医院财务管理风险防范与应对措施研究

饶果

摘要：随着我国医疗体制的不断改革与发展，医院要在发展中不断的谋求科学发展之路，就必须加强自身经营与管理，不断地认清内部财务管理的重要性，加强医院市场风险的防范，不断地在实践探索中总结风险应对措施，才能真正地使得医院更加快速发展。近年来，我国为了解决看病贵、看病难的问题，对医疗服务体制进行了全新的改革，逐步有效地促进了医疗卫生体系更加全面健康的发展。我国医疗体系健康发展，短期内还需要加强内部财务管理，逐步加强内部财务管理风险防范，从实际问题出发，不断的提高医院发展与服务水平，加强应对措施的有效探索，才能确保医院在运行过程中，有效地规避风险，促进经济效益的快速提升。

关键词：财务管理；医院财务；风险防范；医院

一、医院财务管理风险防范的意义

（一）有利于提高医院的决策管理水平

医院财务管理工作的风险防范，对于内部管理来说有着至关重要性，特别是一些医疗事故的频发，要求医院加强内部财务管理，不断地通过管理提高财务决策的科学性，才能真正避免风险的发生。内部财务管理能够有效地控制风险，能够及时地发现财务运行过程中的问题，减少经济损失的同时，提升决策管理水平，这样才能使得医院内部秩序更加的顺畅，都是有利于财务管理者更好的加强内部管理和决策。财务管理能够有效的防止内部财务不良风气，使得财务报表数据更加的真实和準确，这对于管理者的决策有着最为基础的数据保障，有利于提高医院的决策水平。

（二）提高医院的财务管理水平

医院财务管理的风险防范兼具事业单位的一些属性，使得在财务管理过程中需要一定的机制，就需要不断地加强相关信息的规范，不断地在账目管理过程中有效的预防风险，特别是财务管理风险防范工作，能够有效的提升管理水平，有助于财务管理法制化，促进财务管理工作的制度化，这样能够大大地减少风险的发生，不断地实现对财务管理的风险预警，才能真正的提高财务管理水平。

（三）有利于发挥财务管理的功能

传统医院财务管理仅仅是表面化形式化，很多管理者没有真正地履行内部职责，财务管理的功能和价值没有真正发挥到实处，这样就使得财务管理工作缺乏其真正的意义。新形势下，医院运用新型的手段进行财务管理功能的提升，做好财务管理风险预防，积极有效地挖掘医院发展过程中的管理职能，不断地优化医院内部管理，能够大大地提升财务管理功能。医院内部管理要适应市场化的趋势，做到风险的降低才能提升财务管理水平，才能提高财务资金的有效利用率，促进医院更好、更快的发展。

二、医院财务风险成因及管理风险概述

（一）财务管理风险的含义和特征

医院财务管理主要包括筹资活动、投资活动、经营活动过程中的财务管理，资金回收、利润分配等资金运作都属于财务管理的范畴，这些财务管理环节都伴随着一定的风险，统称为医院财务风险。由于医院内部管理的一些不确定性因素，医院将不同程度的受到一定的风险，导致预期收益小于实际财务收益，使得内部财务管理风险较大，很多管理偏离实际，这也是医院财务管理风险存在的特征。

（二）当前医院财务风险的成因

从宏观因素来看，例如政策因素方面来看我国医疗体制逐渐实现市场化，民营医院的迅速崛起，使得医院加大了竞争压力，这样对医院的经营管理势必带来一定的压力，激烈的竞争中，医院必须加强内部风险防范，尤其是要确保财务系统的安全性，保证行业内的营业利润，才能真正的避免风险的发生。从行业风险来看，各种形式的医疗卫生保障，也使得相关医疗事业风险加大，不断地给财务管理带来了巨大的压力。从经营风险来看，医院与患者的医疗医患矛盾日益突出，医疗卫生服务的质量有待提升，这样就加大了经营的服务质量，同时使得医院的成本加大，特别是运营成本较大。

