建筑工程管理信息化存在不足点及改进

文/龙国煌

建筑工程管理信息化存在不足点及改进

文/龙国煌

长沙县湘龙街道办事处

现阶段信息化技术的使用还存在着许多不足之处。为了促进建筑工程信息化管理的进一步发展，我们需要有针对性地制定有效的策略来改进不足之处。本文主要是对建筑工程管理信息化的现状进行分析，并且提出相应的策略。

建筑工程；管理信息化；现状；策略

1 引言

随着信息化的发展，计算机进入了各家各户。同样的信息化技术也提高了建筑工程的经济效益，促进了建筑工程行业的长远发展。虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步，但是信息化技术在建筑业的应用还不成熟，仍然存在着很多不足之处。在使用信息化技术的过程中，还需要根据工程管理的实际情况不断的进行改造和创新来获取更大的发展和进步。

2 建筑工程管理信息化的现状分析

2.1信息化的认识程度不高

随着信息化技术的普遍大部分建筑工程企业认识到了管理信息化的重要，但是在实际操作过程中，由于企业并没有对管理人员进行信息化方面的专业知识培训导致管理人员对信息化技术知识了解不充分而且专业的管理人员很稀缺，这就导致管理人员整体上对信息化的认识程度比较低，没有充分认识到信息化技术，对建筑工程企业长远发展的指导意义。

2.2管理观念陈旧

从我国建筑行业来看，大部分建筑工程管理人员倾向于传统的管理观念。在管理工作中还是墨守成规并不能做到与时俱进，把管理观念进行创新和改革。而现在社会传统的管理观念已经没有办法满足工程信息化管理的实际需求。因此，这种陈旧的管理观念在很大程度上阻碍了工程信息化管理的进一步发展

2.3建筑工程管理信息化水平较低

我国的建筑工程管理信息化发展起步比较晚，还处在初级阶段，各方面的发展还不成熟，有关的设施建设还有相关人员的信息化技术水平都比较低。实际上，建筑企业对工程管理信息化的重视程度也不够高，建筑工程管理信息化过程中使用的软件、设备、技术、还有管理人员的实际操作都不成熟，没有办法真正的发挥信息化技术的强大作用。

3 建筑工程管理信息化的作用

3.1有利于降低工程管理成本

在建筑工程管理信息化的现代应用过程中，我们应该充分利用计算机和网络技术，对建筑施工的各方面进行详细的分析，从而促进人力、财力、物力等各个方面相互协调和配合，最大限度的发挥其作用，提高资源的使用效率，提高施工效率、效缩短工期、降低成本。也有助于最大程度的获得经济效益。

3.2有利于提高工程管理水平

把信息化技术应用到建筑工程管理中，充分的发挥信息文化技术等在整个工程项目实施过程中的作用，就可以切实有效地提高管理人员的综合素质，提高管理人员的专业水平。

3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力

建筑工程管理是一项系统性的工作，在实际的管理过程中非常复杂，需要多个部门相互协调和配合。而管理信息化的发展可以通过网络平台，在数据库中搜寻到对公司有用的信息，减少了人为的信息传递，使组织内外部的沟通更加流畅。

4 促进建筑工程管理信息化发展的策略

4.1提高企业的信息化管理意识

提高信息化意识是加强建筑工程管理信息化建设的关键点；提高信息化意识也是管理信息化能够实施的前提条件。而信息化意识的提高是一个自上而下的过程，所以，在建筑工程企业的内部首先要提高高层领导对信息化的认识，由高层影响中层最终普及到基层员工。让基层员工认识到信息化的重要性，这样才能把信息化的发展落到实处，严格的按照管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序来进行。提高整个建筑工程企业全体人员对信息化的认识，上下一心，才能从根本上促进建筑工程管理信息化的发展。

4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设

建筑工程管理使用信息化技术的目的就是要让企业在任何时候都可以获取到最新的信息，掌握市场动态，做出最准确的判断，从而达到降低建筑成本拓宽市场、增加合作机遇、改善企业的风貌、增强企业的核心竞争力的目的。那么企业如何获得最新的信息呢，这就需要在信息化管理的过程中建立起信息化的系统平台。这既是一个共享实时信息的平台，又是一个互相交流讨论和协作的平台，可以让各个建筑单位各个管理部门各单位层级之间进行资源共享，合作交流，从而达到提高管理效率提高各部门工作配合程度的目的。最终，降低管理成本，提高经济效益获得建筑工程的长远发展。

4.3强化工程管理信息化人才队伍建设

对现在社会来说拥有人才就拥有了发展的关键动力，建筑行业更是如此。发展建筑工程管理信息化技术需要大量的专业人才，因此培养具有专业能力的人才，对企业的发展情况和管理信息化的建设具有非常重要的意义。培养人才并不等于引进人才，既要对现有的管理人员进行专业技术的培训，还要不断引进具有专业技术能力和较高综合素质水平的人才。在企业内部组建一支技术水平和管理水平双高的专业人才队伍，从而满足建筑行业对管理信息化的实际需求。

4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度

加强信息化技术的应用就需要加强信息化技术相关软件的开发，这是提高管理信息化水平的根本途径。在工程进度的控制方面互联网技术是非常好的应用手段，通过相关技术软件的应用，可以控制工程的进度有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程的进度，避免工期延误。其次，还可以开发工程质量控制软件，有效地处理相关工程的质量问题，保证质量的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。除此之外，还可以开发施工工艺和技术控制软件有效保证工艺的质量，这样有利于建筑工程的长远和健康发展，同时进一步提高工程管理信息化的水平。

5 结论

结合上文所述的内容，科学技术的发展促进了信息化的发展，而且在建筑工程行业的发展中信息化技术发挥着越来越重要的作用。所以通过研究工程管理信息化的现状，深入分析现存问题，从而采取有效的措施加强建筑工程信息化的建设，希望建筑工程行业取得更大的进步。

[1]谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究[D].石家庄铁道大学,2015.

[2]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融,2014，(27):102+105.

龙国煌（1984—）男，本科，工程师，主要从事建筑工程管理等工作。