基于SCP范式的中国智能手机产业分析

李晚秋，乔翠霞

一、引言

目前国内学者对中国智能手机产业已有相关研究，陈博（2013）通过对中国智能手机产业的市场分析和 SWOT分析，发现国内市场存在高度寡占、国产品牌价格集中在低端市场、利润微薄等问题，以及国产品牌缺乏核心竞争力、过度依赖运营商、品牌美誉度不够等劣势，并针对性地提出国产厂商应该从科技创新、产业链整合、创新营销渠道以及加强品牌美誉度建设方面发力①陈博.中国智能手机市场现状分析[J].中国市场,2013(01):29-30+64.。柏铭（2014）主要分析了各大智能手机厂商的竞争优势和竞争策略，发现国外厂商苹果、三星优势依旧，预估小米欲成行业黑马②柏铭.谁能成为黑马:国内智能手机市场竞争格局分析[J].通信世界,2014(20):16.。凌晨鹤（2015）通过对智能手机产业的市场结构分析发现其垄断竞争市场的性质，对中高低端智能手机厂商分别采取的市场细分、广告营销、产品定价、定制和售后服务等市场竞争策略进行分析与调研，发现外资品牌领占高端市场，国内本土品牌则占据低端市场，并针对市场现状提出厂商应健全售卖体系、加大直销力度、树立品牌意识、增强科技创新能力、生产适销对路产品、巧妙宣传、增强产品差别意识、改善售后维修平台、贴合政府政策实现农村购机资金补贴等建议①凌晨鹤. 我国当前智能手机市场结构分析及厂商的竞争策略研究[J].商业经济,2015(08):94-96+111.。韦嘉俊（2015）利用哈佛学派的SCP范式着重分析了智能手机厂商定价、广告、兼并的市场行为，发现智能手机市场属于寡占型，但渐有偏向竞争型的趋势，并就如何提升本土手机品牌竞争力提出应增强自主创新与研发能力、鼓励实力雄厚的企业适当兼并、充分利用本土优势等建议②韦嘉俊. 中国智能手机市场本土品牌竞争力探讨——基于SCP分析[J].现代商贸工业,2015,36(02):12-13.。王一乔（2015）运用SCP范式对中国智能手机市场进行分析，得出以下结论：我国智能手机市场存在行业集中度偏高、市场中价格扎堆、差异化低、行业利润率偏低等对产业发展不利的现象，并针对性地提出了维持合理竞争、鼓励本土企业创新、建立手机回收机制等相应建议③王一乔. 基于SCP范式的中国智能手机产业分析研究[J].价值工程,2015,34(29):8-10.。陈周树和乔翠霞（2016）通过运用产业经济学中的SCP范式对中国智能手机产业的市场结构、市场行为、市场绩效进行分析，发现我国智能手机行业国产品牌的市场占有率稳步提升等良好态势，但存在行业集中度偏高、产品差异化不明显、因缺乏核心技术而利润率低薄等严重影响产业可持续发展的现象，提出应着重提高产品差异化和核心技术创新能力以有效解决问题的建议④陈周树, 乔翠霞. 中国智能手机产业现状分析——基于SCP范式[J].经济视角,2016(06):42-48.。

纵观智能手机的发展历史，自1993年第一部智能手机Simon面世以来，全球智能手机行业就发展迅猛且竞争激烈。苹果以iPhone4和iPhone4S为代表带动了全球智能手机领域的发展，三星迎头赶上，迈入高端市场。随后国内智能手机厂商中兴、华为、酷派、联想构成了四强格局，小米凭借着低价和饥饿营销销量不断攀升，迅速占领国内市场。同时，低端市场也涌现大量互联网品牌如锤子、一加、荣耀等，与小米展开价格战，小米逐渐衰落，继而转向印度市场，销量重新回升。在中高端市场，华为、vivo、OPPO等国产品牌开始发力⑤参考智能手机发展史，http://www.china-10.com/news/470261.html.。近两年，由于消费者的刚性换机需求减弱，国内市场趋近饱和，出货量出现触顶折返现象，据工信部统计，2016年中国智能手机出货量持续增长，达到5.22亿部，同比增长14%；2017年，中国智能手机出货量约4.61亿部，同比下降11.6%；据中国信息通信研究院发布的《2018年4月国内手机市场运行分析报告》，2018年4月，智能手机出货量为3 266.7万部，同比下降15.3%，2018年1-4月，智能手机出货量为1.15亿部，同比下降24.0%。于是海外市场变成各大国产厂商的竞争主阵地，中国传音在非洲市场，华为在欧洲市场，一加在欧美和印度的高端市场，OPPO、vivo、小米在印度市场等等，各厂商的海外销量都表现出色。

