高质量发展阶段煤炭企业文化建设思考与实践

文/王社教

当前，中国特色社会主义进入了新时代，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。煤炭作为国家能源支柱的主体，依然承载着为国家建设提供动力支撑的重要责任与主体角色。在这一背景下，煤炭企业如何在供给侧结构性改革、企业转型升级、注重质量效益的高质量发展环境下，找准自身定位、发挥聚合作用、推动企业发展？煤炭企业文化的再提升，无疑成为了新形势、新环境、新要求下，需要认真思考与探究的重要问题。

一、高质量发展企业文化建设中存在的不平衡、不充分问题

问题一：企业文化建设与员工思维活跃之间形成的认同度不平衡和不充分。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，最大限度地发挥人的主观能动性。但面对现今纷繁的潮流文化与对物质私欲的扩张追求，导致企业文化建设难度增大，员工抵触情绪增加，企业文化的导向作用开始弱化，给员工以理想、信心、鼓励，以及约束的预期效果呈现下滑。找准新形势下企业文化建设的着力点、支撑点，是当前企业文化建设亟待解决的问题。

问题二：企业文化建设与企业效益间的不平衡和不充分。企业文化建设不仅是思想政治领域和文化领域的抽象问题，也需要企业效益的投入支撑。当前，国家经济已由高速增长阶段转入高质量发展阶段，煤炭企业也处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的转型升级攻关期。面对转型升级的持续投入，企业文化建设如何持续开展，软件建设与硬件建设是否同步发展，是值得商榷的问题。

问题三：企业文化培育与企业文化建设途径间的不平衡和不充分问题。过去的煤炭企业给人的直观印象就是“傻大黑粗”，缺乏科技与文化的内涵。随着社会不断进步，煤炭企业也在发展中努力建设着符合自身特点的企业文化。特别是煤炭市场“黄金十年”期，煤炭企业文化建设热情空前高涨，这对提升企业形象，凝聚企业精神，促进企业发展发挥了重要作用。在转型发展的新形势下，企业压力不断增大，企业文化建设资金投入将会被限制或压缩。那么，如何在有限的资金支持下，精准定位企业文化，形成牵一发动全身的整体联动效应，发挥好企业文化的凝心集力作用，促进企业转型升级步伐，这是煤炭企业文化建设需要重点关注的问题。

二、拓展建设途径，破解文化发展与经济效益的关系

《辞海》对企业文化内涵的定义是：企业文化建设，由三个层次构成：表面层的物质文化，称为企业的硬文化，包括厂容、厂貌、等；中间层的制度文化，包括领导机制、人际关系等；核心层的精神文化，称为企业的软文化，包括各种行为规范、价值观念等，是企业文化的核心，也称企业精神。企业文化的硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备，软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导，企业文化建设的硬件是基础，制度是保障，精神是动力。

企业文化建设的硬件基础，需要适度资金投入。煤炭企业的设备设施投入一方面属于生产设备的必要投入，另一方面属于质量标准化建设的安全投入。其次，包括厂容厂貌的精神文明建设和文化建设投入，特别是厂容、厂貌的企业形象塑造和精神文明建设过程中，需要有一定的资金支持。

随着煤炭行业进入转型升级新阶段，科技转型、创新转型的投入压力不断加大，如何在现有条件下持续推进企业文化建设？如何发挥好企业文化推进安全生产和经济效益的积极作用？在破解文化发展与效益的关系过程中，陕煤化神南公司采取三种方法，实现了“软文化”向“硬指标”的转型。

1.实施“全员创客”的创新文化

积极响应国家 “大众创业、万众创新”精神，构建出了具有神南特色的“创新树”生态体系，通过成立创新导师团队，发挥科技人才在专业领域的引领作用；成立创客工作室、技能大师工作室等体系建设，带动全员创新工作；利用科研专家、高校平台等拓展创新发展的边际效应。截至2017年，神南公司建立双创工作基地4个，各类创客站点366个，创新创效达5.4亿元。形成创新成果65项，共获得183项专利授权。成立煤炭行业首家双创科技孵化公司，成功入孵项目32项，孵化项目注册公司12家，实现了从文化投入向文化增效的企业文化建设目标。

智能化工作面集控室

2.实施“百元成本”的节支文化

神南矿业公司将 “百元成本”作为企业文化中的一个重点环节，大力实施降本增盈的节支文化。首先实施清仓盘库，对库存备品备件和老旧设备进行清仓调配，盘活资金，库存设备下降比达37%；其次实施修旧利废，组建了以专业厂家、科研院所、维修团队组成的技术团队，实施配件国产化与配件材料的重点技术公关，使进口设备的自主维修率由过去的不到40%上升到80%以上。建立的再制造中心，废旧件回收利用率提高47%。企业设备维修资金投入减少32%，既锻炼了自身队伍成长，又为企业长远发展夯实了根基。

