电力企业人力资源管理思考

文/李星辉

电力企业人力资源管理思考

文/李星辉

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电力企业市场竞争力的提升与经济效益的提高离不开科学合理的人力资源管理制度。需要人力资源管理部门建立完善的管理制度，利用合理有效的激励制度增强员工工作激情，提高危及意识，吸收优秀的员工，定期培训员工专业技术水平，建立独有的企业文化以提高员工主人翁意识，加强企业责任感，促进电力企业服务质量提高，经济效益提升。本文对电力企业人力资源管理的思考进行了探讨。

电力企业；人力资源管理；对策

随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展，电力企业的市场竞争力也在逐渐增大，在此情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要对人力资源进行管理。因此，相关人员需要充分认识人力资源管理对电力企业发展的重要性，并采取有效措施对人力资源进行管理，从而电力企业实现快速发展。

1 电力企业人力资源管理的战略意义

1.1 人力资源乃企业第一资源

电力企业人力资源是一种具有很大创造性和能动性的一种战略性资源，她支撑着企业的整体经营战略。因此，必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，帮助企业的整体战略实现。

1.2 人力资源管理是一项长期的动态性的管理工作

作为电力企业的人力资源，既不断发生自然减员，亦需不断进行补充，人员的更迭交替时需不断的投入全方位教育和培训。而投入教育和培训又非一成不变，它的内容及方法是随时代的发展变化而变化的。这就意味着，电力企业人力资源管理必须具有一定的战略高度。

1.3 人力资源管理是科学也是艺术

企业管理的对象，从根本上说不外乎“人”、“事”、“物”，管理中既有人也有事亦有物三种因素。而其中人的因素即对人的管理乃第一位的。对事和物的管理是理性的、硬性的、被动的，可以用定量的方法去测试与描述，以逻辑推理来分析与控制；而对人的管理则应是感情性和心理性为主的，是软的，具有能动性的，往往只能用定性的方法去描述，要凭经验乃至直觉来感知和掌握。

2 加强电力企业人力资源管理的对策

2.1 优化人力资源结构

加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。

2.2 多渠道引进人才

在电力企业招聘员工时，为了保证人员结构的合理，不仅要从专业技术学校引进高素质的人才，还需要面向非电教类高校的毕业人才进行公开的招聘，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作的规定，以市场为导向国家进行宏观调控。对毕业生进行公开招聘，不仅能够为企业引进优秀的技术人才，还能帮助企业树立良好的社会形象，增加社会影响力，根据实际发展需要进行人才招聘，实现企业的良性发展。

2.3 制定规范的人力资源规划

人力资源规划的重点内容涵盖了战略发展、组织发展、制度发展、人才发展等方面的规划。企业必须基于可持续性发展，从企业的整体性视角来看待，有效的开展人力资源发展规划。并真正的做到“让原有员工获得工作的主动性，按照实际需要来引进新的人才”的原则，借助于科学合理的人力资源管理，来让现有的优秀员工安心工作，对工作能力较弱的员工，必须有针对性的进行指导与帮助，使其能够有效的提升其工作能力。从不同的途径来引用人才，从而真正的提升企业获得整体性的进步。

2.4 建立弹性人力资源管理模式

电力企业人力资源管理保守性是电力企业人力资源管理的致命伤，需要在实践中打破，使人力资源管理更加弹性、灵活。电力企业需要根据自身条件适应新形态，推进改革任务落地、确保改革成果稳定，需要抓住电力体制改革良好的契机，以市场为导向、以结果为导向，合理规划企业用人结构，通过裁减、分流部分富余人员，重新规划企业人力资源结构，使人才更加符合岗位需要，为企业后续健康发展提供良好保障，实现弹性人才管理。

2.5 电力企业加强人力资源管理的资金投入

现阶段，电气企业在管理过程中不能只关注到眼前利益，需要用长远眼光来制定公司的发展规划，因此，电力企业需要加强人力资源管理的资金投入，从而拓宽企业员工的发展空间，具体可以从以下几个方面进行：首先，电力企业加强对员工的思想教育，从而提升员工的价值观。其次，企业需要根据员工的发展情况和企业发展情况制定企业发展规划，从而为企业员工创造一个愉快轻松的工作氛围。最后，企业需要多给予人力资源管理部门资金，让部门可以有资金对员工的发展空间进行拓展，从而让员工可以在企业内实现自身价值，减少企业人才流失情况，进一步促进企业快速发展。

2.6 完善绩效考核机制

第一，要强调绩效管理的重要性。要加强对企业员工工作效率考核，促进企业员工在日常工作中更注重效率的提升，树立工作中的危机感和竞争意识。第二，考核工作中执行的标准要科学合理。考核标准的制定要从企业发展的实际出发，在综合考虑企业发展的基础之上按照严格要求完成对考核标准的制定工作。第三，促进考核内容的多样化。对企业员工工作绩效考核工作只通过简单的程序得出的结论是不准确的，要对每个员工实施多方面的考核，在对员工工作效率有个准确了解的基础上，还能进一步挖掘员工潜在的技能，从而为企业的发展助力。

综上所述，电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制。为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的管理就成为了重点。

[1]李琛.国家电网公司人力资源管理业务应用研究[J].企业改革与管理. 2016(22).

[2]杨光伟.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经贸实践. 2016(14).