新形势下国内中小企业团队管理改革的趋势及解决措施探讨

张潇榕

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-192-01

摘要 我国经济正处于转型时期，致力于建设创新型国家，我国鼓励中小企业发展创新，而中小企业面临如此好的机遇，如何把握机遇发展自己？笔者认为中小企业要做的就进行团队管理改革。中小企业能够做好科学管理直接影响着未来的发展能否顺利、能否获得高绩。本文通过实际研究总结出了我国中小企业团队管理的问题与不足，并针对这些问题提出了解决方案，希望为中小企业提供参考，促进中小企业的完善与长足发展。

关键词 中小企业 团队 管理改革

一、我国中小企业团队管理的现状分析

根据国内学者的调研，我国中小企业的团队管理中出现的问题有以下五点：

（一）团队的目标没有形成共同的愿景

国内相当一部分的中小企业缺少一个企业长足发展的美好愿景，一些的企业的管理者只追求短时期的利益，没有长远目标和雄心壮志，一些企业只顾盈利和扩张，不顾员工们的物质、文化需求，还有一些中小企业制定了伟大的愿景，但是他们的目标过于远大，不切实际，反而起到了反作用，使得员工对如此伟大的宏图愿景望而却步，失去了斗志的积极性。这样的不合适、不合理的愿景变成了一个虚假的口号，失去了原有的作用。企业员工们不能将愿景化为工作动力，没有在脑中记牢这种目标，也就是企业内部的意志与理想未统一，劲不能往一处使，容易导致人心涣散，缺乏企业应有的生机与活力。

（二）缺乏团队精神

根据国内外无数个企业的成功经验，一个优质的企业必当拥有“企业魂”，即团队精神，中小企业与个体商户的不同就在于个体商户往往只有一个人工作，无需与其他同事沟通，而企业不同，企业是由无数员工支撑起来的，需要员工与员工之间的配合，需要领导层与工作骨干层的合作与相互支持，笔者认为成功的中小企业能达到1+1>2的效果，原因则是企业内部形成了团队合力与团队精神。但是，中小企业大多缺乏团队精神，很多企业领导者只顾自身的盈利，很少关注员工的工作、生活情况，关系冷漠淡泊，淡化了团队精神的塑造。笔者认为缺乏团队精神是制约中小企业团队建设的最大阻碍。

（三）缺乏有效的激励

公平的企业处事原则更受到员工青睐，许多中小企业缺乏的正是这种公平原则，这同样也是一种激励手段，有人认为团队激励就是构建平均主义，其实不然，笔者认为团队激励必须公平，为企业作出杰出贡献、兢兢业业的员工需要较大的物质激励或权力奖励，而贡献较小的员工要为其做好合理激励，这样打破了平均主义，更加公平公正。我国国内许多中小企业的领导往往认识不清哪些员工为企业作出了贡献，使得激励消失或者激励不当，如此就会挫伤员工的工作积极性，使员工对企业缺乏认同感和归属感，长此以往容易导致企业绩效不佳，甚至面临倒闭危机。

二、我国中小企业团队管理改革的方向与对策

（一）强化企业内部的沟通交流，建立共同目标

一个科学合理的团队目标指引着企业顺利起航，不走偏。恰当的目标能够促使员工们怀揣希望，共同努力，使得企业每天都焕发生机与活力。笔者建议中小企业的管理者要认真对待企业目标，确立后要积极宣传这一目标，使得目标深入人心，才能让员工有斗志和工作激情。同时，企业内部工作者要加强沟通，尤其是上下级的工作者。领导者们可以通过开会的形式与下级沟通，明确地告诉员工们企业的价值，告诉他们每个部门、每个岗位都是不可或缺的，都是有价值的。有了共同目标，有了有效沟通和交流，企业的凝聚力和向心力才能增强，全体员工才能上下一心，不断提升。

（二）增加团队凝聚力，塑造团队精神

如果说企业的硬件设备是企业的骨架，那么团队精神便是企业的灵魂。团队精神可以说是团队的凝聚力。中小企业要在激励的竞争中存活，除了具备技术与人才这些硬实力，也要具备团队的凝聚力这一软实力。增强企业的凝聚力能够带动员工劲往一处使，使得企业的绩效得以提升。此外，笔者建立企业领导者塑造良好的企业文化，注重人请味，有人情味才能为每个员工带来温暖，使得他们有归属感和幸福感，更乐于为企业效力。中小企业应从企业文化建设出发，从长远发展的角度，增强团队凝聚力，塑造团队精神，使得企业发展壮大。

（三）建立合理有效的团队激励政策

中小企业领导者不能一味追求自身的金钱利益，还应当满足员工们的利益需求，根据按劳分配、多劳多得的原则，企业领导者也可以给贡献巨大的成员更多的物质奖励，给贡献普通的员工适当的奖励。同时，笔者主张物质激励与精神激励相结合。中小企业的实力有限，如果给所有有功的员工都给予物质激励，就可能出现企业资金不足的问题，因此，中小企业的激励形式应当丰富，除了物质激励，还可以给予员工们精神力量的激励。这样既能使得所有有贡献的员工得到奖励，也消弭了激励政策可能引发的资金问题。

三、结语

在知识经济的大背景下，中小企业要想在层层竞争者中脱颖而出，必须做好团队管理。中小企业的领导能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效以及企業的长远发展。