人工智能的快速发展以及5G时代的即将到来，必将推动全球移动通信业务飞速发展，同时也将引领智能手机产业走向新的高度。而中国智能手机产业市场集中度偏高、垄断竞争趋势增强，新一轮零售变革又将兴起，市场竞争和垄断格局难下定论。同时伴随消费者对智能手机更新换代的需求出现疲态，智能手机出货量出现下滑，中国市场的智能手机厂商也面临进入红利真空期的挑战。本文援引哈佛学派的 SCP范式，主要从产品差异化、进入壁垒等方面对中国智能手机产业的市场结构、市场行为、市场绩效进行分析，进行前景预测并就如何提升行业利润率提出合理化建议。

二、中国智能手机产业的市场结构分析

（一）市场集中度

1. 行业集中度

行业集中度作为市场集中度的衡量指标，反映了企业的数量和规模，而这两个是决定市场结构的重要方面。本文利用2017年第二季度、2018年第二季度中国智能手机企业规模排名前五的出货量所占市场份额来计算行业集中度，见表1。

表1 中国前五大智能手机厂商出货量、市场份额、同比增幅（出货量单位：百万）

由表1的数据可知2017年Q2的C4=21.1%+18.0%+14.4%+12.7%=66.2%，50%≤C4 ＜75%，属于寡占Ⅲ型；2018年Q2的C4=27.2%+20.2%+19.0%+13.8%=80.2%，75%≤C4 ＜85%，属于寡占Ⅱ型。单独从各年的C4值来分析，智能手机市场集中度很高，垄断程度较高，市场份额几乎被行业内前几大厂商占据。将两年同期对比发现，行业集中度进一步提高，垄断集中趋势进一步加强。从出货量同比增长率来看，增长最显著的当属华为和vivo，同比增长率分别达到21.7%和24.3%，相比之下，苹果却出现了12.5%的下滑。从整体来看，市场份额的排名仍然是几大头部厂商之间的移位，丝毫没有影响智能手机市场的垄断格局。

（二）产品差异化

利用产品差异化可以影响顾客的购买行为，使其产生产品偏好和忠诚，甚至不惜为此支付高价。我国智能手机行业的产品差异化主要体现在产品主体差异、品牌差异、价格差异、渠道差异、促销差异、服务差异等。

1. 产品主体差异化

智能手机的主体差异化主要通过独特的外观设计、设备配置和技术应用等来实现。

（1）外观设计。2017年，全面屏大爆发，三星是当年全面屏面板出货量最大的厂商，未来还将推出折叠屏手机；华为P20 Pro、苹果 iPhone X、OPPO R15等新品均采用了全面屏设计。全面屏的兴起意味着“小屏”手机将很快退出历史舞台，同时全面屏资源的紧张将进一步加剧市场的寡头格局。MWC2017上，LG 18:9“全视界”的屏幕设计首次亮相，华为P20 Pro、苹果 iPhone X系列、一加6系列等均采用了18:9显示屏设计。MWC2018上，vivo APEX以极高的屏占比和升降式设计惊艳众人。2018年8月发布的OPPO Find X基于正反无孔的双玻璃曲面机身，用屏占比达93.8%的COP封装曲面全面屏，以及双轨潜望式升降模组，给人以手机浑然天成的视觉效果，甚是夺人眼球。在消费者日益追求审美的需求引领下，各厂商致力于外观设计的创新，但一旦独特的外观设计获得市场认可，就会引发其他品牌竞相效仿。这是厂商的理性选择，但在理性之余，更应该创新自身的设计理念，才能在激烈的竞争格局下，避免被淘汰出局。

（2）设备配置。智能手机在设备配置上的差异性带给消费者的印象更为直观，比如USB-Type C接口正反双插的便利性，迎合了消费者心理，未来将逐渐取代micro USB而成为主流。vivo推出的多款手机拍照功能强大，其中vivo NEX搭载双核1200万像素+500万像素的后置双摄组合，满足了用户追求更高层次的拍摄需求，引领拍照领域潮流，其独创的升降式摄像头更是引发热议。

