上市公司成本管理策略分析与探讨

崔乃国

摘要：成本管理是上市公司财务管理中的关键内容，贯穿于生产、运营、销售等所有业务环节，要想减少成本支出，提高资金利用率，扩大公司的盈利空间，促进长远可持续发展，便需要增强对成本管理的重视力度，并根据实际工作需求及时转变管理理念、创新管理模式。本文阐述了加强上市公司成本管理的重要性，立足于当前管理情况，提出了有效策略以提高成本管理水平，希望有所借鉴和启示。

关键词：上市公司；成本管理；现状；有效策略

市场经济体制的不断完善以及国家政策的持续调整，使得上市公司外部环境发生了较大变化。为了更好的适应市场经济形势，加快自身改革与转型，上市公司需要从内部管理入手，以成本管理作为出发点，引入先进的管理理念和管理手段，改善原有工作中的问题与不足，增强自身核心竞争力。如何加强成本管理力度、提高成本管理水平，是上市公司发展过程中的当务之急，必须引起广泛关注和重视，探索一条全新的工作路径。

一、加强上市公司成本管理的重要性

所谓成本管理是指通过计算、监督及调控，降低企业整个生产经营过程的成本，在确保企业收支平衡的前提下，带来更加理想的经济收益。对于上市公司来讲，加强成本管理具有多方面的重要意义，第一，加强内部控制。通过对公司运营成本进行全过程管理，可以落实每一笔资金的具体使用情况，避免了舞弊风险的出现，确保了公司资金的安全性和完整性。第二，能够提高经济效益[1]。上市公司效益情况，主要受成本支出和销售收入两种因素影响，开展成本管理工作，可以有效减少成本支出，促进公司整体经济效益的提升，扩大了盈利空间。第三，能够提供发展动力。严格落实成本管理，加强对各项资金的管控力度，有利于上市公司管理模式的创新和完善，增强了其核心竞争力，为可持续发展的实现提供了动力支撑，这些都是上市公司加強自身成本管理所体现出的重要性，所以必须在具体工作中加以落实，提高成本管理水平和管理效率。

二、上市公司成本管理现状

（一）成本管理意识薄弱

少数上市公司受传统经济体制影响较大，缺乏对成本管理的深刻认识，重视力度不足。在开展成本管理时，侧重点基本以生产成本控制为主，缺乏对物资采购、人员薪酬、信息支持等其他环节成本的综合考虑，成本管理存在严重的片面化。并且也未能对资源进行科学配置，大大削弱了成本管理的作用。

（二）成本管理理念滞后

个别上市公司不具备较强的市场观念，在成本管理工作中，忽视了市场调研，没有充分考虑成本与销售之间存在的关联性，不符合市场经济体制特点，往往过分追求销量，而引发大额赊销等问题，对成本管理造成不利影响[2]。另外，一些上市公司尚未树立全过程成本管理理念，存在管理盲区，更多的是从生产环节入手，而忽视了其他环节成本把控。

（三）成本管理方法落后

虽然大多数上市公司都进入了会计电算化阶段，财会管理方式发生了较大变化，但在成本管理方面，先进的信息技术手段并未得到充分应用，仍然以传统人工工作方式为主。成本管理方法落后、手段老化，导致工作效率较低，还会受到人为因素干扰而造成信息失真，不利于成本管理的科学、有效开展，并且在预算管理环节，也没有引入先进的方法。

（四）成本管理机制缺失

一些上市公司针对成本管理工作，虽然采取了一系列措施和手段，也制定了相应的规章制度，但是成本管理机制并不完善[3]。没有明确项目成本管理第一责任人，管理责任落实不到位，存在权责划分混乱现象，容易造成多头管理或者推诿责任。同时，因成本管理制度的不完善，造成技术成本、服务成本等不定量成本控制缺乏可靠依据，影响了成本核算的顺利进行。

（五）成本管理信息失真

部分上市公司的成本信息真实性得不到保证，无法为成本管理工作的开展提供可靠依据。生产资料价格不断升高的市场现状，加快了上市公司资产价值流失速率，部分管理者为了粉饰业绩、谋取私利，便在成本信息上做了手脚，谎报、虚报现象较为常见，造成信息失真。

