关于完善建筑企业财务内控制度的几点思考

邓联红

一个企业的顺利发展，与多个环节的有序进行密切相关，企业财会内控制度的建立，主要为让企业内部能够形成相互制约与监督的良性循环体制，使企业资金安全问题得到更好管控，有效地避免财务风险，为企业日常工作的有序开展提供保障。与此同时，现代企业越来越重视精细化管理，制度也逐步完善。建筑企业在制度管理上也做出相应的调整，比如：项目法人责任制、招投标规范制等现代管理制度。建立科学化的财务控制管理制度，是强化建筑企业内部管理的能力，是规避风险的管理手段。财务内控作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的合法经营以及成本管控的合理性，现在很多建筑企业的财务控制管理制度存在漏洞，给企业带来或大或小的影响。因此，完善建筑企业财务内控制度非常必要。

一、建筑企业加强财务内控的的重要性分析

（一）有助于建筑企业合法经营

合法经营，是每一个企业需要遵守的道德底线，现在的市场经济是法治经济，我国特色社会主义体系的不断完善，使得建筑行业的法治化管理要求越来越高。在竞争如此激烈的法治环境背景下，建筑施工企业面临着巨大的生存压力，必要情况下，会采用非正常竞争的手段实现经营目标，比如“丁书苗”案，就是应为建筑施工企业使用非法的方式审计，导致出现内控漏洞的情况[1]。而逐步完善内控制度，监督建筑企业内部部门，能够及时发现问题所在并及时解决，保证建筑企业在合法经营的范围之内。

（二）有助于建筑企业节约成本

建筑企业项目周期时间长，在施工阶段会涉及到大量原材料的投入与消耗，占用大量的资金，建筑企业的特殊性决定了建筑企业必须要建立内部控制管理机制，才能有效地节约成本，提高收益。建立健全高效的内控制度需要将企业的各个部门紧密联系，对其进行严格的考核与互相监督，充分发挥出企业团结一体的作用，在保证建筑工程质量的基础上降低成本，促进建筑企业效益得到提高[2]。

（三）有助于建筑企业资金安全

建筑施工企业涉及到的设备、劳动力、原材料等较多，管理起来较为困难，如果建筑企业没有精细完整的财务内部控制管理制度，对项目缺乏管理，将会造成原材料的浪费、设备管理以及人员管理混乱，造成较大的经济损失甚至是安全事故。因此，建立完善的内部控制管理制度对企业整体的发展具有重要作用，能够保证设备的正常使用与原材料的规范投入，确保企业的资金安全。

二、完善建筑企业财务内控制度的措施

（一）完善财务内控管理体系

完善建筑企业财务内控管理工作，首先需要做的工作就是转变观念，加强对企业财务内控工作的认识，定期组织企业管理人员进行内控制度研究会议，将内控管理制度深入到企业管理者的心中，改变对企业内控管理的固有看法。新会计准则的实施，使建筑企业的财务内控管理发生一系列的改变，需要兼顾到建筑企业的发展情况，制定符合企业发展的财务管理流程[3]。会计审计与财务预算对企业的整体经营非常重要，作为财务管理工作的重要组成，财务内控要做到与时俱进，不断拓展信息获取渠道，及时对财务信息进行整理与分析，在利益与风险之间找到平衡支点，确保更好地管理企业财务。对建筑企业的财务管理负责人进行严格把控，制定科学化的财务控制管理制度，实行责任制，提高管理人员的责任意识，强化财务管理部门人员的内控意识，做好会计审计与预算工作，逐步完善财务内控管理体系[4]。

（二）加强预算管理工作

当前，很多建筑企业中最常见的问题，就是缺乏完善的内部管理机制，导致财会内部监督难易得到有效落实，在经营活动上难以实现准确的预测、控制，监督作用较小。结合建筑企业发展情况，对财务管理中遇到的问题进行改善，加强预算管理，对预算管理引起高度重视。预算管理不仅是财务部门的工作，需要其他各个部门的相互配合。与此同时，加强对预算管理工作的宣传力度，让全体员工都能够参与到企业的财务预算编制工作中，增强各部门工作人员的沟通，让员工对建筑企业整体的运行情况有所了解，尽量避免因为信息的不流通影响预算管理的准确性。加强财务预算的科学化管理，为财务控制工作创造良好的环境。除此以外，针对会计审计薄弱环节，要尽快完善审计制度，开展审计研讨工作，对相关经营策略进行交流，加强财务审计的工作力度，保证财务工作获取信息的准确性[4]。

（三）提高内控风险意识

如今，建筑企业安全问题已经得到极大的重视，而将风险管理与企业财务内控管理融合，建立信息管理制度，让建筑企业中的信息流通能够得到有效的安全保障。而对信息管理进行监督，及时发现隐患，规避风险。为了增强建筑企业的安全性，将风险管理归入到日常的工作考核中，让员工提高风险意识，避免造成较大的经济损失。此外，可以签订财务风险责任状，将责任落实到部门负责人头上，一旦发生风险事故，除了对当事人进行追究外，对负责人也需要进行责罚，赏罚分明[5]。在此基础上，从制度管理、人员管理、预算管理、审计管理等方面着手，促进建筑企业财务内控工作的顺利开展。同时，要加强企业的文化建设，建立良好的文化氛围，端正每一位员工的工作态度，让员工形成正确的价值观念，增强对企业的认可度，是财务内控管理制度能够深入人心，保证制度的有效进行[6]。

（四）建立科学化的治理结构

只要建立科学化的治理结构，才能保证建筑企业财务内控制度的顺利开展与执行，避免财务内控制度成为虚设。一方面，先要对制度确定办法进行改革，防止一人独大，让中层与基层领导参加，并建立独立的董事会，约束企业的大股东。另一方面，确定独立董事会在建筑企业内部控制管理体系中的关键作用。与此同时，要设置施工项目管理机构，避免出现造假行为。除此以外，根据建筑企业的相关制度，设置监事会，发挥出监事会的监督职能，平衡企业内部的领导关系，完善企业的治理结构。

三、结论

综上所述，财务内控制度是企业管理的重要组成部分，更是企业实施管理的关键步骤。建筑行业项目施工周期长，牵涉到的多数单位，内控管理中涉及到企业中工程造价、项目用款、资金筹备等方面的资金管理，利用财务内控管理能够更好地管理企业的运行。基于此，本文在全面分析建筑企业开展财务内控管理的重要性基础上，提出一系列完善企业财务内控制度的策略，以期为类似研究提供一定的参考。