建筑施工项目成本控制问题分析

文/李婉

建筑施工项目成本控制问题分析

文/李婉

杭州千岛湖浙远房地产开发有限公司

项目施工成本控制管理工作是个极其复杂的系统体系，对建筑施工项目成本的有效控制，不仅能够提升建筑企业经济效益，促进其长远发展，同时在实现资源优化配置及建筑的良性发展方面都具有重要作用。本文针对建筑施工项目成本控制问题进行了分析，希望在激烈的市场竞争环境下，施工企业一定要不断提高思想认识，更新成本控制理念，通过制定科学的措施对成本开展有效控制，降低工程项目的建设资金总额，进而实现工程的社会效益和经济效益，促进企业的健康发展。

建筑；施工项目；成本控制；问题；分析

导言

工程项目建设具有一定的特殊性，其施工时间较长、施工环境恶劣;建筑施工项目成本控制工作也更加复杂。因此，相关人员及部门必须要强化成本控制意识，建立健全的成本控制管理机制，强化对成本及质量的管控措施，提高企业的管理水平及综合竞争力，促进建筑企业乃至整合建筑行业的持续健康发展。

1 建筑施工项目成本控制问题

1.1建筑施工成本控制意识缺乏

现阶段，建筑施工项目成本控制一个很大的问题就是建筑施工项目成本控制意识有待提高。一些建筑企业的施工人员甚至企业管理者缺乏成本意识，对成本控制存在认识方面的误区，特别是在工程后续管理中，对成本控制方案没有开展有效分析，进而导致工程建设成本增加，致使建筑施工项目的成本控制不能按照预算执行。另外，尽管部分项目管理人员已经意识到成本控制在建筑施工项目中的重要作用，然而却不能发动全体员工参与其中，从而致使成本控制不能充分发挥其在施工项目中应有的作用，影响施工项目的顺利开展。

1.2成本控制管理机制不完善

缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制是建筑施工项目成本控制的又一大问题，这主要体现在三个方面：首先是部分建筑施工项目已经建立了成本控制的相关制度，但往往只针对财务及审计部门，而对于其他部门及人员的成本控制责任却没有进行明确规定，从而导致成本控制在项目施工过程中得不到真正落实。其次，多数建筑施工项目的组织管理，建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式，但在实际的建筑工程项目中，他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制，或者在成本计划编制过程中，忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用;甚至有一些建筑项目经理忽视了成本开支，仅仅注重施工利润，从而导致成本控制出现很大问题。最后就是成本管理工作缺乏健全的规章制度，以及完善的奖惩机制；使得建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等，建筑施工项目成本管理无法得到有效控制，企业效益持续下滑。

1.3成本控制管理措施不到位

在建筑施工项目成本控制过程中，由于成本控制管理措施不到位，不仅影响了施工质量，而且增加了施工成本。首先，对施工材料缺乏有效管理，建筑工程施工周期较长、材料耗费较多、施工环节复杂;施工材料作为工程建设的主体，成本控制就成为最关键的环节。但是很多企业对施工材料缺乏有效管理，存在材料使用效率不高、大量浪费、购买价格过高以及质量不达标等问题，不仅对工程质量带来严重的威胁，同时也为成本控制增加了难度。其次，建筑施工项目工程方案的优化需专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题;但是部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。

2 建筑施工项目成本控制的对策

2.1树立全员成本控制意识

为了提高建筑施工项目成本控制水平，首先要从根本上统一参与者的思想意识，可以采用大幅标语或宣传栏粘贴的方式进行宣传教育，要保证成本控制意识在所有建筑参与者的意识中是第一位置。其次，通过定期或不定期组织成本控制相关人员进行相关知识的培训，提高相关人员的职业素养与管理水平，保证施工项目的顺利开展。最后，建筑企业应加大综合性人才培养力度。如：财务人员在具备财会方面的专业知识的同时，还应了解施工项目相关的技术要领等知识。

2.2加强成本控制管理

加强成本控制管理对于提高企业效益有很大帮助，成本控制管理涉及多个方面，首先就材料管理来讲，在确保工程安全和质量的同时，对材料成本进行严格控制，降低施工时间，控制施工设备、节约施工材料，进而降低工程建设费用，减少不必要开支。同时，在采购施工材料的过程中，要提高采购人员的责任意识，在确保施工材料质量的基础上，做到货比三家，选择价格低廉的材料，坚决杜绝出现以次充好的情况。其次，就合同管理来讲，施工中如果存在与合同内容不符的情况，要立即停工，针对存在的问题进行有效沟通，在解决问题后重新施工，避免出现返工的情况，进而增加成本投入。

2.3完善成本控制机制

建立健全完善的成本控制机制和制约机制，首先要在民主、规范、标准的基础上，要将成本控制的责任落实到每个人身上，对每个人的成本控制意识进行明确的规定。其次，成本控制实施过程中，建立公正、公开的奖惩机制，从而有效的调动广大员工参与成本控制的积极性。另外，施工项目成本的控制应细致到各项资金费用的使用会中，将已经形成或可能形成的费用进行全额的细致化和分量化处理，层层分解到项目施工的各个环节中去。

3 结束语

综上所述，在整个项目建设过程中，成本控制是建筑施工企业发展的一个关键环节，建筑施工项目成本控制研究具有重要意义。企业想要获得良好的发展与生存，一定要做好建筑工程的成本控制，并且以良好的质量、优质的服务为基础，降低自身的经济投入，实现工程的社会效益和经济效益。因此，针对建筑施工项目成本控制问题，企业要及时采取措施，控制项目成本，提高企业经济效益，降低建筑成本。

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