从微观因素来看，医院也存在着一定的管理风险，特别是内部资金回收和相关经营绩效的评估，以及盲目投资造成的相关医院财务风险，都会使得医院财务管理面临着一定的风险。例如在存货管理上很多库存管理不到位，会直接影响到资金使用率，最终影响到医院财务管理。医院在发展中要实现职工利益和医院利益的平衡，就必然要求加强内部管理，不断地提升工作人员的质量，注重人才的培养和建设，才能保证医院的稳定运行。特别是医院在职工管理上要不断的加大，职工的利益与医院的利益相和谐，才能避免投资分配和运营成本的矛盾。另外医院内部管理上，很多医院不注重预算编制，预算编制往往不够精细化和系统化，导致医院的预算难以有效的落实，预算质量效果较低运行可控性较差，就会带来一定的风险。最后从内部审计角度来看，医院的审计往往注重事后，事后对于财务收支、物资采购以及相关建设没有进行有效地审计，使得审计效率没有发挥到实处。

三、医院财务管理风险防范与应对措施

（一）逐步加强财务管理风险防范意识

市场化竞争趋势下，医务管理人员要逐步的提高财务管理风险防范意识，从思想上认识到风险带来的影响，将风险管理纳入到医院长远发展的战略中，从思想认识上提升觉悟，不断的指导实践，才能真正的避免财务风险的发生。从节约成本风险管理意识的角度，医院管理人员要注重风险的分析和控制能力，不断的学习和认识风险带来的危害，加强风险管理的有效预防和宣传，积极鼓励全体员工加强内部财务管理的认识，可以通过奖励现金激励的方式提升管理，保障内部日常管理才能应对财务风险。正确的处理好医院发展和财务管理风险的控制，需要医院全体员工不断的提升思想认识，从实际出发不断地加强意识管理，从整体出发，实现发展和风险控制的有机结合，才能有利于医院和谐快速发展。

（二）建立有效的财务风险预警机制

当前医院卫生事业的高速发展，对于医院财务管理来讲，应当不断的适应市场发展的趋势，建立与市场经济发展相适应的预警机制，设置各项数据指标不断地有效控制风险，将风险控制在一定的可控范围内，从实际出发，符合医院发展的预警机制建设，加强财务指标分析并监控财务内容，有效预防和控制现金流和债务等情况，才能将风险控制在一定的范围内。例如风险预警机制，要不断的总结风险发生的概率，建立有力的系统防火墙，完善财务风险预警数据，并坚持从实践出发，不断的从实际中的风险总结经验，特别是对关键指标要进行科学化、系统化的分析，这样才能大大地降低医院财务风险。

（三）加强医院内部管理

医院要在内部完善会计管理制度，设计一些制度规范，不断地加强相关制度环节的监督，优化管理过程中的每一个环节，特别是凭证、账簿、报表的有效规范，做好相关财务管理工作，重视财务分析，不断的分析动态和静态的财务信息，并对信息进行有效的等级分析，风险分析，才能有效的预防财务风险的发生。财务管理人员要加强与管理者的有效沟通，不断的在整体运行情况下进行全局把握，推动资金的有效健康运行，推动管理的有效确立才能真正避免风险的发生。

医院内部管理上要全面建立预算管理体系，将医院整体的内部财务工作放到关键的位置，不断的增加效益的同时细化管理模式，特别注重预算编制、全面考虑到资金筹集及使用方面的因素，才能对未来风险得到有效的控制。医院运行过程中要执行相关标准，做好全面预算工作，加强资金管理避免盲目投资，才能对财务风险得到有效的防控。医院内部管理工作要加强内控和审计，审计工作能够确保相关制度和法律规范顺利实施，审计能够确保相关财务管理工作得到有效的控制和监督，及时发现财务风险才能防患于未然。

四、小结

医院卫生事业关乎到民众的身体健康，关乎到国家的和谐发展，因此，有效的内部财务管理风险的防范是必然的趋势，医院要想在市场竞争中谋求长远的可持续性发展，就必须强化财务内部管理，坚持与时俱进并不断地从理论和实践结合的角度，提升风险防范的应对措施，才能最大限度的预防风险，促进医院长远发展。

参考文献：

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