3.实施平台转型的“数字文化”

神南矿业公司在新形势下企业文化建设过程中，充分利用网络、新媒体和电子平台，打造企业数字文化。一是建立以网络与微信为代表的传播载体，将企业文化建设移植到网络平台上，加快企业文化的传播速度和力度；二是构建微电影文化。充分利用企业宣传工具，号召员工及其家属利用手机、数码相机、DV等，全角度、多层次拍摄企业转型升级过程中各领域取得的新成果、新气象，全年拍摄微电影60余部，受到了员工的普遍欢迎，企业“数字文化”建设在神南公司得到全面升华。

三、精准文化定位，发挥企业文化的导向作用

陕煤集团神南矿业公司在文化建设过程中，围绕安全、生产、经营、创新、协作、廉政、质量等方面，形成了“1+8”文化管理体系。 “1”，即神南公司的企业文化；“8”，即创值增盈的使命文化、创新升级的发展文化、过程“五精”的发展文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、长治久安的安全文化、精优制胜的质量文化、风清气正的廉洁文化。“1+8”文化体系，在企业发展过程中产生了深远影响。

在企业发展进入高质量发展阶段后，企业文化引领发展的作用更显突出。面对新形势、新任务，神南公司从四个方面充分发挥企业文化的导向作用，切实发挥了引领企业发展，助力转型升级的重要作用。

创客工厂

1.聚焦思想领域，发挥聚力作用

神南公司把企业文化建设与思想政治工作紧密结合起来。近几年，神南公司借助“党的群众路线”教育活动、“三严三实”与“两学一做”，全面深入开展党员的学习教育，通过学习党章、党规，学系列讲话，学党的十九大精神，提高了党员的党性观念，充分发挥党员在安全、生产、创新等各方面的先锋模范作用；针对广大员工，深入开展学政治理论、学法律法规、学新技术应用、学业务技能的“四项教育”活动，通过学习教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工的业务技能和岗位技能，坚定员工对企业发展的认同感、归属感，促使企业文化在新常态下得到新发展。

2.聚焦稳定大局，发挥和谐作用

陕煤集团在经过近50年的发展后，资源枯竭、产能落后、灾害严重的老矿井相继关停并转，导致了员工思想不稳定。神南公司在保持员工队伍稳定过程中，从生产一线班组建设实际出发，按照员工意愿，推行了班（组）长公推公选，由员工自行选举班（组）长，极大地调动了员工的生产积极性和主动性，班组的凝聚力、创造力得到全面发展。积极发挥新建矿井的优势能力，主动担当作为，吸纳接收了500余名关中老局员工，为他们找到了新的岗位，为集团公司稳定发展发挥了作用。同时，神南公司积极探索企业转型升级、改革发展的新途径，把企业文化建设与民生工程建设、群众文化建设紧密结合起来，每年设立员工关心关注的“十件大事”进行重点攻关，职工工作环境、生活环境改善明显，为企业发展创造了和谐的内外部环境。

3.聚焦行为树立，发挥执行作用

神南公司在企业转型升级过程中，把员工的行为模式作为企业文化建设的重点加以落实，军事化管理、文明素质培育、员工行为规范、职业素养提升等管理举措，使员工树立了“我是神南人，要为神南代言”的形象意识。通过“外化于心，内化于行”的行为养成，增强了员工对企业的归属感和自豪感，把员工与企业紧密结合在一起，同心同德共谋发展大计，为保持良好发展局面提供了坚强保障。

4.聚焦正向宣导，发挥导向作用

神南公司将企业文化建设与企业改革发展同步跟进，利用丰富的新闻传播媒体和平台，及时报道企业改革发展新成果、新动向；及时传播企业新形势下企业成本理念、安全生产理念、经营价值理念，对内使员工及时掌握企业发展成果，凝心聚力，增强员工的工作积极性和主动性；对外树立企业形象，提升企业品质，使企业在转型发展过程中得到社会关注，从而提升企业竞争力，促进企业效益的增长。

总之，新形势催生新理念。煤炭企业文化建设也将随着企业转型走向新的发展阶段，只有不断探索适应时代发展和企业发展的新文化、新途径，企业文化建设才能与时俱引领企业发展方向。