建筑工程造价的成本控制与风险分析

2018-12-08祝梦洁

新商务周刊 2018年7期

文/祝梦洁

建筑工程造价的成本控制与风险分析

文/祝梦洁

杭州千岛湖远洋置业有限公司

对于建筑造价成本预算工作来说，其存在较多的风险问题和影响因素，这些风险问题和影响因素对最终造价成本管理造成了较为突出的影响。本文针对建筑工程造价的成本控制与风险进行了分析，希望相关工作人员必须加强对建筑工程造价的成本控制，同时针对造价管控中存在的一系列风险因素以及应对措施加以把控，以更好的造价成本管控行为深入建筑工程全生命周期中。

建筑；工程造价；成本控制；风险分析

导言

建筑工程项目建设全程具有复杂、多变的特点，施工过程中各种内外部因素影响，都可能对建筑工程综合效益的实现产生不良影响。只有采用更加科学的成本控制方法，将寂静成本理念与假设的施工结合在一起，减少不必要的开支，才能保证施工企业经济效益的更大化，施工企业发展规模的额最大化。因此，要加强对建筑造价成本预算风险的分析，采取恰当有效的措施和手段，控制建筑造价成本。

1 建筑工程造价的风险分析

所谓的建筑工程造价预算风险，就是包括政策性调整风险、策划设计预算风险、材料价格风险、承包方自主控制的风险等。现阶段建筑造价成本预算风险类型，既有环境风险因素，还有人为风险因素，同时也有一些技术层面的风险。存在的这些风险和问题则需要在预算编制过程中引起足够的重视，从而降低其威胁性。

1.1招投标投资风险

在建筑工程广泛推行工程量清单计价模式的背景下，项目造价必须遵循控制清单量、共同参与、施工企业自行报价的基本原则。对于不同参建主体而言，所面临的风险是不同的。首先，就建筑工程招标方而言，主要面临投资风险。项目招投标过程中，若投标方对招标方资金的认知不够了解，对甲方资金情况的核实不够深入，一旦项目建设中甲方资金发生断裂，就可能造成经济形势恶化，影响履约能力，对施工进度产生不良影响。其次，就建筑工程投标方而言，主要面临施工风险。施工企业在的中标后未针对招投标文件进行及时分析，对招标条件的理解不够深入，针对需要垫资施工的项目并未提前分析资金流动情况，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求。

1.2材料设备等价格风险

建筑工程必不可少的就是材料和建筑设备，而材料与设备也正是建筑工程造价的重要风险因素。首先，就材料价格风险来讲，主要是指建筑材料、构(配)件、燃料(以下简称“可调价材料”)在施工期间由于市场价格波动影响工程造价的风险。制定一个科学的材料成本预测，是项目总成本预测的重中之重;因为材料费用在施工过程总费用中无疑是所占比例最大的，而制定一个科学的材料费的预测，就成为了决定工程造价水平的关键因素。这就需要企业加大对材料成本的分析，加强对市场的监察力度，及时准确的获取市场讯息，进而实行科学的采购管理。其次，就设备来讲，针对不同的施工条件，不同的施工力度以及不同的机械使用，要进行初步的预测。

1.3风险管理力度风险

建筑工程造价的风险因素有很多，风险管理所造成的影响，主要提现在两个方面：首先，风险管理意识淡薄，有很多建筑企业没有注意到造价风险的问题，对工程管理的造价管理尚未做出相关的规定，使得企业的工程操作没有良好的操作规范。即使有些企业注意到培养工程总价风险防范的意识，但并没有把这工作实施到工作当中去，从而使得企业内部的造价风险快速地增加。其次，施工企业的管理者缺乏风险识别能力，不能准确预估潜在的风险，缺乏前瞻性和判断力，而且我国工程项目造价的风险处理手段单一，难以面对越来越多样化的风险。

2 建筑工程造价成本控制的对策

2.1建筑设计阶段成本控制

在建筑设计进行规划阶段，要充分考虑到预算成本，选择适合建设的建筑规模和标准，避免所选项目规模过大，建筑标准过高，导致后期成本过大，出现烂尾工程。这就需要从工程造价角度上对方案的成本进行控制和研究，对日后的施工和销售进行全面的客观分析与评价，根据建筑投资方的投资限额优化建筑方案。首先，设计人员需要明确认识到建设方对建筑各部分结构和使用要求，综合性考虑后结合建筑结构设计的原则，有针对性的进行取舍，保证建筑方案的合理性。其次，建设方需要根据设计方案对建筑的成本进行准确的预算，预算出企业的投资成本和施工费用，并提前制定好相应的措施控制成本，确保工程项目利益最大化。最后，结合价值工程原理以及限额设计原理，对建筑项目的成本和使用功能进行全方位的评估，选择优秀的设计方案，优化项目结构。

2.2施工及维护阶段成本控制

建筑施工阶段进行成本控制的途径有很多，首先，要施工方需要重视起材料的选择和采购，选择材料时尽可能选择污染低的绿色材料，同时考虑到施工成本控制好材料的采购。针对采购环节成本控制的具体措施包括：①应对待采购的材料与机械设备设备进行统筹分析，根据建筑工程项目特点制定集中采购、批量采购的方式方法，为采购人员争取更大的议价空间，实现对采购成本的合理控制;②应完善采购责任工作制度，培养采购人员的责任意识，将采购人员成本节约效果与自身绩效水平相挂钩;③尽可能省略采购中的中间环节，通过直供的方式直接面向生产厂商，在保证采购材料、机械设备设备质量的同时节约采购开支。其次，加强对于人员的有效管理，相关人员能围绕具体的建筑造价成本预算管理需求开展工作，避免和相关管理工作出现明显的矛盾、冲突。