电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

2018-12-08田晨郑州向心力通信技术股份有限公司

新商务周刊 2018年11期

文/田晨，郑州向心力通信技术股份有限公司

1 引言

众所周知，近几年来，我国社会不断发展进步。随着社会经济的不断发展，高科技时代的来临，先进的科学技术更是深入了我们的生活，而这些技术往往需要电的支撑，可以说我们的生活每时每刻都不能离开电。于是电力企业的发展也越来越壮大，肩负的责任也就越来越重，为了给人们生活提供更好的用电保证，电力企业面临的挑战也更多。在市场竞争中，财务风险和财务危机时刻存在着，对于电力企业来说同样如此，但是因为电力企业属于公有制组织，企业内部财务管理者往往对于财务风险的重视性和敏感度较差，对于财务风险的内部控制和防范的了解也不够深，若是真正遇到财务风险，就会表现的手足无措、无计可施。所以，加强企业财务风险内部控制是电力企业刻不容缓的任务，它是保证企业运营顺利进行的重要基础，也是促进企业更好发展的有效途径。

2 财务风险内部控制的意义

从现在人们的生活状态来看，电力设备已经不断的渗透到了人们生活的各个方面，小到手电筒、手表，大到电冰箱等，可谓是无处不在，由此可见，电力在现在对人们的影响也是越来越大，电力企业也就成为了这个世界上不可或缺的企业，那么电力企业的合理的运营也就成了一个重要的事情。企业运营过程中，财务风险的内部控制具有重要意义，对于一个企业来说，企业财务方面的管理是企业的重要部分，在财务管理方面，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。

3 电力企业财务风险内部控制存在的问题

3.1 电力企业对财务风险内部控制重视度不足

就我国现在的电力企业来说，我国的部分电力企业的财务风险内部控制严重不足，这种现象大多是因为这些电力企业的管理者认为自身企业都依据国家调控就可以，对自身企业的管理不足，在企业运营过程中，不能够对企业存在的潜在财务风险进行预估。因此，电力企业管理者一定要摆正自己的态度，摆脱企业只需要国家宏观调控，不需要企业内部管理的错误观念，严谨对待企业管理，加大对企业财务部门的管理，提前预估企业可能会发生的财务风险，积极应对财务方面发生的问题，让企业更加健康，合理的运营。

3.2 电力企业财务风险内部控制缺少管理机制

现在部分中国电力企业存在财务方面的问题，大多都是因为企业管理者对于企业财务管理方面的不重视，单单依靠国家的力量，而不是自己去控制企业的方向，因此电力企业财务管理需要更加严格的管理机制，设计专门的财务管理部门，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生。

3.3 电力企业缺少专业的财务风险内部控制人才

我国部分电力企业在财务管理方面存在问题，大多数是因为企业管理者的不善管理，依赖国家，也有一部分原因是因为现在我国电力企业缺乏专业的财务风险内部控制人才，就现在的实际情况而言，大多电力企业的财务管理者的专业知识不够，经验也相对缺乏，这就使得在企业遇到财务危机时无法快速准确的找到解决问题的办法，这就可能给企业带来巨大的麻烦。因此，在这方面应加大力度，努力培养该方面的专业人士，从而为电力企业做出贡献。

4 针对我国电力企业财务风险内部控制存在的问题，提出合理的对策

4.1 加强电力企业对财务风险内部控制的重视

从前面的问题指出可以看出来，现在的电力企业的管理者对于企业财务方面的重视不足，可以说是存在财务问题的企业好多是因为过于以来国家，依靠国家的调控来管理企业的财务问题，这样最终的结果大都是企业走向破产，因此要加强电力企业对财务风险内部控制的重视，对于企业内部来说，要明确各自的分工，加强财务风险的重视程度与管理制度，保障企业的财务安全。

4.2 健全财务风险控制机制

就现在的电力企业财务管理来说，健全财务风险控制机制是非常重要的，在财务管理方面，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。

4.3 综合提高电力企业财务风险控制能力

第一，不断培养企业财务风险控制意识，重视财务风险对企业经营带来的影响，树立全员参与的风险管理理念，动员全体员工参与到财务风险防范与控制工作中。第二，明确企业的战略发展目标。在制定企业发展战略的过程中，应该根据市场环境以及企内部环境，增强战略目标的灵活性。第三，建立完善的企业财务管理监督机制，制定科学合理的企业财务风险监督流程，明确风险管理责任，将责任细化到个人。第四，企业领导层需要提高对企业财务风险识别的重视程度，综合利用多元化的风险识别方法，保证风险能够准确预测，及时将风险扼杀在摇篮中。第五，充分利用信息化技术，对企业财务进行动态化监控，保证企业财务信息渠道的畅通性、安全性。第六，提升企业财务管理人员的素质，一方面提升其业务能力，包括企业财务核算、审核等能力，另一方面注重职业道德教育，培养财务管理人员爱岗敬业、私奉献的精神，为企业财务风险控制与管理工作打下坚实基础。