试析汽车零件生产中的质量管理

倪培

扬州大学机械工程学院 江苏扬州 225000

随着人们生活水平的不断提高，曾经昂贵的汽车逐渐走进千家万户。汽车作为一种便捷的代步工具，其市场正以迅猛的速度卷入人们的视野。汽车的质量是否过关，与其使用的零件有着至关重要的联系。汽车的每一个细小的配件都会对车辆的安全系数和整体功能有重大影响，因此汽车零部件生产的质量管理就显得格外重要。

1 我国汽车零部件生产商现状

1.1 依附于整车厂商

我国目前汽车零部件生产商的生产模式较为落后，还处于依附于整车厂商的阶段，这就导致汽车生产的集中程度较差，难以形成规模效益。我国最大的汽车零部件生产商年销售收入仅为4亿美元，没有形成市场竞争力[1]。

1.2 开发能力弱

大部分汽车零件生产商缺乏知识产权，仅能按照图纸来进行加工，没有形成体系和规则。整车厂家不仅不对零部件厂家提供支持，还通过压价、拖欠款等让零部件生产商生存雪上加霜。

2 质量在汽车业的重要作用

汽车作为大部分人的交通工具，因为车辆质量问题导致的人员伤亡事故时有发生，而导致汽车质量事故的起因往往是因为车辆零件的质量不过关。为了提高汽车质量，确保车辆整车企业和汽车零件企业的发展状态，就要对质量严格把关，按照规定严格执行质量操作标准。只有汽车各方面的质量到位，才能树立良好的信誉，促使企业快速发展。

我国汽车零件行业目前较为薄弱，为了加强我国相关行业的行业竞争力，就要求行业对质量的要求严格把控。我过近年来汽车制造业逐渐发展壮大，为了和不断发展的汽车行业相匹配，汽车零件生产企业就要加强对质量的重视。

3 如何进行质量管理

3.1 质量管理的意义

质量是包含在产品中的一种固有属性，包括产品和服务的优质性，要求相关产品符合顾客要求以及行业相关标准，确保产品的开发、制造过程合理与正确。质量管理水平的落后，是因为在质量管理过程中有较多问题没有得到解决，相关人员的理论水平较差，缺乏系统的质量管理思想[2]。

3.2 提高汽车零部件企业质量管理

只要提高质量水平，才能提高企业信誉，从而增加市场收益，拓宽业务渠道。一旦企业知名度提升，那么价位也将随之提升，企业的盈利额就可以得到提高。同时企业也可以通过减少成本来提高利润，比如提高企业的生产效率，减少返工率和废品率。

ISO9000为基础的质量体系要求包括了管理权责、质量体系、合同评审等、其中质量体系是质量要求的重中之重，它概括性的叙述了建立质量体系的总要求。

（1）先期产品质量策划。供应商必须建立先期产品质量策划程序，建立内部多方论证小组，为新产品的生产之前进行准备。论证过程中要采用APQP手册中的技术，或者采用可以达到类似目标的技术。要进行FMEA研究和评审，减少高风险顺序的措施制定。

（2）特殊特性。特殊特性有两个部分的内容，第一个部分指的是能影响到产品的安全和法律合规的特性；另一个方面指的是对顾客满意度有重要影响的功能特性。供应商在过程控制过程中，要对特殊特性予以重视。

（3）产品安全性。供应商在设计和控制的过程中，要考虑产品的安全性。首先对设计出的产品要符合安全的要求；另外在制造过程中，要有必要的安全措施。供应商应该让内部人员了解产品的安全因素，让相关人员了解到当安全性不达标时会有的后果及相关责任。同时，制造过程中要有相关人员指导。

（4）持续改进。供方要对质量进行持续改进。持续改进对于计量值的数据进行评估，保证数据的最佳化，同时减少偏差产生的可能性。对于计数值，合格后才能进行持续改进。

3.3 控制公司实施质量管理过程中的核心步骤

（1）计划和确定过程。这个过程是汽车零部件设计的启动阶段，在启动之前要进行问卷调查等方式了解顾客的期望值，为后期的设计做好准备，设计出符合顾客预期的产品。

（2）设计和开发过程。汽车零部件产商在这一过程中要对设计要求和技术进行评审，通过绩效考核的方式对企业内部的相关人员进行评价，优化企业的设计师水平，对图纸的方案进行改进确定最优方案。才有处罚的方式对业绩较差的人员给予处罚，减少产品在制造前的风险。

（3）过程设计。这个阶段是开放的过程，它的完善离不开前两个过程。企业要建立合理的制造系统，通过对产品的需求理解，满足国际质量管理体系的标准，采用先进的设备，使用尖端的技术，吸纳高级人才，减少产品生产的误差，提高制造系统的可靠性。

4 结语

随着我国经济快速发展，人们对汽车的需求也与日俱增。汽车零部件生产商的质量，也在一方面决定着汽车的质量。对汽车零部件生产进行全面质量管理，可以为汽车市场的前进迈出重要的一步。本文通过分析质量在汽车行业的重要性入手，分析了提高汽车零件质量管理的策略，希望对相关行业的发展提供帮助。