表2 2017年全球智能手机出货量单位：百万台

表2的数据显示，2017 年全球智能手机中搭载Android操作系统的设备以年出货 12.44 亿台的数量依然占据着85.1%的市场大额，而搭载iOS操作系统的设备则占有市场份额14.8%，年出货量仅为 2.15 亿台，占据市场份额的其他操作系统则为逐渐没落的黑莓 BlackBerry OS、微软 Windows Phone 等。由此可见，操作系统的差异性在缩小，但由于iOS操作系统是苹果专用，而苹果表现强势，所以未来将可能出现仅剩Android 和 iOS 的“双寡头”局面。

（3）技术应用。搭载更先进技术的设备能够带来更新奇、更便捷、更安全的用户体验，主要体现在以下三个方面。一是在视听效果方面，MWC2017 上， LG G6 和索尼 Xperia XZ Premium，展示了依靠HDR技术保留真实高光、暗部细节的游戏和电影显示效果；VR（虚拟现实）和AR（增强现实）技术的广泛应用更是为用户模拟出身临其境的效果。二是在解锁功能方面，基于用户对安全的需求，先后出现了苹果的指纹识别和人脸识别、三星的虹膜识别、vivo的屏下指纹解锁和半屏指纹解锁、高通的超声波指纹识别和虹膜识别等等。三是在充电功能方面，2016年OPPO曾以 VOOC闪充技术领先行业一到两年，其一小时充满电和充电五分钟通话两小时的成绩迅速使其提升了产品知名度，2018年又推出搭载Super VOOC超级闪充技术的OPPO Find X，35分钟充满电的傲人成绩更是成为差异化竞争的优势；其他厂商在此方面也曾先后推出过，如荣耀Magic的40W快充、魅族的“史上最快”充电技术Super mCharge、华为的Super Charge快充等等。各厂商在技术应用上各出奇招，差异化竞争激烈。

2. 品牌差异化

所谓品牌差异化，是指企业通过对产品品牌的促销宣传、丰富内涵、提升定位、提高知名度和美誉度来让顾客对企业及其产品产生有效的联想和忠诚。由于智能手机更新换代极快，头部厂商难以长期保持领先地位，就需要打造品牌核心竞争力来规避危机和维持核心优势地位，如苹果树立高端品牌形象，炫耀式消费带来果粉效益；华为的企业文化深入人心，持续研发理念深得消费者赞同；小米打出“为发烧而生”的产品理念，引无数发烧友为之着迷，“高能低配”也是小米展现给消费者的特定形象；高通在智能操作系统和芯片上立足。世界品牌实验室最新公布了2017年世界品牌500强，在计算机与通讯领域主打智能手机的，苹果第2名，三星第44名，华为第64名，联想第100名，品牌知名度在一定程度上与其产品认可度挂钩。

3. 价格差异化

由图1的智能手机品牌产品报价来看，除一加主攻中高端市场外，各厂商都发布了2 000元以下的手机占有低端市场，尤以华为、荣耀、小米和魅族为代表；但排除2 000元以下的价位段，单从2 000-3 999元和4 000元以上的价位段来看，各厂商的售价分布又有不同，苹果和三星在两价位段上呈递增分布，且主要集中于4 000元以上，而其他厂商则是递减分布，由此可见二者维持高价占领高端市场，价格差异化明显。4 000元以上的其他品牌以OPPO和华为为主，vivo、一加、金立和中兴在高端市场也有少量分布；vivo、OPPO、华为、荣耀、一加、小米、魅族、金立等国产品牌多集中在2 000-3 999元价位段，价格差异性低。

图1 智能手机品牌产品报价

4. 渠道差异化

最初各厂商的销售渠道以运营商和线下实体店为主，随后小米首创的互联网营销模式，引发各厂商纷纷跟进线上渠道的建设，小米在国内市场渐渐失去优势，又将其复制到印度市场，先后展开与Flipkart、亚马逊和Snapdeal等电商平台的合作，成效显著①参考中国手机品牌海外发展报告，http://www.199it.com/archives/531773.html.。但OPPO和vivo另辟蹊径，积极建设线下体验店，数量之多分布之广，从其后来的市场知名度和销量来看，并不是没有道理的。近年来，华为依托众多欧洲运营商资源扩大销售渠道，同时力推华为商城等线上渠道，后又加紧与京东、天猫、苏宁等国内一线电商的合作，成长迅速。中兴与美国AT&T、Verizon、T-Mobile等主要运营商的合作更为深入，得益于此，在美国市场的大部分中兴手机都打上了 ZTE自己的LOGO。同时小米也认识到线下渠道的缺位，积极扩张线下体验店“小米之家”。各大品牌的销售渠道各有所长，但都离不开运营商、体验店、电商等线上线下渠道，渠道差异化不明显，智能体验店数量的增长，或许会开拓未来新渠道。

