企业薪酬管理的主要问题和对策

祝小斐

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-267-01

摘要 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也是愈演愈烈，薪酬管理作为企业管理中的重要部分，也是企业改革的关键与难点之一。做好企业薪酬管理工作对于构建企业的核心竞争力，激发员工的工作热情，提高工作的主动性和创造性有着重要的作用。本文拟就企业在薪酬管理方面存在的问题做一些有益的探索。

关键词 企业 薪酬管理 问题 对策

一、薪酬管理在企业管理中的重要性

薪酬管理对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业获得竞争优势和经济效益具有重要意义。

薪酬管理作为维持企业与员工关系的前提，也是确保企业工作的关键，当前我国很多员工为企业工作的前提就是因为企业与员工之间签订了劳动合同，合同的签订就形成了员工为企业劳动而企业给员工支付报酬的工作模式。企业薪酬管理作为企业与员工利益实现的纽带，完善企业薪酬管理，才能保证企业与员工双方的生存和发展。

企业如何判断一个企业员工的价值，只有通过有效地薪酬管理，例如企业对某个员工进行升职或者加薪的依据就是薪酬管理，也在很大程度上表明了该企业员工的价值赢得企业的认可，同时也证明了该企业员工具有优秀的业务能力和个人素质。所以，建立完善企业薪酬管理工作，企业员工可以通过企业的薪酬管理评价自己的价值是否得到企业的认可。

二、目前我国企业薪酬管理存在的主要问题

（一）科学、严密的企业薪酬考核体系尚未健全

企业薪酬管理的一个重要问题就是进行企业薪酬考核体系的完善，但是由于企业受多种因素的影响，还没有建立完善的企业薪酬考核体系。即使制定了薪酬考核体系，也往往是粗放型的，具有较大的随意性，大多评价仅停留在上级对下级的经验判断上，往往上级一句话就决定了下级工资的晋升、奖励的幅度，职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合，考核制度缺乏科学的程序，丧失了应有的公平性和科学性。

企业在确定薪酬标准时，没有依据科学的考核体系，全方位的考核相关行业、企业的薪酬结构和薪酬水平，结合劳动力市场价位详细了解社会发展的状况和劳动力状况，很少综合评价职工的技术、业务水平和实际工作能力以及职位差别来决定。

（二）企业员工薪酬存在较大差距

从目前的薪酬水平来看，企业薪酬水平较低，增长缓慢。企业的薪酬考核的公平性也有待加强，当前员工与企业存在矛盾多是薪酬方面的矛盾，甚至有时企业员工之间也会在薪酬方面的矛盾，同工不同酬的现象比比皆是。

企业在较低的薪酬水平下运行，且增速缓慢。企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取到优秀人才，也难以留住企业的优秀人才和合格人才，职工的满意度和心理平衡受到挑战，队伍的稳定性和生产劳动效率等方面均受到不同程度的影响。

三、完善企业薪酬管理的有效措施

（一）针对企业发展需求制定相符薪酬管理

由于不同时期的企业，对于薪酬管理制度的要求不同，为了保证企业工作的顺利进行，就需要各企业能够结合自身发展需求制定相符的薪酬管理制度。例如企业发展之初，可以将薪酬管理重点放节约资源和员工同风险、共受益上面；当企业处于稳定阶段，企业薪酬工作的重点放在员工应得的报酬和福利上，同时企业可将薪酬管理的重点放在职位评估和奖金政策上面，这样能够有效的推动企业的发展。

（二）建立完善绩效评估体系，发挥绩效评估的作用

建立完善绩效评估体系：首先是要求企业要制定明确的工作细则，通过明确的规章细则让员工了解自己工作的重点，进而为员工提供工作目标；其次是将绩效评估的结果作为评定员工薪酬的依据。并结合绩效评估结果对企业员工的薪酬进行适当地调整，帮助企业员工在分析自己在工作中所存在的问题的同时也能够帮助企业员工进行自己的工作能力的提升；再者就是科学的绩效评估标准能够帮助企业的发展，但需要注意的是评估标准的制定一定要结合企业的实际情况；最后就是建立多重评估体系。由于企业绩效评估中主观因素的比例较大，企业的绩效评估时，要尽可能多采取多重评估制度，从而确保企业绩效评估的科学性。

（三）在企业薪酬管理中制定完善的考核制度

应改变传统绩效考核观念，用“全面绩效观点”取代“任务绩效观点”，构建操作性较强的基于关键绩效指标的绩效考核体系，对员工绩效形成全面、准确的反映，进而为员工报酬制定提供客观现实依据，为分配公平奠定良好基础。在企業薪酬管理工作中最忌讳同工不同酬，实现企业的按劳分配才是企业管理的方向，按劳分配的规范化需要企业制定完善的考核制度。健全的考核制度能够为同行业的其他企业的薪酬分配提供借鉴，企业的薪酬管理必须根据企业自身员工的理论水平和实际操作能力进行考核，并针对考核结果进行员工薪酬的分配。这样的方式不但有利于企业的薪酬管理规范化，还可以为员工之间的相互学习起到推动作用。

四、结语

薪酬不是万能的。薪酬只是人力资源管理中的一个手段，如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。困扰国有企业的薪酬难题摆在我们面前，如何越障而行，不断制定和调整切合企业发展的薪酬管理是极为重要的。

企业的薪酬管理有其特殊性和复杂性，存在的问题有一定的相似性和共同性，但在具体的薪酬管理改革中，每个企业仍然需要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度，并力求在现有的社会环境和企业环境下，缩小与作为现代企业制度组成部分的现代企业工资制度之间的差距，并为最终建立起现代企业工资制度打好基础。