大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

文/张逸陶

大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

文/张逸陶

苏州大学政治与公共管理学院

大数据技术的日渐普及给企业的经营发展提供了更好的技术支持，同时也给企业的人力资源管理带来了新的机遇及挑战。企业人力资源管理水平的提高对提升企业的整体市场竞争力具有重要的作用，因此企业人力资源管理人员必须紧跟时代的发展步伐，转变管理理念，变革及创新人力资源管理模式，从而更好的提高企业的经营价值。

大数据时代；企业；人力资源管理

企业人力资源管理作为企业管理体系当中的重要组成部分，人力资源管理的优化对提高企业的整体管理水平及经营效益具有重要的意义。因此，在新的发展背景之下，企业人力资源管理人员更要牢牢的把握住大数据时代所带来的发展机遇，及时地转变管理理念及管理模式，从而促进企业的可持续发展。

1 大数据时代下的企业人力资源管理

大数据时代背景下，人们的生产生活越来越依赖于对信息技术的应用。社会企业的经营发展也逐步形成了以信息技术为主导的发展模式。信息技术在企业当中的广泛应用，使得企业的数据信息得到了更加科学的转化及处理，从而为企业的人力资源管理工作带来了更加便捷的管理途径。与此同时，由于大数据信息技术本身就具有开放性及流动性的特点，因此，这也给企业的人力资源管理带来了新的问题及挑战。企业的人力资源管理数据包涵了企业的日常经营数据及员工个人信息，如若未能采取有效的措施对人力资源管理工作进行改进及完善，就很可能造成数据遗失或者被非法窃取等问题的产生。

2 大数据时代企业人力资源管理面临的问题

2.1 传统人力资源管理观念的“根深蒂固”

长期以来，我国社会企业的人力资源管理都是采用的传统的管理方式及管理手段，传统的人力资源管理观念早已“根深蒂固”。因此，大数据时代下，企业的管理人员无法对新的管理观念形成正确的认识，从而导致企业人力资源管理观念无法紧跟时代的发展步伐得到及时的转变，很大程度上降低了企业的人力资源管理效率。在传统的人力资源管理观念下，管理人员无法实现对企业人力资源的优化配置，使得员工的岗位分工存在着众多的不合理之处，在某种程度上进一步降低了员工的工作积极性，给企业的经营发展带来了严重的不利影响。

2.2 人力资源管理模式的难以转变

除了以上所说的管理观念的问题之外，企业人力资源管理模式的难以转变也是造成现代企业人力资源管理效率低下的主要原因。一方面，部分企业缺乏专业的人力资源管理人才，从而导致企业的人力资源管理工作得不到更加有效的、规范的开展，进一步制约了企业人力资源管理信息化的改革及发展。另一方面，企业信息技术人才及专业技术人才的缺乏，也是造成企业信息化发展速度缓慢的主要原因。因此，要想更好的提高企业的人力资源管理水平，企业就要加强对信息化人力资源管理人才及专业技术人才的引进及培训。

2.3 企业管理人员对人力资源管理变革的不够重视

企业的领导人员及管理人员是整个企业经营发展的核心人员。大数据技术在企业生产经营当中的有效应用为企业的经营发展带来了种种好处，但同时也相应的增加了企业的经营成本及管理成本。因此，企业在管理的过程当中，往往容易忽视大数据技术在人力资源管理当中的应用价值，从而严重制约了企业人力资源管理的变革发展步伐，使得企业人力资源管理信息化建设严重滞后，影响企业的长期发展。

3 大数据时代企业人力资源管理变革策略

3.1 转变管理观念、改进管理模式

一方面，企业人力资源管理人员要紧跟时代的发展步伐，及时的转变传统的管理观念及管理思想，加强对现代化信息技术的重要性认识，并明确信息技术在企业人力资源管理当中的重要作用，从而树立其正确的信息化管理理念。另一方面，由于传统的人力资源管理模式主要是通过静态的人为数据信息管理来开展管理工作的，因此无法实现对企业人力资源的有效整合及优化配置。通过合理的引入及应用信息技术，对当前的人力资源管理模式进行改进，能够更好的便于管理人员进行人才管理，使得企业岗位分工更加科学，提高企业的生产经营效率。

3.2 重视人力资源管理人才队伍的建设

人力资源管理工作是企业管理工作当中的重要内容，人力资源管理人才的专业水平对企业的人力资源管理建设具有直接性的影响。因此，企业要加强对人力资源管理人员的专业性重视及培养，加强引进及应用具备专业大数据技术的新型管理人才，建立起高素质的人力资源管理人才队伍，进一步提高企业的人力资源管理效率及管理质量。此外，还要加强对企业信息技术岗位人才的专业性培训及强化，以更好地推动企业的信息化建设发展。

3.3 发挥管理人员的重要引导职责

要想更好的实现企业人力资源管理的变革及发展，企业的领导人员及管理人员就必须加强对人力资源管理的变革重视。企业管理人员要具备前沿性认识，目光要长远，要正确地认识到人力资源管理在企业经营发展当中的重要价值，从而积极地发挥其领导职责，引导企业人力资源管理部门及时地变革当前的管理模式，并不但完善企业的人力资源管理体系，优化企业的人力资源配置结构，推动企业的人力资源管理信息化改革发展，以更好的提高企业的市场竞争价值。

4 结语

大数据时代的到来给企业的生产经营及管理工作带来了新的机遇与挑战。企业要顺应时代的发展步伐，正确认识大数据技术的发展及普及，企业领导人员及人力资源管理人员要充分的发挥其重要的引导职责，及时的转变人力资源的管理观念，并不断改革及创新企业人力资源管理模式，从而提高企业人力资源管理水平，促进企业实现可持续发展。

[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理,2017(01):9-10.

[2]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济,2017(12):94-95.

[3]周坤.大数据时代下的企业人力资源管理变革分析[J].商场现代化,2017(08):166-167.