企业人才招聘中存在的问题与对策分析

文/杞璇，安徽工商管理学院

1 引言

中国改革开放的总设计师邓小平同志提出“科技是第一生产力”，为国家发展指明了方向。纵观中国改革开放40年，从各行业发展的信息反馈来看，印证了这句话的正确性。毋庸置疑，科技的创新，带动了企业的发展，而人才作为科技创新的基础力量，自然起到了不可替代的作用，因此，深入探究企业人才的发展，对于科技的创新，企业的发展，具有十分重要的意义。

2 企业人才招聘的重要意义

从古代的科举制度到现在的国考制度，无一不在向我们证明，加强人才队伍建设，是社会经济不断前行的重要保证，对于企业而言亦是如此。人才作为企业发展的宝贵资源，是企业发展的核心竞争力，是企业不断创新的源泉，正如17年各大卫视荧屏所播放的电视剧《猎场》中所述，企业之所以会不惜大量资金，猎聘一些高端人才，正是向我们说明，人才对于企业的重要意义及价值。现实中企业人才获取途径亦如电视剧中一样，绝大多数都是通过招聘而来，招聘工作对于企业而言，关系到企业的生存与发展，优质的招聘工作，会为企业带来优秀的人才，保证企业的发展。高效的企业人才招聘工作，会让企业在市场竞争中，立于不败之地，能保证员工队伍的素质，帮助企业提升知名度，树立良好的企业形象，每个具有长远发展眼光的企业，都不可忽视企业招聘工作。

3 企业人才招聘的策略

3.1 建立现代化招聘理念

首先，企业要对人才招聘的工作引起重视，树立正确的人力资源管理理念，将优秀的人才作为企业战略资源来经营。其次，企业要树立人才双向选择的基本观念，要做到尊重人才，不要存在“雇主至上，应聘人员处于低位”的旧思想，这样才能吸引更多的人才前来应聘。

3.2 制定人力资源规划

对企业的需求和供给进行预测和分析，根据预定招聘计划展开工作。制定科学的规划有利于管理层及时了解岗位空缺情况和招聘何种类型人才。企业需要处理好专业人员招聘的成本投入、企业核心技术岗位和关键管理岗位以及企业三年内需求计划和长期人才储备计划三方面问题。

3.3 明确企业招聘的目标

明确企业招聘目标，即获得企业所需要的人员，树立企业形象。在获得企业需要的人员方面，企业应该先与用人部门沟通好，了解用人部门对所需人才的全面要求。招聘广告要新颖，容易吸引人，出彩的招聘广告会吸引很多的招聘者投简历，增加可选择求职者范围，更易找到匹配的候选人。同时，招聘广告内容要详细，直接筛选掉不符合招聘条件的候选人，提高候选人匹配度。在树立企业形象方面，公司既要保证并不断提高员工基础的薪资待遇，更要营造良好的企业文化。良好的薪资待遇可以充分吸引员工，而良好的企业文化直接决定了员工的成长与发展。二者都是在树立企业形象方面所必不可少的。

3.4 规范面试流程，提高招聘效率

面试是企业对于人才考量的重要过程，也是保证企业人才招聘工作的规范与公平的重要环节，面试流程大体可分为三个阶段，即：准备阶段、实施阶段、总结阶段。三个阶段的有效实施，才能保证招聘工作的准确度和成功率。在面试流程中，面试问题是一个直观反映应聘者能力的重要方式，因此，面试问题的设定非常重要，建议采用结构化面试中的行为面试法，并进行必要的追问，从而更好的判断应聘者所述语言的真实性，选择出符合招聘需求的求职者，确保招聘的有效性。为确保企业人才招聘的质量，不仅要对应聘人才过程进行详细的设定，更要从自身做起，对负责招聘的工作人员高标准、严要求。招聘工作是企业人力资源部门的分内工作，同时也是缺岗部门的重要任务，故而在招聘工作开展之前，必须对参加招聘工作的人员，进行必要的专业水平、道德修养考评，作为企业的形象，招聘人员必须充分了解企业文化、招聘流程、市场宣传策略，且要进行必要的职能培训，包括着装、礼仪、招聘语言、面试技巧等，从而有效确保招聘工作的质量。

3.5 完善招聘渠道

拓宽招聘渠道能够让企业更好的引入优秀、适合的人才。具体的方式有很多，比如针对应届毕业生的招聘，可以参加校园招聘会、毕业生人才交流会，在校园内部网站刊登招聘广告，或与目标学校联合举办专业竞赛活动或奖学金等项目，吸引合适的应届毕业生。再则，针对招聘有经验的社会人士，可以采用参加人才市场、专场招聘会、招聘网站招聘、内部推荐等方式。另外，针对高端及专业技术人才，可以在采用针对社会人士招聘方法的基本上，再采用参加高端人才招聘会、与猎头企业合作，及直接与相关人才进行交流等方法进行招聘。除了直观的面试方式外，招聘者还可以采用其他的招聘技术和方法，如进行专业知识的笔试、电脑操作测试以及其他的补充类测试，如人格测试、兴趣测试、能力测试，或进行情景模拟考验或等。

4 结语

如今进入知识经济时代，随着市场竞争的加剧，企业若想在飞速发展，不断崛起的企业大军中更胜一筹，必须要重视人才招聘问题，重视企业自身队伍的建设，增强企业竞争力，人尽其才，用其所长，明确自身的人才发展战略，制定完善的用人计划，运用合理的招聘方式，使“外来人”转变为“企业人”，使其在市场竞争中，依靠人才的力量，做大、做强。这样既有利于企业长久快速地发展，进而达到公司利益最大化的目的。