考核体系的必要性主要体现在以下三个方面：

（一）完善企业集团子公司绩效考核体系能够促进企业集团整体发展战略的实现。母公司可以将集团整体发展目标裂解为各个下属子公司需要实现的经营结果，并将子公司经营结果的完成情况作为其绩效考核指标，以此来推动子公司都向着母公司所给的发展方向努力，进而实现企业集团的整体发展目的。

（二）完善企业集团子公司绩效考核体系能够帮助子公司提高其经营管理能力。在对各个子公司进行绩效考核的时候，母公司可以从整体的高度上对子公司的经营和控制情况进行分析并指出其中存在的问题，有利于帮助子公司改善其经营管理能力，进而提高整个集团的市场竞争力。

（三）完善企业集团子公司绩效考核体系能够加强母公司与其下属子公司之间的沟通。在进行绩效考核过程中，母公司与子公司之间的沟通机会增加了很多，促进了他们之间的信息共享。

二、企业集团子公司绩效考核的现有问题分析

在我国的企业集团中，一般是结合子公司历史业务数据对子公司下达今年的生产和财务指标，并在第二年初对子公司进行这一年来的业绩考核。这样的考核方法有着十分不好的影响，存在着与集团的战略联系性不强、与子公司的经营背景不相符以及缺乏综合的考核指标等多种问题。

（一）与集团的战略联系性不强

企业集团的总目标就是实现集团的最高整体经济效益，子公司的所有经营行为应该围绕这一中心点来开展，针对子公司的绩效考核体系应该以完成集团战略目标为切入点。然而，为了简化绩效考核，国内很多企业集团只通过历史业务数据来确定考核指标，没有关注考核指标与集团长远战略目标的联系。在完成集团战略目标的实际进程里，不同的子公司的战略地位是不同的，把历史数据作为唯一的考核指标就完全忽视了子公司的不同战略作用，使得各个子公司没有得到正确的发展方向引导。

（二）与子公司的經营背景不相符

国内企业集团的母公司只通过历史业务数据来确定考核指标，对各个子公司发出的指标内容大多一致，基本上都是以子公司这一段时间的销售额和利润情况作为绩效考核的重点。这样的考核方式是十分片面的，没有结合子公司实际情况，忽视了子公司的市场定位、行业特点以及所处经济环境等关键因素的影响。不符合子公司经营背景的考核指标会妨碍子公司的正常发展，最终影响集团的整体利益。

（三）缺乏综合的考核指标

多数情况下，母公司都是通过财务指标对子公司进行绩效考核，在考核指标的设置上缺乏综合考虑，指标制定较为单一，无法全面评估子公司的真实经营状况以及其内部管理能力。而且，企业集团所给定的财务指标一般都是短期的，导致一些子公司只追求当前时间段内的经济效益，而不考虑长远发展的需要，甚至采用一些不利于后续发展的手段来实现良好的短期业绩。目前，在中国变幻莫测的市场经济环境下，单一的短期财务指标使得子公司与母公司的目标难以协调一致，以致企业集团的长远发展战略目标很难得到实现。

三、企业集团子公司绩效考核问题的改善建议

针对我国企业集团在子公司绩效考核方法上的不足之处，在此给出以集团的经营战略为导向、结合子公司的经营背景设置指标和建立完善的考核指标等几个改善建议，以期能够为我国企业集团制定子公司绩效考核体系形成支持。

（一）以集团的经营战略为导向

我国企业集团在完善子公司绩效考核体系过程中，应该以集团的经营战略为导向。集团的经营战略是集团实现长远目标的一种过程规划，如果只考核子公司的短期业绩情况，很有可能会助长各个子公司追求短期效益的不当行为，长此以往会严重损害集团的长远利益。公司可以将集团整体发展目标裂解为各个下属子公司需要实现的经营结果，并将子公司经营结果的完成情况作为其绩效考核指标，以此来推动子公司都向着母公司所给的发展方向努力，进而实现企业集团的整体发展目的。

（二）结合子公司的经营背景设置指标

对于不同子公司，考核指标的制定应该有所区分，应当在分析子公司的市场定位、行业特点以及所处经济环境等因素的不同之后，再确定最终的考核指标。同时，母公司需要考虑到子公司所处的发展阶段，子公司在不同的成长阶段具有不同的经营特点，应当根据不同的发展阶段合理地调整考核指标的权重。充分结合公司的经营背景来设置绩效考核指标，能够帮助企业集团真实地把握子公司的发展方向，有利于引导子公司发展其核心竞争力。

（三）建立完善的考核指标

完善的子公司绩效考核指标一般包括四个方面，即财务指标、核心竞争力指标、管理指标以及外部利益指标。在这四个指标中，财务指标是当前企业集团业绩考核的关键性指标，核心竞争力指标主要关注企业的创新和研发能力，管理指标反映了企业内部控制状况，而外部利益指标是一种市场反映情况的评估手段。对于不同行业的企业集团来说，在建立子公司绩效考核体系时，不是所有指标都需要设置的，可以参照企业集团的战略目标进行调整和取舍。

四、结论

企业集团的组织结构一般较为复杂，是通过资本来连接母公司与众多子公司的企业法人联合体，集团的各个子公司都具有其相对独立的法人地位。对于企业集团来说，子公司的内部经营内容、外部经济环境与母公司存在着必然的不同，为了集团整体利益的最大化，必须实行完善的子公司绩效考核体系。绩效考核是企业进行绩效管理的一个主要内容，能够有效的保证各个子公司的经营活动围绕集团的整体目标开展。因此，本文首先分析了完善绩效考核体系的重要意义，指出企业集团子公司绩效考核的现有问题，并给出了以集团的经营战略为导向、结合子公司的经营背景设置指标和完善的考核指标等几个改善建议。希望本文的研究成果能够为我国企业集团制定子公司绩效考核体系提供支持。

参考文献：

[1]龙夏.企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议[J].财会学习，2016 （12）：188.

[2]张文君.企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究[J].管理观察，2017 （03）：49-51.

[3]陈满.完善企业子公司绩效考核体系的思路探究[J].中国乡镇企业会计，2018 （06）：171-172.

[4]池斐斐.国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究[D].武汉科技大学，2013.

[5]唐超.TJPH集团对子公司绩效考核指标体系优化研究[D].天津财经大学，2016.