三、加强上市公司成本管理的有效策略

要想提高成本管理水平，提高资金利用率，便需要从多方面进行综合分析，寻找科学、有效的管理策略。

（一）强化成本管理意识

所谓“思想决定行动”，上市公司应从思想层面提高对成本管理的重视力度，强化成本管理意识。公司领导层应充分认识到成本管理与公司运营发展之间的关联性，摆脱传统经济体制的影响，综合市场环境进行全面分析，将成本管理意识贯穿于所有业务环节，挖掘公司成本降低的潜力。同时，应加大对成本管理的宣传力度，通过发放宣传手册、张贴标语、案例研讨会、经验交流会等方式，使成本控制能够深入人心，强化成本管理意识，进而调动全体员工积极参与其中。

（二）更新成本管理理念

面对瞬息万变的市场，上市公司应及时更新传统成本管理理念，才能顺应时代发展。首先，在做好生产过程成本管理工作的基础上，应从市场需求角度进行考虑，尽量降低材料采购、售后服务等环节的成本支出，并且在公司内部应发扬勤俭节约的良好生活工作作风。其次，应扩大成本管理范围，从产品制造成本管理向产品总成本管理转变，将环境成本、人力成本、产权成本等非物质产品成本纳入其中，确保成本管理的全面覆盖。另外，上市公司应注重成本效益，分析成本支出和产出之间的关系，争取用最低成本创造更大产出，实现经济效益的最大化。

（三）优化成本管理方法

上市公司应将更多先进方法，应用到成本管理中去，提高工作效率和工作质量。一方面，应加快信息化成本管理体系的构建，以强化的信息技术手段作为支撑，采集、整理、存储、分析各类成本信息，改变以往人工工作方式，提高成本管理的效率。另一方面，应引进国外先进的现代化成本管理方法，委派人员出国学习，结合我国市场经济特点，立足于与公司发展实情，在原有成本管理方法的基础上，与现代成本管理方法进行有机融合，加强财务部门与各个部门之间沟通和协同[4]，促进成本管理工作的有效落实。

（四）完善成本管理机制

为提高成本管理水平，上市公司应尽快建立一套相匹配的管理机制。第一，应严格把关项目评估，将项目经理作为成本管理的第一责任人，根据项目规划及项目进度，落实成本管理责任到具体部门和每一位员工身上，做到职权分明、分工明确。第二，在制定成本管理制度时，应综合技术成本、服务成本等不定量成本进行考虑，保证所有工作都有章可循，在确保成本核算标准科学、有效的基础上，严格执行管理制度。第三，根据预算资金的不同投向来制定合理的绩效考核评价体系，并进行定期或不定期考核，尽量使实际成本支出与预算资金保持一致。

（五）保证成本信息真实

上市公司在开展成本管理时，需要依托真实、有效的信息，才能为成本管理提供可靠依据。面对生产成本日渐增大的市场情况，上市公司应加大内部审计力度，落实每一笔资金的具体使用情况，不可出现挪用、占用等问题。并对账目和财务报表进行严格审查与核对，当发现资金支出异常，或者实际支出远远高于预算金额时，需找出具体原因，防止出现成本信息谎报、虚报现象。同时，还应加强税务筹划，严格遵循国家法律法规，防止出现偷税漏税行为。

四、结束语

对于上市公司运营及发展而言，成本管理的重要性是不言而喻的，面对激烈的市场竞争，上市公司要想扩大自身优势、占据更大市场份额，实现自身长远可持续发展，便需要充分认识到成本管理的重要性，从各个环节加强对生产经营成本的把控力度。实际工作中，应立足于成本管理现状，加快工作模式的改革和创新，改善原有工作中的不足，加强对生产经营成本的把控力度，尽可能的减少支出，为公司带来更加理想的经济效益。

参考文献：

[1]戈勤英.上市公司成本控制方面的思考[J].财会学习，2017 （13）：99-99.

[2]申卫东.上市公司成本管理策略分析与探讨[J].企业改革与管理，2015 （5）：114-115.

[3]王鹏.上市公司成本控制存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2015 （18）：134-135.

[4]陈芸.价值链视角下上市公司成本费用管理研究--以家电行业为例[J].会计之友，2016 （6）：112-117.