基于核心竞争力的企业多元化战略探讨

2018-12-08姜楠默克雪兰诺北京医药研发有限公司

新商务周刊 2018年11期

文/姜楠，默克雪兰诺（北京）医药研发有限公司

1 引言

企业的发展和进步，是时刻伴随着市场竞争而实现的，所谓的核心竞争力，就是一个企业在长期发展过程中通过发现问题、解决问题的过程探寻出来的一种属于企业自身的，独特的产品或技术。但从一个企业长远发展的角度上来看，其会长期处于一个多元、变化的市场环境中。要在瞬息万变的市场中保持住企业稳定向前发展的态势，又需要企业以多元化的视角适当的调整其发展战略，如何实现保持核心竞争力的基础上多元的发展，是企业生存中应当讨论的问题。

2 企业核心竞争力的内涵和特点简述

2.1 内涵

对于一个企业来说，其核心竞争力是在长期的发展过程中，在取得成绩和面临问题这两种情况交替出现的状态下，由企业自身摸索和总结出来的，支撑企业发展经验和核心要素。从本质上来讲，核心竞争力具有一定的独立性，也就是说，一个企业的核心竞争力，是企业独有的，不会被替代或者轻易变更。这种核心竞争力是企业的组织者、领导人，通过对企业内部组织结构、人员结构等关键要素的研究，并与其进行交流，而逐步积累起来的[1]。而且，核心竞争力的确立，代表着一个企业的行业内部的形象被确立起来，一个有合理的核心竞争力的企业，其本身的发展状态和线路就得到了明确，那么，其企业运行的过程中，内部各个环节和系统的科学性和规范性也就能够相应的得到提升。但是，企业核心竞争力的探寻和确认，需要经过一个漫长的过程，且如果想要真正将其确认下来，还需要经过反复的实践检验。只有经过反复验证和实践的核心竞争力，才能真正发挥出其作用，为企业的发展和稳定提供保障。

2.2 特点

核心竞争力的独特性是其最显著的特点。这一点在其对其内涵的描述中已经简要说明。从本质上来说，在市场环境中企业的竞争，实际上竞争的各自不同的企业发展要素和特征。只有一个企业拥有自己独立的产品或服务，达到在市场环境中的与众不同，才能在大的市场环境下占据有效的份额。但由于每个企业的规模、产品或服务以及发展模式都具有显著的差异。因此，企业要寻找到自己的核心竞争力，就必须从企业自身出发，结合自身的趋势和面临的问题，在解决问题的过程中，逐步确定核心竞争力。而且，核心竞争力的内容和方向对于企业的未来发展具有关键性的作用。因此，企业在探寻其核心竞争力时，一定要注意避免过于急躁而导致对核心竞争力的定位发生偏差，最终给企业发展带来不利的影响。

3 探寻核心竞争力的作用和意义

3.1 内容上的意义

核心竞争力对于一个企业来说，是一个综合性的概念，其中包括了多方面的内容。例如，企业内部运行的制度建设、企业发展思路的改革和创新、企业生产和发展的关键技术以及企业内部管理的有效方法等。这些内容，实际上是构建起一个企业的核心竞争力的要素，所以，在探寻企业的核心竞争力之前，必须要先对其所包含的内容有一个全面的认识，然后从一个企业发展的各个环节和要素入手，实现各个方面的改革和创新，给企业提供不断前进的动力，也才能在前进的过程中，更快的探寻和确立企业的核心竞争力[2]。有了核心竞争力的支撑，企业才有了在市场上立足的资本。

3.2 明确企业发展目标的意义

多元化的发展要求是一个企业在复杂的市场竞争中发展和进步的动力源泉，相对与广阔的市场来讲，企业是其中的一个个体和元素[3]。而且，在多元的市场环境中，必然会存在一些对于企业来说起到正面或负面作用的多种信息，如果企业在发展过程中不能明确自身的核心竞争力，则很容易在复杂的市场环境中受到大环境的影响，只有确立了企业的核心竞争力，才能时刻把握好其发展方向和目标。从国家乃至世界市场的广阔范围来看，国家、社会的发展，都在向着多元化的趋势靠拢。因此，对于企业来讲，需要在确认好自身发展的目标和方向的基础上，勇于迎接多元化环境中的挑战，同时通过与自身市场核心竞争力的对比，抓住发展的机遇，充分利用企业的资本资源和人力资源，通过必要的整合和再利用，辅助企业的发展的过程中做出科学合理的决策，从而在多元化的市场中找准自身的市场定位，在核心竞争力的支撑下，保持一种长期稳定发展的状态。

