常村煤矿：吹响迈向高质量发展号角

文/李文龙 程勇

常村煤矿第十一届三次职工代表大会

2018年3月21日，潞安集团常村煤矿第十一届三次职工代表大会隆重召开，大会提出的“迎接新时代、踏上新征程”，做好做强“三个保障”，推动“高质量转型升级发展”等关键词，受到全矿干部职工的点赞，吹响了新时代迈向高质量转型升级发展的“常村号角”。

在党的十九大精神的指引下，潞安集团常村煤矿在 “优势转移、动能转换、产业转型”改革战略上积极推进，奋力破解各种难题，成果逐渐显现，为矿井迈向高质量转型升级发展打下坚实的基础。

明确目标，构建集约高效模式

推动企业实现高质量转型升级发展，关键在于目标引领和构建集约高效发展模式。

为此，常村煤矿在第十一届三次职工代表大会上，提出了2018年主要预期工作指标：2018年煤炭产量计划800万吨，其中喷吹煤产量200万吨；掘进进尺38000米，其中岩巷4000米；瓦斯抽采量2750万立方米等等。2018年全年完成800万吨产量任务，要动用8个工作面，准备4个工作面，初采4次，收尾5次，安装回撤共计12次。为保障上述目标任务的实现，必须构建集约高效发展模式，进一步优化抽掘采衔接，围绕“三大六超前”组织施工，确保完成全年生产任务。

为构建集约高效发展模式，实现可持续发展目标，常村煤矿确立“自动化减人、机械化换人”的开采理念，从装备上提升集约高效整体水平。同时，紧紧抓住转型升级的战略机遇期，在井下推广 “互联网+”技术，积极探索矿井智能化开采。目前，常村煤矿井下变电所、架空人车、空压机房、局扇等岗位已实现“无人值守”“集中控制”“远程控制”，一些其他高尖端技术也在井下广泛应用。常村煤矿还委派专业技术人员到神华、山东、江苏调研“综采工作面无人开采”以及“智能化开采”技术，力求将常村煤矿打造成智慧矿山，在数字化矿井建设上再上新台阶。

攻坚克难，推进重点工程建设

常村煤矿以抓实重点工程项目为工作重点，精心组织，科学施工，有序推进重点工程项目建设，确保矿井安全高效发展。

2017年，随着常村煤矿+470m水平采掘战线向南北两翼方向的不断延伸，瓦斯通风管理压力也越来越大，严重制约着矿井正常有序生产。为尽快释放日益紧张的通风压力，常村煤矿制定了重点工程推进办法，并成立了领导小组和推进办公室，确立了总体工作目标，对工程建设职责进行了明确划分，同时制定了“112233”工作举措，以此保障矿井安全高效快速地推进470水平南北翼风井工程建设。

2018年，常村煤矿在470水平南北翼风井工程建设方面取得突破性进展的基础上，再着力抓好470水平25采区首采面圈定和瓦斯的超前治理等重点工程，保证近两年衔接稳定。此外，对470水平北翼进风巷、胶带巷、辅助运输巷掘进等工程项目，常村煤矿超前部署、科学计划、精心施工，保证矿井远期生产衔接，为矿井未来发展奠定坚实基础。

作为高瓦斯矿井，为进一步加大低浓度瓦斯综合利用，常村煤矿积极推进热源撬瓦斯综合利用项目建设。该项目自2016年推广以来，目前是全球首创、国内唯一的高效瓦斯利用项目，具有产业化和普及推广的广阔前景。按照山西省委省政府提出的建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地“三大目标”要求，常村煤矿在保证项目二期工程安全运行的基础上，积极申报国家科技进步奖，在特有技术上实现重大突破，为推进能源革命注入强劲动力。

职工代表投票

创新引领，提升企业发展效益

“创新是第一动力”。常村煤矿高举创新发展旗帜，激发创新人才潜能，大力挖掘创新资源，着力打造开放型的全员创新体系，提升企业发展质量和效益。

充实完善科技创新 “资金、平台、人才、技术、机制”五大核心支撑要素，强化各级干部创新工作，创新业绩与工资挂钩考核；大力弘扬“工匠精神”，培育众多的“常村工匠”；充分发挥现有劳模创新工作室、职工创新工作岗、英才工作室等创新平台作用，进一步打造“众创示范基地”；积极试验推广综采工作面上隅角埋管抽采、二氧化碳气相压裂增透、沿空留巷开采、工作面初采超前放顶等一系列新工艺，超前治理瓦斯，提升科技保安水平。

同时，常村煤矿以产品研发和新技术应用为抓手，打造创新高地。推进煤基固废研制井下沿空留巷加固材料项目，与中国矿业大学、河南理工大学等院校共同研发井下沿空留巷加固材料，把“废渣”变“资源”重新利用在井下，走出一条工业固废料无害化利用的新路径；探索瓦斯高效抽采新技术，与河南理工大学、潞安集团瓦斯研究院共同研究“瓦斯驱替”新技术，探索高效瓦斯抽采新途径；推进井下钻机可视化监控系统试验，实现动态监控、无人化验收，进一步提高瓦斯抽采打钻效率，为超前治理瓦斯提供证。

优化设计、优化工艺、优化衔接，引进全套综采面8000型支架新装备，加强经营承包组、科队和班组“三级成本单元核算”，努力降低成本等。一个个创新成果陆续落地运用，得到了全矿干部职工的广泛认可，为矿井可持续发展注入新动力。

深化改革，激发企业发展活力

2018年是山西省国企国资改革攻坚年，也是改革质量提升之年。今年两会政府工作报告指出：改革要有利于国企走在高质量发展的前列。以深化改革激发活力，促进矿井高质量发展，也是今年常村煤矿的工作重点。

常村煤矿深化体制机制改革，全面推行契约化管理。加强对各部门“差异化”“个性化”考核，建立考核与各级干部薪酬挂钩、与职工工资收入挂钩、与管控方式挂钩、与各级干部任免挂钩的 “四个挂钩”机制，通过科学、鲜明的考核导向，推动管理水平再升级，激发企业发展活力。

同时，深入推进“三项制度”改革。一是深化薪酬制度改革。按照“市场化导向、效率导向、差异化导向”原则，工资分配执行向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜的“五个倾斜”政策，实现职工工资“能多能少”；二是深化干部人事制度改革。2018年在干部管理上将引入竞争机制，加大干部履职能力考核，实施差异化管理，实现干部“能上能下”；三是深化劳动用工制度改革。按照潞安集团要求加强用工管理，用活各项制度，实现员工“能进能出”。