浅谈如何改进机械制造企业成本管理模式

2018-12-15袁章勇

时代经贸 2018年34期

袁章勇

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这种环境下，企业要想获得长远的发展，必须将改善成本管理模式作为发展的助力点。当前我国机械制造企业在成本管理上仍然存在诸多问题，严重的影响了企业的良好发展。因此，企业必须综合考虑存在的问题，并及时对其进行完善。

一、企业成本管理含义

成本管理是企业在其生产经营中核算、分析、决策控制各项成本而采取多种科学管理行为的过程，企业制定成本管理必须要综合考虑企业的发展状况，制定出的成本管理必须要符合企业整体发展目标[1]。企业进行成本管理需要根据不同时间的不同战略采取不同方法进行成本管理，保证整个战略管理过程中都融入有成本管理内容。成本管理能够结合企业的外部环境以及内部结构，通过全面了解企业的成本结构和行为发现问题，进行改进，提升竞争力。

战略成本管理在1980年以后被提出，学者认为成本管理的对象是关乎企业整个经营过程所消耗的资金，成本管理的目标是通过对成本效果进行分析，从而采取相关措施来降低企业经营成本。企业成本管理不仅需要计算企业财务会计的历史成本，还需要预计企业内部经营管理所需的成本；不仅需要计算企业内部所有的资金消耗，还需要计算与企业相关的供货商或者客户所有的资金消耗[2]。

二、改进机械制造企业成本管理模式的具体措施

（一）转变企业成本管理理念

企业进行成本管理，一般都以成本管理理念作为立足点，传统的成本管理理念认为成本的降低有一个限度，达到那个限度后就无法再继续下降，而现代企业成本管理思维则认为只要方法得当，成本可以无限制下降，这种观点把企业成本管理的能力看成是无限的，认为必须实施精细化的成本管理，才能促使企业经营成本不断下降。一方面，企业管理人员必须转变传统管理观念，树立科技创新观念，实现经济和技术的同步发展。也要树立系统管理观念，结合企业的全局和社会的整体，企业管理者应该牢固树立成本系统管理观念，将成本管理工作看成是一个系统的工程，全面分析和研究企业成本管理的方法、具体内容以及不同对象。另一方面，企业管理人员还要树立过程管理观念，结合成本管理的外延和内涵，要想提升企业的市场竞争力，必须扩宽视野，分析企业产品在市场中的实际需求，分析企业拥有的某些技术是否符合市场发展需要，并根据市场需求确定企业生产内容。企业管理人员需要树立成本效益观念，企业的管理导向必须是市场需求，还要将成本效益观念融入到成本管理中，采取有效措施确保企业的经济效益。

（二）合理引进战略成本管理

机械制造企业合理引进战略成本管理，首先需要全面考虑机械制造业所处环境，以及当前市场竞争状态，根据多个环节，如采购、制造、生产、销售、消费、售后等多个环节入手，进行全面测算与市场考查，最终形成一套有价值链分析的核心成本管理模式，并根据价值链分析各环节所需，从而引进合理的战略成本管理，运用价值链分析各环节的纵向与横向，内部与外部的制造业整体运行情况，进行比较分析，从而使引进的战略成本管理，能够达到对企业本身的互动与优化；其次，对于机械制造企业而言自身成本的分析非常重要，只有在充分了解自身成本的基础之上，与市场竞争企业进行对比分析，构建长远的战略成本管理机制，方能对成本策略制定新的战略思想与战略目标，从而更好地提升企业整体竞争能力，实现机械制造企业的可持续发展态势。

（三）强化全员成本管理

强化全员成本管理对于机械制造业而言至关重要，全员成本管理需要从多方面入手，深化改革，培养全体员工的企业成本管理意识，让企业员工真正意识到成本管理的重要性。企业员工需要对成本与收益关系进行学习与掌握，明确自身价值的实现，与企业成本收益的密切关系，能够将企业当成自己的家，通过成本宣传教育，让企业员工理解成本本身的作用价值。另外，企业管理人员需要身先士卒,从而将制造企业中的多个部门，如设计、制造、生产、销售等多个部门进行感染与熏陶，能够在各部门之间树立成本管理意识，从而进一步全面感染每一位员工，让他们都能够有强烈的成本管理意识，进而提升企业的整体成本管理能力，上下一心，推进企业的可持续性发展，牢固树节约型企业发展理念，使制造企业迈进向强企，真正走向国际舞台。