有效实施HSE体系的难点和对策

2018-12-08刘晶晶锦西石化公司产品销售部

新商务周刊 2018年11期

文/刘晶晶，锦西石化公司产品销售部

随着现代社会经济和科学技术的快速发展，很多企业都开始在传统的企业管理模式上进行了改革和创新，而HSE体系就是现代企业不断摸索、逐渐完善的一种企业安全生产管理理念。HSE管理体系是指集安全、健康、环境三位一体的管理体系，根据管理学的原理，对各种部门的人员健康、安全和环境进行可持续管理的管理思想和方法，从而在从事企业工作时达到不发生事故、不损害员工身体健康、不破坏环境的HSE总目标。在国际石油行业中HSE体系是非常受欢迎的一种先进管理体系，我国大型石油化工企业基本上也建立并运行了HSE体系，以保证企业的安全生产、环境保护以及可持续发展，但是在实际运行HSE体系的过程当中也出现了很多问题，阻碍了HSE体系的运行，影响了体系的运行效果。

1 HSE管理体系存在的问题

1.1HSE文件执行不到位，文件内容实际可操作性较差，HSE体系在企业中的运行前期需要靠文件下达到各个基层部门，但是在H SE文件内容中，很多内容会大量引用国家有关部门的标准条例，这就使得文件内容在很大程度上不容易理解，从而影响到了文件实际的可实施性和操作性。

1.2 个别领导对于HSE体系认识不足和不重视，导致了前期的准备工作没有做好，在实施HSE管理体系的过程中，HSE文件内容的每一处制定和运行都需要企业领导的支持和全体员工的参与，这样才能够为后期HSE文件内容的实际实施性和操作性打下坚实的基础，但是由于有些领导在前期对推行HSE体系的不够重视和认识不够，在推行过程中没有把各部门的职责落实到实处，形成一个良好的自我检查、自我运行、自我完善的运行机制，这就在很大程度上导致了后期HSE体系在实际运行过程中执行力不强和机制不到位的现象。

1.3 员工HSE意识不足，参与力度不够，当前，员工思想观念陈旧，不能够全身心投入到HSE体系的运行中，很多员工对HSE体系的理解还不够正确，在生产关系上还是只重视生产而轻视安全，在思想还是认为这体系与自己本身没有多大的联系，只需要上级领导的参与就行了，员工对HSE体系中的安全、健康、环境状况还没有形成一种正取的意识形态，这就在很大程度上降低了全员参与HSE体系的积极性，没有营造一种全员参与的良好氛围，影响到了HSE体系的正常运行。

2 HSE管理体系有效实施的对策

2.1 有关领导应该加大对HSE体系的重视与支持，领导层面对H SE管理体系的重视与支持是实施推进HSE管理体系的重要前提保证，也是推进体系深入实施的重要动力，领导应该通过实际行动和自身表率来表达对HSE体系工作的支持，起到一定的带头作用，有了领导的重视和支持，后期工作的开展才会有一定的保障。领导层面对HSE管理体系的重视与支持不仅是推动企业实施HSE体系的内在动力，而且也是保证全体员工全身心积极投入到体系建设中的关键因素，在这个体系的开展过程中，领导对于HSE体系的态度起到了决定性的作用。

2.2 培养全员HSE体系意识，提高员工素质与技能，为HSE体系在企业中的有效实施奠定坚实的基础。企业全体员工的参与是HSE体系能够深入实施下去的基础，这就需要企业员工具有良好的HSE体系意识和高度的责任感，并且对自己的岗位和责任有着充分的认识，所以企业领导应该重视对企业员工HSE体系意识的培养，可以通过加大对HSE意识的宣传力度和对员工HSE体系的培训工作，进行多层次、广泛的HSE体系意识培训，使员工对这个体系有着充分的认识，为HSE体系在企业中的有效实施奠定坚实的基础，而且通过不断培养员工的HSE意识和能力，能够为体系的成功实施创造一定的有利条件。

2.3 加强HSE体系的落实力度，提高管理执行力，HSE体系要能够深入的实施下去，其企业对HSE体系的执行力度是一定要加强的，只有提高HSE体系的执行力度，用企业规章制度规范员工行为，才能确保体系正确和正常有序的运转，加强HSE体系在企业中的落实也是体系可持续发展的关键，不能只注重形式化，搞一些表面工作，领导可以定期组织监督管理部门到各个基层部门进行HSE体系落实的检查，保持员工对HSE体系的执行力度，这样HSE体系在企业中才能够高效的开展。