浅析管理会计与财务会计的融合

王菁

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-235-01

摘要 现阶段，随着各个企业竞争的日益激烈，人们也越来越意识到会计的重要性。管理会计和财务会计作为会计系统的重要组成部分，两者之间存在着密切的联系。但是，当前仍有很多的企业依然认为管理会计对内，财务会计对外，将两者处于一种相互独立的状态，这在很大程度上抑制着企业的良好发展。在这种情况下，如何加强管理会计和财务会计两者之间的有机融合，促进企业的可持续发展，成为当前面临的重点。本文首先阐述了财务会计与管理会计融合的重要意义；其次探讨了财务会计与管理会计融合的具体策略。

关键词 管理会计 财务会计 融合策略

一、财务会计与管理会计融合的重要意义

（一）取长补短，提高整体工作水平

通过对财务会计和管理会计的优缺点进行深入的研究分析我们发现，两种不同的会计系统是无法单独进行工作的，如果说能够单独的进行操作，那么这其中就必然存在一定的问题。这也就恰恰说明了财务会计和管理会计两者之间存在着一定的依赖性在这种情况下，我们就必须要积极的进行有机整合，构建全新的会计结构，对财务、管理会计进行深入的研究分析，取其精华、弃其糟粕，达到整体最优化。这样一来，就有效的提高了企业的管理水平及管理质量，进而促进了企业的可持续发展。

（二）共享信息资源

通过对财务数据资料进行分析及加工整理，就能够增加信息的数据量。这对于财务数据的完整性来说，具有重要作用，极大的方便了相关工作人员的预测，以及方案的设计工作。而且财务信息，能够清晰的展現在财务人员严重。不仅极大的方便了财务人员对于财务信息的掌握，而且还有利于信息资料的共享。

（三）促进企业长远发展

企业的发展的过程当中，实现财务、管理会计两者之间的融合，充分发挥出彼此的优势所在，进而更加有效的促进了企业的管理工作的有序进行。与此同时，将管理、财务会计两者进行有机的融合，能够实现对财务数据信息的合理调整，进而促进企业的良好发展。由此我们不难看出，实现两者之间的有机融合，能够帮助企业获得更加长远的利益。

二、财务会计与管理会计融合的具体策略

（一）逐步稳定实现融合，不能急于求成

实现企业财务、管理会计两者之间的融合，并不适一成而就的，这是一个循序渐进的过程。在这种情况下，首先就需要我们正确的认识到两者之间存在的同异，并讲彼此的价值最大化。通过深入的研究分析我们发现，我国企业在发展的过程当中，一直深受传统观念的影响，这样一来，我们就必须要建立一套具有现代化特征的会计理论体系，更好的实现两者之间的有机融合。我们在融合的过程当中，无论哪一个方面出现问题，都会影响到企业的良好发展，因此，在融合的过程当中，积极的做好每一个环节之间的有效衔接，才能够更好的实现财务、管理会计两者之间的融合。

（二）设立独立的组织机构

现阶段，企业的运营的过程当中，并没有设立专门的管理会计部门，可以说财务部门管理着所有的财务工作，并且管理会计工作也是包含在内的。这样一来，就在很大程度上增加了企业财务部门的工作量。在这种情况下，要想实现财务、管理会计两者之间的有机融合，就必须要设立独立的组织机构，将管理会计工作设立一个独立的部门，实现和财务部门的分离，这对于企业的长远发展来说是非常有利的。

（三）改变传统观念

企业会计管理人员树立正确的会计观念，对于管理、财务会计两者之间的融合是至关重要的。企业在发展的过程当中，所进行的一切经济活动都属于会计范畴，但是却并没有真正的落实会计管理工作。在这种情况下，企业的上层会计管理人员，就必须要改革创新会计观念，最大限度的发挥出会计的最大价值。与此同时，作为一名基层会计工作人员，我们也应正确的认识到自身的职责所在，会计并不仅仅是记录工作，更应在掌握规章制度的基础上，来处理所面临的一系列会计问题，不断拓宽自己的知识面。由此我们不难看出，实现管理、财务会计两者之间的有机融合，离不开相关会计工作人员的共同努力。

（四）完善企业会计制度

企业在发展的过程当中，需要建立一套完善的管理制度，同样的，要想实现管理、财务会计两者之间的融合，同样也需要我们构建完善的企业会计制度。对相关会计工作人员的工作职能进行明确的定位，科学合理的应用企业信息资源，制定更加完善的方案，实现两者的融合，促进企业的良好发展。

（五）充分利用现代信息技术，实现信息共享

现阶段，随着科技的快速发展，信息技术已经广泛的应用于各行各业。我们应充分利用现代信息技术，更好的进行会计数据分类工作，促进会计工作的网络化，实现信息资源的共享，促使管理工作更加方便。