5. 促销差异化

广告促销无疑成为各大智能手机厂商提升市场份额的第一选择，OPPO和vivo运用市场细分的营销策略，将线下实体店开遍中国的三四线城市及城镇地区，覆盖大多数低端机受众群体，同时利用当红明星代言和冠名热门综艺等一系列广告促销行为，国内知名度和销量迅速攀升。小米初期曾以饥饿营销和互联网营销迅速打开国内市场，成就小米的“粉丝经济”。除此之外，近期各厂商在促销方式上差异化不太明显。

6. 服务差异化

由于厂商间竞争激烈，核心技术广泛应用，产品主体差异作用日益削减，消费者和厂商对定制化服务、售后服务日益重视，如华为针对欧洲运营商业务提供更符合消费模式的定制机型获得消费者青睐。衡量售后服务的标准包括维修店的数量、维修费用的高低、客服营业时间等等，经中关村在线调研发现，华为、OPPO、vivo、金立、乐视和魅族等国产品牌能够保证 7×24小时全年营业，广受消费者认可，但同样拉不开差距。

（三）进入壁垒

贝恩在《对新竞争者的壁垒》一书中指出，进入壁垒是和“潜在进入者相比，市场中现有企业所享有的优势。这些优势是通过现有企业可以持久地维持高于竞争水平的价格而没有导致新企业的进入反映出来的。”构成进入壁垒的因素包括绝对成本优势、规模经济、政策法律制度等等。

1. 绝对成本优势

绝对成本优势是指企业在智能手机行业内的稀缺资源方面占有优势地位，从而能够构筑壁垒阻碍其他厂商进入，主要体现在元器件采购和芯片供应等方面。2016年三星Note7的“爆炸门”事件使其产品信誉度大打折扣，停产和召回造成大量直接损失，但三星依托在芯片和显示器业务的供应链核心地位，再次扭亏为盈。国内手机的核心元器件大多依赖进口，2016年，受汇率上调影响，屏幕等主要部件成本普遍上涨，库存和供应链问题凸显，乐视手机因单品利润微薄，资金链断裂，出货量大受影响。目前国产品牌华为、小米均能做到自主芯片供应，有效地降低了绝对成本，而中兴的芯片均依赖美国进口，中兴事件造成的停产损失不仅体现了进入壁垒的作用，还暴露其芯片研发的弱势地位。

2. 规模经济

规模经济是构成进入壁垒的一个重要方面，根据规模经济的规律，新进入市场的企业只有在取得一定的市场份额之后才能获得生产和销售的规模效益，在这之前，新企业的生产和销售成本一定高于原有企业，从而处于竞争劣势。新兴品牌锤子科技刚进入智能手机行业，除了要面临产品差异壁垒，还要应对规模经济壁垒，但近年来发布的智能手机款数较少，且一度因供应链问题陷入资金周转困境，相比于依托资源规模优势大规模生产销售的苹果、三星、华为、OPPO等等，实在逊色太多。

3. 政策法律制度

政策法律制度同样可以构筑进入壁垒，比如专利制度壁垒、差别性的税收壁垒等等都可以成为阻碍新企业进入的壁垒。在市场已无生态空间时，华为依旧下决心做自己的终端操作系统，华为CEO任正非说：“要尽量使用国外的好东西，包括高端芯片和操作系统，但要有战略备份。”随后事实也证明了其战略决策的正确性。国家知识产权局发布的2018上半年中国发明专利授权量排名前十的企业数据显示，华为1 175件，排名第一；中兴通讯1 028件，排名第五；联想697件，排名第八。此外华为还专注于积累在全球的技术研发，在美国和欧洲专利授权量均居前列。华为正是通过提升其他厂商的专利费用成功地阻碍了潜在进入者。