3.3 企业多元化发展的意义

首先，如果单纯的理解企业的核心竞争力和多元化发展战略，似乎两者之间是单一和多元的差别性关系，但在企业发展的实际中，核心竞争力实际上也会随着企业的发展和进步发生一定的变化。也就是说，核心竞争力的概念并不是一个一成不变的内容和体系，而是对着企业的发展而处在一个动态的状态下的[4]。从市场经济的角度上看，左右企业发展方向或者说决定企业生存环境变化的一个重要指标就是市场需求。而企业只有结合自身发展的需要，将其发展的方向不断的与最核心的市场需求贴近，才能为企业创造更大的经济效益。这就决定了企业的发展方向需要根据市场的需求进行调整和变化。也就是说，只有多元化的发展模式，才能适应市场环境的变化。

其次，多元化的发展模式，促进核心竞争力的优化，上文已经说到，企业的核心竞争力，并不是一成不变的内容。因此，除了在适应市场环境的基础上调整和变更企业的核心竞争力，使其更加充分的满足企业生存和市场竞争的双重需求外，多元化的发展还能起到对一个新的、更加合理的核心竞争力内容进行优化。一个企业的成立和发展，其最根本的目的是在市场中占有更大的份额，在有限的成本投入的基础上获取最大化的利益。而通过对企业发展模式的扩充，使其走向多元化的发展，能够帮助企业找到丰富的积累资金、利用资源的渠道。其中，资源又包括人力资源，技术资源等[5]。而这些资源的出现，为企业发展中内部组织结构的优化、生产效率的提高，都提供了必要的支持。而生产效率和生产技术的提高，实际上为企业核心竞争力的优化和增强起到了促进的效果。是企业核心竞争力的内容和范围得到了扩充，使其能够在不断发展和创新的状态下发展，在市场环境中时刻保持活力和竞争能力。

3.4 核心竞争力的多元化发展

多元化的概念，不仅适用于企业自身的发展，也可以缩小到企业的核心竞争力这个更具体的概念中来讲，企业的多元化发展战略，是要实现企业发展的全方位的多元化。因此，核心竞争力本身的多元化发展也是非常必要的。上文已经提到，企业自身的多元发展，会促进企业核心竞争力的优化和更新，实际上，这种优化和更新也是企业核心竞争力多元化发展的一个体现。具体的来讲，核心竞争力这个概念的多元化，可以帮助企业更加全面的了解其在市场竞争中的优势，从而为企业的发展确定一个更加柯旭合理的发展目标。另外，在企业发展中进行资源配置时，也能够更加集中的将各方面资源的投入集中到发展和优化企业核心竞争力的方向上来。避免企业在资源配置过程中因资源配置的合理性较低而引起资源浪费的问题。

另外，企业在生产和发展的过程中，随着其规模的不断扩大和企业自身的多元化发展，单一的核心竞争力可能会存在无法支撑企业的长期多元化发展的情况，另外，虽然从本质特征上来看，核心竞争力的概念具有独特性和独立性的特点，但市场更新的速率和质量会更快更高。因此，为了避免在市场竞争中，企业的核心竞争力被削弱，其也应当从企业的长期稳定发展的角度出发，力求探寻和发展企业核心竞争力的多种类型和道路，为应对多变复杂的市场环境变化奠定一定的基础，为企业未来发展找到更宽广的道路。另外，对于消费者来说，企业的核心竞争力实际上体现在与其日常生活息息相关的各个方面，只有企业确立一个从各个方面全方位满足消费者需求的战略目标，着力从企业自身的特点出发，总结和创造出多元化的核心竞争力的内容，才能在市场中树立其自己鲜明的企业形象，并真正做到长期稳定的发展。

4 基于提升核心竞争力的企业多元化发展前景

就目前的社会和市场发展现状来看，我国的经济发展促进了科学技术的进步，因此，先进的科学技术和网络化程度的提升成为新时期企业所要面临的生存和发展的大环境。例如“互联网＋”概念的出现和生产生活各个领域高新技术和自动化、智能化技术的出现，都是企业多元化化发展道路上的积极因素。而对于核心竞争力的提升来讲，尖端的高新技术和智能化手段，更为核心竞争力的提升提供了必要的技术支持[6]。可见，从大发展环境和趋势上看，基于核心竞争力的企业多元化发展，不仅是社会发展和企业生存的需要，更会在高新技术和资源的支持下有一个更好的发展前景。