如何拓展中小企业财务咨询业务

李金明

摘要：财务咨询服务是幫助中小企业快速发展的有益工具，虽然财务咨询业务在我国起步较晚，但财务咨询业务有着广阔的发展前景，为中小企业迎来了蓬勃发展的大好时机。本文以中小企业财务咨询为切入点，在概述中小企业财务咨询业务的基础上，分析了中小企业财务咨询业务的现状，重点探讨了拓展中小企业财务咨询业务的策略，旨在说明拓展中小企业财务咨询业务的重要性，以期为中小企业财务咨询提供参考借鉴。

关键词：中小企业；财务咨询；业务拓展；现状与对策

随着我国社会经济的发展，财务咨询行业也随之发展壮大，中小企业财务咨询业务在发展过程中，机遇与挑战并存，从中小企业财务咨询业务的现状上看，一方面财务咨询业务为中小企业发展开拓了新的方向，另一方面中小企业财务咨询业务还面临着许多新的问题，精准的财务咨询服务在中小企业发展中显得尤为重要。如何拓展中小企业财务咨询业务是当前中小企业财务咨询关注的焦点。因此，探索中小企业财务咨询的现状及拓展对策具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对中小企业财务咨询业务进行了相关思考。

一、概述中小企业财务咨询业务

中小企业在我国经济中发挥着重要作用，要拓展中小企业财务咨询业务，必须了解中小企业财务咨询业务的基本内涵，下文分别从财务咨询的基本内涵和财务咨询的重要意义，对中小企业财务咨询业务做了详细论述：

（一）财务咨询的基本内涵

财务咨询是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询业务是指专业财务咨询公司根据客户的自身需求，站在客户的角度，利用公司的产品和服务及其他社会资源，为客户的日常经营管理、财务管理和对外资本运作等经济活动进行财务策划和方案设计等。

（二）财务咨询的重要意义

财务咨询的意义深远，大致可以分为宏观方面的意义和微观方面的意义。从宏观方面来看，财务咨询可以引导理性投资，用专业的财务知识和财务手段，服务于需要财务咨询的客户，帮助财务主体理财，使财务主体尽其所能追求财务利益最大化，在财务咨询服务的引导下，客观上减少了投资者的盲目性，进而起到优化社会经济资源配置的作用。不仅如此，还对提升中小企业财务运营能力有着重要的意义。从微观方面来看，对中小企业而言，财务咨询有助于解决经营和管理中遇到的问题。对投资者而言，财务咨询给投资者提供了一个认识、学习财务的机会，在帮助投资者解决财务问题时，增加了投资者对财务管理的认识。

二、中小企业财务咨询业务的现状分析

当前，中小企业财务咨询业务的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在财务咨询业务较为单一、财务咨询业务的同质化、财务咨询内部控制弱化和财务咨询人员的不稳定，其具体内容如下：

（一）财务咨询业务较为单一

财务咨询业务较为单一是中小企业财务咨询业务存在的问题之一。就目前而言，中小企业财务咨询业务普遍存在着业务单一的现状，对财务咨询的认识还不够深入彻底，仅停留在代理记账、工商登记、纳税服务等低端业务，管理咨询业缺乏准确的核心业务定位，使得中小企业财务咨询短期行为较为普遍，投融资咨询等高端业务非常缺乏。

（二）财务咨询业务的同质化

财务咨询业务的同质化是中小企业财务咨询业务的瓶颈。从中小企业财务咨询业务的发展现状上看，同质化较为严重使得财务咨询业务难以取得突破性进展，缺乏对中小企业财务咨询业务的创新，业务方向不明、市场定位不明确，按部就班按照财务咨询传统业务发展，显然难以适应形势发展的需要，非常不利于中小企业在激烈的市场竞争中取得有利地位。

（三）财务咨询内部控制弱化

财务咨询内部控制弱化使得中小企业财务咨询业务陷入困境。中小企业内部控制的作用是保证企业良好的自我调节能力。目前，中小企业对财务咨询业务的重视不够，缺乏财务咨询业务发展的制度保障，在实际工作中财务咨询不规范行为时有发生，有相当一部分咨询企业还不能独立解决咨询项目中的问题，这些都是由于财务咨询内部控制弱化造成的。

（四）财务咨询人员的不稳定

财务咨询人员的不稳定也制约着中小企业财务咨询业务的发展。在中小企业财务咨询业务发展中，财务咨询顾问很难稳定下来，由于财务咨询人员离职率较高，新入职的财务咨询人员业务不熟，很难与客户建立起长期的良好的信用关系，使得中小企业的人力资源成本增加，财务咨询业务发展受阻。因此，探索拓展中小企业财务咨询业务的策略势在必行。

三、拓展中小企业财务咨询业务的策略

为进一步提高中小企业财务咨询业务水平，在了解中小企业财务咨询业务及其现状的基础上，拓展中小企业财务咨询业务的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）完善财务咨询服务体系

完善财务咨询服务体系是拓展中小企业财务咨询业务的关键。对中小企业财务咨询业务发展而言，应从宏观上调整财务咨询行业体系，建立健全财务咨询管理制度，加强对中小企业财务咨询的指导与管理，使中小企业财务咨询业务有章可循。从微观上看，中小企业自身则要准确定位财务咨询核心业务，以核心业务为中心拓展其他财务咨询业务。如帮助中小企业拓宽融资渠道，结合客户的特点，设计融资方案，用财务咨询技术解决实际问题。

（二）创新财务咨询业务内容

创新财务咨询业务内容对拓展中小企业财务咨询业务至关重要。中小企业核心竞争力需要通过创新财务咨询业务来完成，在具体做法上，要不断研究新的增长、新的市场需求，有针对性地开展中小企业财务咨询业务创新工作。如面对“营改增”的新形势，开展税收筹划咨询业务，在第一时间理清思路，作出方案规划，避免非主观意识上的税务违法行为，面对新税收环境的变化，财务咨询的内容也应随之发生变化，为他们量身定制降低税负负担的方案。

（三）加强财务咨询内部控制

加强财务咨询内部控制是拓展中小企业财务咨询业务的重要环节。在中小企业财务咨询内部设置中，要重视内部控制的作用，建立健全企业财务咨询业务制度，规范企业财务咨询业务行为。在具体做法上，可以采取重组咨询服务部的方法，根据不同的业务类型进行分组，优化调整中小企业财务咨询业务，为业务开展提供组织保障，确保财务咨询业务的顺利开展。

（四）提高财务咨询人员素质

提高财务咨询人员待遇是拓展中小企业财务咨询业务的有效举措。现代咨询公司对财务顾问人才的需求尤为迫切，不仅要精通财务，而且也要熟知管理，中小企业财务咨询业务要发展，必须有稳定的财务咨询团队为支撑。对中小企业而言，一方面可以采取对现有财务咨询人员培训的方式，提供个性化、专业化的财税培训，准确把握和合理利用财税政策，提高财务咨询人员的专业知识和技能水平。另一方面要提高财务咨询人员的待遇，积极招募新员工，引进具有现代化财务咨询知识的人才，为新业务提供人才保障，并大力宣传咨询业绩，营造财务咨询业务发展的氛围。

四、结语

总之，拓展中小企业财务咨询业务是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对中小企业财务咨询工作而言，应完善财务咨询服务体系、创新财务咨询业务内容、加强财务咨询内部控制、提高财务咨询人员素质，针对中小企业财务咨询业务中存在的问题，积极探索拓展中小企业财务咨询业务的策略，只有这样，才能不断提高中小企业财务咨询水平。

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