三、中国智能手机产业的市场行为分析

（一）定价行为

智能手机厂商主要采用限制性定价策略，国外厂商苹果、三星等定位于高端市场，运用技术创新和产品设计等优势维持高价，运用规模经济降低制造成本，利润长期领先。国产自主品牌华为、OPPO、中兴逐渐深入高端市场，最高价近万元，拉开和国产品牌距离，构筑高价进入壁垒。小米利用499元超低价智能手机打开市场，随后市场份额逐渐被华为、OPPO、vivo等定位于中高端市场的智能手机所取代。据ZDC中关村在线统计，近年来千元以下手机数量减少，2 000-3 000元价位段涌入更多国产手机如华为、OPPO、vivo等，据中国信息通信研究院发布的《2017年国内手机运行报告》来看，3 000-4 000元国产品牌智能手机出货量由2016年的80.2%升至85.6%；4 000元以上国产品牌智能手机出货量占比由2016年的4.9%升至12.7%。手机均价的提升反映了旺盛的用户需求，手机制造商也开始重点打造中高端手机以迎合消费者需求，这在一定程度上让厂商放弃了单纯依靠价格垄断实现的市场垄断，而高价驱逐低价给厂商更多利润和动力，在高端市场追逐差异化有利于产品创新。

（二）广告行为

企业通过广告宣传可以迅速提升品牌知名度，凸显产品差异特性，影响消费者的主观偏好和选择性购买行为，构筑强大的进入壁垒，使得市场集中度进一步提高。2016年，OPPO和 vivo依靠线下渠道和明星代言，横扫二三线城市，出货量迎来年度大爆发，市场占有率大幅提高，品牌形象逐渐树立和传播。其中OPPO的营销策略独树一帜，聚焦青少年群体，主打娱乐功能，广告遍布大街小巷和综艺娱乐节目，国内知名度迅速攀升，市场渗透率节节高升。

表3 2017年6月手机品牌网络广告预估费用排行

iResearch艾瑞咨询从网络广告监测系统iAdTracker的最新数据（如表3）发现，2017年6月，手机品牌网络广告总投放费用达6 280万元。其中，华为投放费用达1 858万元，排名第一；小米1 129万元，排名第二；OPPO 690万元，排名第三。结合2017年的销量数据来看，厂商的广告促销行为对提升产品销量方面功不可没。此外，各厂商还通过赞助体育赛事博取海外知名度，华为在欧洲先后赞助了多支足球队，联想和中兴则与NBA球星进行合作。

（三）兼并行为

早在2004年，TCL就开始实施海外扩张战略，并购了手机厂商阿尔卡特，但因管理层未根据市场环境变化及时做出调整，并购后并未带来协同效应，后经全面整合，方扭亏为盈；2013年，微软以扩大手机市场份额为由收购诺基亚的智能手机业务；2014年联想斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉，联想为摩托罗拉注入新的活力，而摩托罗拉也成为联想在美国市场上新的利润增长点；2015 年国内品牌TCL从惠普手中收购高端手机品牌Palm，奇虎360公司与酷派集团合资，阿里巴巴斥资 5.9 亿美元入股魅族科技，兼并风潮一时兴起；2018年初，HTC因近年来市场份额逐渐萎缩，财报持续出现亏损，部分业务被谷歌以11亿美元收购。通过此次收购，HTC可以及时止损，并为旗下HTC Vive等其他业务注入资本力量，谷歌恰好能获取HTC在产品代工、研发、制造以及供应链方面的丰富经验，从而及时提升下一代Pixel产品的产能，并借此增加新品销量①引用HTC部分“卖身”Google，11亿美元的交易意味着什么？https://www.leiphone.com/news/201709/ feYArWUiVqcqnzBT.html。主兼企业可以通过兼并获得规模经济效益、提升市场竞争和支配力量、降低进入壁垒和资产经营的风险，被兼企业也可减少资产经营风险、避免破产和回收资本，但若经营不当难以产生有效的兼并效益。近年来中国智能手机企业兼并行为不多见，兼并趋势也不明显。

