现代企业人力资源激励问题的思考

晁阳

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-278-02

摘要 激励问题是现代人力资源管理中较为重要的内容之一，其也是现代企业人力资源管理中较为普遍的薄弱环节，是当前企业人力资源管理中较为重视的研究课题之一。所以，企业在现代化进程中，应该和自身的发展情况相结合，将人力资源的激励工作加以落实，使员工的工作积极性进行全面的提高，以此为企业作出更多的贡献，增强企业的核心竞争力。本研究就对现代企业人力资源激励问题作进一步的探讨分析。

关键词 现代企业 人力资源 激励问题

现代企业要想得到健康长远的发展，就应该将人才作为主导，企业经济熊阿姨的提高与有效的人力资源管理有着直接的关系。所以企业应该通过各种激励政策，进行大量的人才培养。企业的核心是密集的人才，所以企业应该增强对人才的培养力度，将尊重人才和尊重知识作为企业的核心理念，将人才开发作为企业经济发展的主要推动力。所以，企业应该采取有效的激励措施提高人力资源的开发力度。本研究就对现代企业人力资源激励问题进行分析，提出几点提高人力资源开发水平的策略，以期能为人力资源的开发提供可靠参考。

一、现代企业人力资源激励问题分析

（一）现代企业人力资源激励形式较为单一

当前很多企业都惯于采用经济性激励，对非经济性激励没有给予足够的重视，这就出现了激励和需要的错位问题。很多企业想要通过单一的物质激励来使员工的经济性得到调动，这样的方式难以真正的實现持续激励。根据相关调查显示，现代企业已经形成了在员工工资以及奖金方面下功夫的物质激励形式，提成则是辅助激励形式。然而这样的激励制度并不能满足员工的实际需求，其执行力度也起不到明显的作用，进而会使员工产生不满情绪。

（二）缺乏有针对性的激励措施，不能满足员工的真正需求

激励的有效性往往会在人们与自身利益由直接关系的时候发生。所以说员工的各种需求是激励的基础，激励手段需要针对员工的需求来制定，这样才能产生积极效应。再者，好的激励手段需要引导员工朝着更高层次发展，所以需要建立起使员工满意的激励措施，并且立足员工需求，激励才会产生自身的实际意义。企业也没有对员工的最佳需求进行认真的调查研究，所以并没有真实的调查以及科学的需求分析，企业仅仅是根据自身的特点来进行激励政策以及激励措施的制定，所以，很多激励政策较为缺乏针对性以及及时性。

（三）激励制度没有实现自身的应有作用

这主要是因为很多激励机制并不公平，员工的工作表现好或者不好都不能与个人所获得的报酬成正比。激励的面较大较宽，这种平均主义，使得激励丧失了其应有的作用。另外，因为程序的不公平，企业中的领导官本位思想较为严重，企业出现复杂的裙带关系，所以在进行分配决策的过程中，和领导有关系的员工，会受到领导特殊的关怀，这就使得激励机制丧失了自身应该具备的作用。这样的激励问题使得很多为企业兢兢业业付出的员工产生了强烈的不满情绪，使得员工的工作积极性严重受挫。

二、现代企业人力资源激励的有效措施分析

（一）采取经济性的人力资源激励措施

企业可以实施全面的薪酬战略措施，对员工的工作、奖金以及补贴等基本收入进行强化，同时将效益提成等作为有益的补充。还应该为员工提供较为良好的工作环境，给予员工全面的劳动保护设施，充足的养老以及医疗待遇。还应该在政策宣传、解释方面进行强化，使分配透明度得到提高。另外，企业还应该进行有激励性质的福利项目的设置，在同一家企业，不同的员工在不同的阶段都有着不同的需求。所以在进行企业福利激励制度设置的时候，应该对员工的需要进行充分的考虑，然后结合企业实际情况，有针对性的使福利内涵得到丰富，将固性与弹性结合起来，将福利激励的作用创新性的体现出来。除此之外，还可以采取股权激励制度，这是一种较为先进且长期的激励方法，其能将企业的股份转化为奖励员工的重要工具。与此同时，这种激励方式还能对传统激励手段的不足之处进行弥补，对员工的积极性进行充分的调动，能将员工和企业的命运紧密的联系在一起，这样就能起到稳定员工的作用。

（二）采取非经济性的人力资源激励措施

非经济性的人力资源激励措施可以包含很多方面的措施，主要涉及到培训激励、文化激励、沟通激励、授权激励以及晋升激励等。

其中，培训激励是一种较易被企业管理层忽视的激励手段，因为在国内很多企业认为对员工的培训是一种额外的开支和负担，并不愿意在培训方面投资。但是在人才竞争日益高涨的当今时代，越来越多的员工开始认识到要想使自身的能力得到提高，职位得到升迁，就应该进行相关的培训。所以当前很多大学生在选择招聘单位的时候，招聘单位有没有提供较多的培训机会成为其选择单位的首要条件。企业员工在经过培训之后，自身的素质能得到提高，员工还能感受到企业对自己的重视，也能感受到企业的发展前景，从而提升员工对企业的归属感。所以，企业为员工提供相关的培训，能起到有效的激励员工的作用；

另外，文化激励，企业文化和员工激励之间有着较为紧密的联系，不同的企业文化分为能形成不同的企业激励制度。企业文化能起到激励员工对职业道德增强重视、使员工人际关系得到改善以及培养员工企业精神等作用。企业文化对外还能帮助企业形象的数量，使企业声誉得到提升，使企业的影响得到扩大。所以，员工选择一个企业就是在选择一种生活以及发展的文化，只有优秀的且和企业文化相近的人员才能驻足企业。企业文化所产生的亲和力，能将认同共同观念的工作人员凝聚起来，进而创造一种强大的创造力以及归属感，进而促使员工对企业更加的忠诚，愿意为企业奉献自己的力量；

再者，授权激励主要是让员工参与到管理工作中，能在不同程度上参与到企业的决策和管理工作，促使下级员工和企业的管理层能处于相对平等的地位来对企业中的重大问题进行探究和讨论。这样以来，员工就能感受到企业对自身的信任，这样就能产生一种较强的与企业发展密切相关的责任感。当员工参与到企业管理中之后，其能感受到自己被企业重视，进而为员工带来较高的成就感，员工在参与相关问题讨论的过程中，就能受到较大的激励；

晋升激励在企业人力资源的激励中有着较为重要的作用，其能为企业创造一个良好的竞争环境分为，保证那些能在竞争中脱颖而出的人才得到合理的提拔以及晋升，这是企业对业绩突出、有能力且贡献较大的员工的一种较为有效的激励策略。企业应该在内部进行骨干人才的选拔和培养，这样有助于提高企业员工的工作热情，能起到鼓舞使其的作用，还能提高用人的准确性以及可靠性。所以，晋升激励是现代企业中较为重视的企业激励利刃。

三、结语

总的说来，现代企业在人力资源方面的问题较为繁杂，但是常用的激励方法也是多种多样的，企业激励方法会随着社会生产力水平的提高而不断的提高，其激励因素也会随之发生改变。据此，企业应该根据自身的实际情况，采取多种激励机制，有机结合经济性激励以及非经济性激励机制，保证企业能在激励的市场竞争中站位脚跟。