四、中国智能手机产业的市场绩效分析

市场绩效反映了在特定的市场结构和市场行为条件下市场运行的效果，利润率可以作为定量地反映市场绩效的指标，利润率越高，市场就越偏离完全竞争的状态。

图2 全球智能手机品牌2017Q3利润份额

图2为国际知名市场调研公司Counterpoint发布的全球智能手机品牌2017年第三季度利润份额。数据显示，苹果和三星分别以59.8%和25.9%占据着全球智能手机行业极高的利润率，而华为、OPPO和vivo三者加起来才占行业利润的12%。高端厂商如此超额利润的形成，虽然有因成功开发和引入新技术而实现的创新利润，但绝大程度上是其垄断势力造成的。广告宣传投入、销售推广投入、专利研发投入的大幅增加以及高端元器件的成本提升，均是挤压中国智能手机行业利润率的根本原因，国产智能手机厂商如何摆脱行业利润率偏低的困境并长期营运下去，是各厂商都要考虑的问题。

五、中国智能手机产业的发展趋势预测及建议

尽管目前智能手机出货量出现下滑，多轮行业红利相继淡出，但随着人工智能的广泛应用和5G的正式商用，以及新一轮零售变革的快速兴起，智能手机行业仍然会迎来新的发展空间，届时很可能面临重新洗牌局面。从上述基于 SCP范式对中国智能手机产业的市场分析，发现市场存在行业集中度偏高且垄断趋势进一步加强，手机价位段集中但均价提升，渠道、促销及服务差异化不明显，进入壁垒显著，国产品牌行业利润率偏低等现象；厂商采取定位中高端市场、加大广告促销投入和研发投入、利用企业兼并躲避危机等策略，展开激烈竞争以维持优势。目前，厂商已经在外观设计、设备配置和技术应用等产品主体差异化上频频发力，未来还可以依托 5G、新零售的到来增强渠道差异化优势，依托人工智能的技术增强功能差异化优势，增强芯片自主研发能力以降低元器件成本。为此提出以下建议：

（一）抢先布局5G网络行业，扩张运营商渠道

《中国制造2025》和“十三五”规划纲要草案都明确要积极推进第五代移动通信技术，尽快实现5G商用的目标。拥有众多运营商渠道的智能手机厂商可借机扩张，抢先布局，利用渠道差异化优势实现赢利。

（二）新零售推动渠道多元化，打造线下智能体验店

依托互联网集团，运用大数据、人工智能等技术的新零售①企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。模式即将到来，届时将推动智能手机销售的线上线下渠道全面发展。厂商在利用电商打造线上渠道的同时，不要忽视用户注重线下体验的需求，可加快增加智能体验店的数量，在激烈的竞争格局中抢先占有市场。

（三）人工智能驱动手机智能化，控制智能家居

人工智能技术蓬勃发展，图像和语音识别技术渐趋成熟，手机智能化水平提高，并且带动虚拟助理的发展，比如苹果的Siri、三星的Bixby、小米的小爱同学、谷歌的Google Assistant、华为的小E等语音助手。随着万物互联的发展，智能手机将被用来控制空调、冰箱、电视机等多种智能家居产品。和人工智能的有效结合，满足用户的多元化需求，将会增强智能手机的功能差异化竞争优势。

（四）寻求海外增量市场，但须强化专利意识

智能手机厂商在国内市场的红利渐触天花板，竞争加剧，用户增量空间缩小，厂商可以寻求海外增量市场，目前欧洲、印度市场的成效显著，预计未来将在非洲、南美、南亚等第三世界国家有所突破。但出海风险也随之而来，本地化、专利、安全性、品牌等问题严重困扰国产厂商，国外纠纷案例明显增多，小米遭爱立信起诉侵权，TCL遭日本专利管理公司起诉侵权①日本专利管理公司IP Bridge宣称，中国TCL集团的智能手机侵犯其专利，要求TCL停止销售智能手机并赔偿损失。起诉内容涉及面向高速通信标准“LTE”的无线通信及声音压缩技术等3项专利。IP Bridge称，都是使用该通信标准的智能手机不可或缺的标准专利，但TCL未取得授权，且并未回应IP Bridge要求谈判的联络。信息来自中国信通院。。未来，厂商在“走出去”的过程中要强化专利意识，提高专利质量，并提高本地化能力，满足本地用户需求。

（五）加强芯片自主研发、降低元器件成本

2018年4月，美国商务部宣布中兴通讯将被禁止以任何形式从美国进口商品，直接造成严重依赖美国进口芯片等元器件的中兴通讯陷入停产。中兴事件不仅暴露了中兴通讯在产业供应链上的断层危机，更暴露出中国芯片产业的乏力。在芯片的自主研发方面，华为获得先发优势，而其他厂商应增强芯片的自主研发能力，降低核心元器件的成本，以提升行业利润率。